Conclusion Starbuck

Figure 4 : Campagne publicitaire Zoom-Média. Source : Zoom-Média, 2010. 44 Mémoire d’avant-projet Jardin Caus’Bio! L’entreprise d’alimentation Starbucks Vivanno a réalisé une campagne zoom-média en 2009 afin d’augmenter la visibilité d’une nouvelle boisson santé auprès d’une clientèle ciblée (les jeunes femmes). Selon les informations Starbucks Vivanno a augmenté ses ventes de 50% durant une campagne de 8 semaines avec une campagne Zoom-Média (Zoom-Média, 2010). Étant donné le succès engendré

saveurs comme la noix de coco et la mangue, en plus des saveurs populaires comme la fraise et la framboise. Un sondage de marché fut conduit en automne 2010. Des questions clés furent posées à une centaine de clients potentiels. Voici certaines conclusions importantes résultants de ce sondage: * 35 sujets seraient prêts à payer pour avoir accès à Internet. * Cinq dollars par heure était le taux horaire d’Internet le plus populaire. * 24 sujets utilisent Internet pour communiquer avec

..................................................................................................... 50 Mise en place de tableaux de bords...................................................................................................... 51 Conclusion.......................................................................................................................................................... 56 VI. Annexes .........................................................................

for shop. Menus typically feature simple offerings, a variety of food based on egg, toast, and kaya, plus coffee, tea, and milo.” ( Wikipedia,2008) This has come after the creation of so-called "coffee culture" by western coffee chains such as Starbucks and The Coffee Bean . The kopitiams offer a possible alternative where in the coffee culture could be experienced with local flavor and for a more affordable price. Besides, the kopitiam provide a good atmosphere of “coffee shop talk” for customers

découvre que la rentabilité économique nette est bonne (>5%), ainsi que le taux d’endettement qui est inférieur à 3, cependant la rotation du capital n’est pas très élevée, flirtant avec la borne inférieur de la norme qui est de 0,8. 2.2.5. Conclusion En conclusion KRONENBOURG est une entreprise financièrement stable capable de garder une structure de d’actif très bonne sans dégrader celle de son passif. De plus elle apparaît comme une entreprise performante dégageant des profits élevés. KRONENBOURG

économique ? Usages : l’utilisateur consomme sa télévision différemment, les nouveaux usages bénéficieront-ils à la petite lucarne ? Publicité : les nouvelles opportunités de monétisation de l’audience permettront-elles de revaloriser le média TV ? Conclusion : Non, la télévision n’est pas morte ! P.7 P.20 P.29 P.37 P.48 ©2010, Ineum Consulting P.7 Technologie Technologie : le marché des équipements TV, innovations ou (R)évolutions ? La télévision telle que nous la connaissons

fois plus chère en moyenne que le café classique. Les machines à café sont elles aussi vendues à un prix élevé (grandes différences entre les marques). Ventes sont pourtant en augmentation. Le prix n’est pas un frein à l’achat sur ce segment CONCLUSION ETUDE DE MARCHE (Annexe 5)  La demande pour le café en dosette/capsule ne cesse d'augmenter La concurrence est forte sur ce segment et la capacité d’innovation est importante  La question écologique est récurrente  Nespresso Efficienza

Nous proposons ainsi de distinguer les antécédents individuels d’une prédisposition résistante, laquelle combinée à des éléments situationnels, permettrait d’expliquer les types de réactions et de comportements observés. Cette perspective permet en conclusion d’ouvrir des voies de recherche et d’éclairer les enjeux managériaux qui en découlent. le concept de rÉsistance  La prévalence d’une réaction adverse La résistance apparaît dans des champs disciplinaires variés, à l’origine en physique puis

place son propre type de restauration et a investit pour multiplier son parc restaurant. Dans la même direction, l’enseigne à la double arche, tente de se diversifier en établissant des McCafé (Café et viennoiseries) afin de concurrencer le leader Starbuck et élargir son champ de clientèle. Notons qu’il a fallut 50 ans pour que cette diversification voie le jour, ce qui dénote une certaine prudence des dirigeants. Malgré sa dynamique d’implantation et son nouveau concept McCafé, l’entreprise est restée

............................................ 65 1) Les limites de la communication sur les réseaux sociaux ........................................ 65 2) Recommandations pour une grande entreprise : Alcatel-Lucent Enterprise ............ 67 Conclusion ................................................................................................................................ 71 Annexes ........................................................................................................