Conclusion Shanghai Métropole Emergente

d’expositions, salles de spectacles et halles multifonctionnelles) implantés dans de grandes villes en France et à l’international : Lyon - Paris Toulouse -Nice - …- Barcelone – Bruxelles - Budapest - Londres - Padoue - Rio de Janeiro – Sao Paulo Shanghai - Turin - Ankara - Istanbul - La Haye. UNE CROISSANCE DYNAMIQUE Depuis sa création, GL events s’est développé avec cohérence et sélectivité, grâce à des atouts essentiels : — son modèle intégré, qui met en synergie les trois grands métiers du groupe

Russie 3. Le développement inégal • Les dynamiques sociospatiales dans l’Union européenne • Les dynamiques sociospatiales en Afrique du Sud • Les inégalités sociospatiales dans une grande agglomération • Un risque naturel dans un DOM-ROM ou en métropole • Le couloir de la chimie au sud de Lyon • Les inondations au Bangladesh On établit la distinction entre la croissance et le développement. On montre que la division entre un Nord développé et un Sud moins développé ne donne pas une image complète

part, l'objectivité oblige à relativiser le degré d'intégration de l'économie mondiale. Comme le rappellent Matthieu Crozet et Lionel Fontagné dans Économie et statistiques, publié par l'INSEE en 2010 : « Dans tous les pays du monde, développés ou émergents, la proportion d'entreprises directement engagées dans une relation internationale est très fortement minoritaire. Elle dépasse rarement les 20 %. De plus, la plupart des exportateurs n'ont qu'une présence extrêmement limitée sur les marchés mondiaux

part, l'objectivité oblige à relativiser le degré d'intégration de l'économie mondiale. Comme le rappellent Matthieu Crozet et Lionel Fontagné dans Économie et statistiques, publié par l'INSEE en 2010 : « Dans tous les pays du monde, développés ou émergents, la proportion d'entreprises directement engagées dans une relation internationale est très fortement minoritaire. Elle dépasse rarement les 20 %. De plus, la plupart des exportateurs n'ont qu'une présence extrêmement limitée sur les marchés mondiaux

niveau élevé de ventes en volume dans un environnement économique encore difficile. Des signes de reprise encourageants sont apparus au second semestre. Au-delà de ses territoires historiques, Hennessy poursuit sa stratégie de conquête des marchés émergents comme le Mexique, le Nigeria, l’Afrique du Sud et l’Europe Centrale. Les whiskies single malt Glenmorangie et Ardbeg accélèrent leur développement. La nouvelle campagne de communication Glenmorangie «Unnecessarily well made», («Exagérément bien fait»)

l’intégration politique du continent 8.1.3. Fidélisation du vote africain à l’ONU 8.2. Conséquences sur le plan économique 8.3. Conséquences sur la sécurité 8.4. Conséquences sur l’équilibre international : la réaction des puissances historiques et émergentes 23 24 25 6 7 8 5 9 10 11 13 14 15 18 20 21 3 9. La stratégie des acteurs internationaux en Afrique 9.1. Evolution de la stratégie française 9.1.2. Evolution de la relation franco-chinoise 9.2. Le point de vue européen 9.3. La position

journaux américains qu'il n'y avait rien à attendre de Coréens qui n'étaient même pas capables d'entretenir correctement les véhicules qu'on leur donnait… A propos de la Tunisie ensuite où en 1955, date de l'autonomie interne, on pouvait lire en conclusion d'un ouvrage testament, « La Tunisie est un pays surindustrialisé. Il est temps qu'elle revienne à sa vocation agricole ». Or, la population manufacturière de la Tunisie de 1955 comptait 30.000 personnes, soit quinze fois moins que la Tunisie de

...... 2. Un vecteur de développement........................................................................ 3. S’implanter et attirer ......................................................................................... 4. Le classement de Shanghai ou comment une université chinoise est devenue un vecteur d’influence par hasard ................................................. C – FORUMS INTERNATIONAUX ET RÉSEAUX PROFESSIONNELS : ENTRE DÉBATS D’IDÉES ET NAISSANCES DE PROJETS .............

……………………………………… 143 Questions et objectifs de la recherche ………………….…… 147 1.10.1 Les questions générales de la recherche ……………. 147 1.10.2 Les objectifs de la recherche …………………………… 148 1.10.3 L’originalité de la recherche ……………………………. 149 Conclusion ………………………………………………………………… 150 CHAPITRE DEUX LE CADRE CONCEPTUEL ET THÉORIQUE ………………………… 152 Introduction ………………………………………………………………... 152 2.1 Le cadre conceptuel …………………………............................... 153 2.1.1 Le concept d’exportation

stratégies page 18 à 21 c) Zoom sur HERMES page 22 à 24 L’AVENIR VU PAR LE LUXE page 25 à 33 a) Un bilan mitigé page 25 à 28 b) Nouvelles influences, nouveaux projets page 29 à 32 c) Prévisions et exigences page 33 CONCLUSION page 34 à 35 ANNEXE page 36 à 37 BIBLIOGRAPHIE page 38 à 44 LEXIQUE page 45 REMERCIEMENTS page 46 [pic] INTRODUCTION Tous les jours, nous entendons parler de la crise économique européenne à travers les médias. Il est d’ailleurs