Conclusion Recrutement

| | | | |     Dans un processus de recrutement, vous serez peut-être amenés à rencontrer plusieurs types d’entretien. | | |

PORTRAIT DE DRH SOMMAIRE Introduction I/ La carrière de P.Dubert II/ La contingence de la fonction RH Conclusion Bibliographie Portrait de DRH Introduction : ●Il n’existe pas une voie précise pour devenir DRH, mais une multitude de chemins peuvent être emprunté pour arriver à cette profession devenue clé depuis la révolution industrielle. ●La plupart des directeurs des ressources humaines n’ont pas commencé directement en tant que tel ! Ils ont pour la plupart occupés d’autres emplois

politique de l’emploi permettant un pilotage socio-économique de l’entreprise, d’adapter d’une part les nombres de ses effectifs d’autre part les qualifications aux besoins réels de l’entreprise. Or, à ce jour, la politique du recrutement et de la promotion une fois bien menée permettra à l’entreprise de prospérer. Le but ultime de la gestion du personnel comme le dit MARILO SILVIO : « est d'obtenir l'exécution du travail en utilisant aux mieux les capacités

Année académique 2011-2012 * Table des matières 1 Description du stage 5 1.1 La vérification des dossiers des candidats/étudiants : 5 1.2 Le rôle de l’accueil : 5 1.3 La recherche d’étudiant : 6 1.4 La sélection et le recrutement d’étudiant : 6 1.5 Le testing : 8 1.6 La veille concurrentielle : 8 1.7 Le posting et l’e-posting : 8 2 Présentation d’Adecco group 9 2.1 Historique : 10 2.2 Organigramme d’Adecco group : 11 2.3 Organigramme de l’agence Adecco

discrimination indirecte fondée sur l’origine. Les discriminations sont interdites dans les offres d’emploi et tout le long de la procédure de recrutement (choix des CV, entretien d’embauche,…). En France, l'article L1132-1 du code du travail rend la discrimination à l'embauche illégale. « Aucune personne ne peut être écartée d'une procédure de recrutement ou de l'accès à un stage ou à une période de formation en entreprise, aucun salarié ne peut être sanctionné, licencié ou faire l'objet d'une

des salariés 2- Les moments clés du processus de management a- Communication b- Recrutement c- Evaluation d- Développement e- Reconnaissance 3- Outils de management des compétences a- Outils de présentation b- Outils d’intégration c- Outils d’évaluation Section 2 : Cas pratique 1- Maroc Télécom 2- Synthèse Conclusion Bibliographie Introduction De nos jours, la Gestion des ressources humaines, fondée sur

ailleurs, dans les collectivités, leurs établissements et dans les établissements publics de santé et assimilés, la conclusion de contrats est également prévue pour faire face temporairement à la vacance d’un emploi qui ne peut être immédiatement pourvu par un fonctionnaire titulaire ou stagiaire. Ces contrats sont conclus pour une durée maximale d’un an. Les autres cas de recrutement d’agents contractuels L’Etat et ses établissements publics administratifs peuvent aussi recruter des agents non

quant à lui : * Il indique qu'aucun salarié ne peut être écarté d'un recrutement, d'une formation ou encore être sanctionné ou licencié voire son déroulement de carrière compromis en raison d'actes discriminatoires. * Le Code du travail protège aussi le salarié qui est amené à témoigner de discrimination contre d'éventuelles mesures de représailles. CONCLUSION : La preuve d’une discrimination lors d’un recrutement est souvent difficile à apporter car le candidat n’a pas les éléments de

Gérard BENICHOU, Contrôleur de gestion (Département de Seine-Saint-Denis) ; - Claire BLONDET, Responsable GPEEC (Ville de Gennevilliers) ; - Aicha CHAJAI, Responsable de l’unité organisation (Ville de La Courneuve) ; - Amandine DUMONT, Chargée de recrutement/GPEEC (Ville de Gennevilliers) ; - Fatim FAHMI, Responsable emploi/formation (Ville de Stains) ; - Sylvie FORET, Directrice des ressources humaines (Ville de Gennevilliers) ; - Martha HORWAT BURLAND, Gestionnaire RH (CCAS d’Asnières-sur-Seine) ;

-6. Discrimination à l'embauche : que font les entreprises et les autres ?............................. -7. Discrimination : que dit la loi ?.......................................................................................... -8. Conclusion........................................................................................................................ 1. Introduction Un employeur est libre d’embaucher le candidat de son choix mais il doit le faire en fonction de critères