Conclusion Soldes Significatif De Gestion

PERMETTENT DE TOUS SAVOIR SUR L’ACTIVITE FINANCIERE PDTS VENTES RESULTAT<0 = PERTE ∑ POURQUOI FAIT ON L’ANALYSE FINANCIERE D’UNE ENTREPRISE ? Tous les éléments du diagnostic financier ? OUTILS : Bilan fonctionnel / financier SIG (Solde Intermédiaire de Gestion) CAF (Capacité d’Autofinancement) TF1 / TF2 (Tableau de financement) TPFF (Tableau Pluriannuel des Flux Financiers) Ratios ENTREPRISE SCHEMA GENERAL D’UN SYSTEME ANALYSE OBJECTIF SURVIE FRONTIERE ELEMENTS PROCESSUS DE REGULATION L’entreprise

Présentation de l’accord BALE I et II B. Les informations relatives aux établissements : BMCE BANK – CREDIT DU MAROC (CDM) – CREDIT IMMOBILIER ET HOTELIER (CIH) : I. II. III. IV. Les informations comptables et financières Les informations relatives à la gestion et à l’organisation Les informations relatives au positionnement et à la stratégie Les informations sur l’actionnariat 2 Chapitre II : Démarche de l’analyse financière A. Analyse de l’activité bancaire I. Analyse du bilan 1. Analyse statique

seuls possesseurs de la |- Etre le premier informé des bonnes |- Informations sur les opérations à venir.| |carte |affaires. | | |- Soldes en avant-première | | | |Services conseil |- Informations sur les offres |- Expliquer les avantages par des exemples|

PERMETTENT DE TOUS SAVOIR SUR L’ACTIVITE FINANCIERE POURQUOI FAIT ON L’ANALYSE FINANCIERE D’UNE ENTREPRISE ? Tous les éléments du diagnostic financier ? OUTILS : - Bilan fonctionnel / financier - SIG (Solde Intermédiaire de Gestion) - CAF (Capacité d’Autofinancement) - TF1 / TF2 (Tableau de financement) ANALYSE - TPFF (Tableau Pluriannuel des Flux Financiers) - Ratios ENTREPRISE SCHEMA GENERAL D’UN SYSTEME OBJECTIF SURVIE FRONTIERE PROCESSUS

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion ommerce -Kenitra enitra Audit comptable et financier Cycle ventes/clients Réalisé par: Narjiss AGOUJIL Lamia DOUKKALI Soukayna HADDAJ Hafid LHOUTAINE Daniel MOUTHE ABASSANEN Encadré par: Mr. Mohamed Achraf Na Nafzaoui Année universitaire : 2010/2011 ENCG-K Année universitaire 2010/2011 1 Cycle ventes /clients PLAN Introduction Axe I- généralités sur le cycle Ventes/Clients IIIL’importance du cycle Ventes/Clients pour l’entreprise La

ou les commissaires aux comptes ont pour mission permanente , à l'exclusion de toute immixtion dans la gestion, de vérifier, les valeurs et les livres, les documents comptables de la société et de vérifier la conformité de sa comptabilité, aux règles en vigueur. Ils vérifient également la sincérité et la concordance, avec les états de synthèse, les informations données dans le rapport de gestion du conseil d'administration ou du directoire et dans les documents adressés aux actionnaires sur le patrimoine

fait-elle apparaître des modifications significatives en volume ou nature d'opérations : - Des ventes ? - Des charges ? - De la marge brute ? I.9. Y-a-t-il eu des pertes et profits exceptionnels ou sur exercices antérieurs ou des ajustements significatifs ? Suivant I.10. Y-a-t-il eu des modifications significatives en ce qui concerne : - Le capital (émission d'actions, conversion d'obligations, réduction du capital) ? - Les réserves ? - Les dettes à long terme (émission d'obligations

environnement informatique. Correspond à l'adaptation de la norme ISA 315. Homologuée par arrêté du 19 juillet 2006 publié au J.O. n°176 du 1er août 2006. NEP-320. Anomalies significatives et seuil de signification. Remplace la norme 2-203. Caractère significatif en matière d'audit. Correspond à l'adaptation de la norme ISA 320. Homologuée par arrêté du 6 octobre 2006 publié au J.O. n° 239 du 14 octobre 2006. NEP-330. Procédures d'audit mises en oeuvre par le commissaire aux comptes à l'issue de son évaluation

PME Quelles sont les méthodes et techniques de gestion qui permettent aux trésoriers de PME de tendre vers une trésorerie « zéro » ? ESCEM Groupe Ecole Supérieure de Commerce et de Management Tours-Poitiers Mémoire de fin d’étude 2009, Optimiser la Gestion de Trésorerie des PME 1 Je dédie mon mémoire à : Caroline Dubost, Colette Olivier, Roland Hasson, Hélène et Charles Reymond. Mémoire de fin d’étude 2009, Optimiser la Gestion de Trésorerie des PME 2 REMERCIEMENTS La rédaction

management consulting, . Est dirigé par monsieur , commissaire aux comptes, membre de la compagnie des Comptables de Tunisie. Les structures du Cabinet sont conçues en tenant compte de ses principaux domaines d'activités à savoir le conseil en gestion, les études économiques, l'organisation, l'audit et le conseil juridique et fiscal. Date de création : en 1984 Bureau principal : à Sousse, . Bureau secondaire : avenue Habib Bourguiba. Principaux services :