Conclusion Starbuck

donne. Peut-être que, pour ces générations, la bataille est davantage sur les usages et le contenu du travail que sur les outils. Forrester a récemment rendu publique une étude intitulée “What Gen Y really thinks about your IT department” dont les conclusions sont pour le moins éloquentes. On y apprend notamment que : - les Y vieillissent et se font leur place dans l’entreprise. Ils sont désormais en position de changer les choses de l’intérieur plutôt que se plaindre. - Ils ont bien conscience que leur

Recrutement, licenciement      ii. Sur les consommateurs 1. Comportement d’achats 2. Fidélité     II. Les réseaux sociaux sont-ils indispensables ?         i. Les différents supports d’entretien de l’image       ii. Situation sans les réseaux sociaux Conclusion L’évolution d’Internet a permis la création de nouveaux outils de communication et de travail pour les entreprises ainsi que pour les particuliers. Ce mémoire va se pencher sur une catégorie spécifique de ces outils : les réseaux sociaux. Il faut

découvertes comme étant conclusive. En ce qui concerne les préférences d'achat des consommateurs et la performance du marché boursier, Porter et Kramer (2006) rendent compte des résultats comme étant non-conclusif. Freeman (2001) arrive à la même conclusion indiquant que « les produits écologiques n'ont jamais été des succès commerciaux ». Résultats ambigus (Waddock et Graves, 1997), des preuves empiriques mixte (Brammer et Millington, 2008), un manque de preuves accablantes (Frankental, 2001), l'évidence

............. 78 3.3.1. Accroissement de l’attractivité de l’entreprise ................................................................... 78 3.3.2. L’intégration des contraintes environnementales, un accélérateur de différenciation........ 80 CONCLUSION ........................................................................................................................ 83 BIBLIOGRAPHIE...........................................................................................................

attention to other sectors.” 36 34 35 http://www.unisa.ac.za/Default.asp?Cmd=ViewContent&ContentID=18152 http://www.britannica.com/eb/article-43856 36 Strengthening Developing Country Governments’ Engagement with Corporate Social Responsibility: Conclusions and Recommendations from Technical Assistance in Angola WORKING REPORT, Blakeley et al, African Institute of Corporate Citizenship April 2004 at 10 Sonangol (Sociedade Nacional de Combustiveis de Angola) is the national oil company of Angola

DE L’ENTREPÔT 22 PARTIE 3 : CONCEPTION ET MODELISATION DU NOUVEAU PROJET LOGISTIQUE 27 1) LA NOUVELLE STRATEGIE D’ENTREPOSAGE 27 2) LES DIFFERENTS CHOIX POSSIBLES 29 3) LA CONCEPTION DU NOUVEL ENTREPÔT 31 4) LES AXES DE DEVELOPPEMENT 37 CONCLUSION 39 INTRODUCTION Née en 1986 en Suisse, l’entreprise Nespresso a connu une croissance fulgurante de plus de 30% annuellement entre 2000 et 2006. Elle lui confère une place de Leader mondial avec un chiffre d’affaire de 860 millions d’euros

à leurs attentes. Seules les composantes du plan mercatique seront adaptées aux particularités nationales. La mercatique aujourd’hui est de plus en plus souvent dite globale, c’est-à-dire qu’elle correspond à une approche mondiale du marché. Conclusion La mercatique, si elle met le client au centre de ses préoccupations, n’a pas toujours une attitude de soumission par rapport au marché. En effet, elle ne se contente pas de détecter les besoins et d’y répondre en offrant des produits adaptés (ce

ils rejettent brutalement l’un des symboles de leur enfance. - Sur le marché du petit déjeuner, les produits de substitutions sont nombreux. De plus, la concurrence indirecte comprend les chaines de restauration comme McCafé (McDonald’s) ou encore Starbucks. Cependant ils n’ont pas encore fait leurs preuves pour la consommation du matin. A cette perte de vitesse du marché, il faut ajouter d’autres menaces qui pèsent directement sur l’activité de Kellogg’s et Nestlé : La pression croissante des MDD et

s’agit –il ? 11 ii. Une mise en place difficile 12 D. Conclusion : 13 III. Les business models du Web : 13 A. Les Business models des sites d’informations et culturels: 14 i. Le freemium 14 ii. L’abonnement 16 iii. La Publicité 17 B. Les business models des sites e-commerce 20 i. La désintermédiation 20 ii. Les courtiers : 22 iii. Les producteurs de biens et services 24 iv. L’affiliation 26 C. Les sites communautaires 27 D. Conclusion : 29 IV. La gestion de projet web 30 A. La gestion

génératrices de valeur, à les étendre et à les utiliser comme leviers (Hamel et Prahalad, 1994). L’imitation peut également constituer une stratégie en tant que telle. Winter et Szulanski (2001) se sont notamment intéressés aux entreprises telles que Starbucks ou McDonald’s, qui étendent leur périmètre en répliquant des unités élémentaires de création de valeur (points de vente, restaurants, etc.), de manière à mailler un territoire. De même, Rivkin (2000) s’est intéressé aux firmes qui 13ème conférence