Conclusion Sur L Assortiment

GERER 13-14 ANIMER 15-16 CONCLUSION 17 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier le centre de formation EFAC (Ecoles des Fonctions Administratives et Commerciale) et mon professeur

......................................................................................... 13 Implantation .................................................................................................................... 13 Assortiment ...................................................................................................................... 14 Communication ...................................................................................................

de l’entreprise 3. Politique stratégique Conclusion • Secteur très concurrentiel • Un marché en pleine croissance depuis 10 ans : – 18 % d’augmentation de la production – + 21 % pour la consommation • 3 producteurs principaux (Haribo, Cadbury Schweppes et Lamy Lutti) CANADA Marion_LARRAGUE Sandrine_PAILHAS Stéphanie 2 Historique de la société PLAN Introduction 1. Historique 2. Environnement de l’entreprise 3. Politique stratégique Conclusion • Créée en 1920 par Hans Riegel • Renforcement

animation * La stratégie d’animation-promotion p.4 * La préparation de l’action p.5 La mise en place et déroulement * La mise en place de l’action p.7 * Le déroulement de l’action p.8 Analyse / Bilan p.9 Conclusion p.11 INTRODUCTION J’ai effectué mon stage du 4 octobre au 23 octobre 2010 et du 4 novembre au 20 novembre 2010 à Lowcost fashion qui est un magasin spécialisé dans la vente de prêt-à-porter pour femme. Lowcost fashion est situé

IKEA INTRODUCTION DIAGNOSTIC INTERNE ET EXTERNE STRATEGIE MARKETING (objectifs, segmentation, cible, positionnement, sources de volume, éléments-moteur du marketing) NOUVEAU CONCEPT 2050 CONCLUSION Diagnostic Interne | Forces | Faiblesses | - Ikea a connu une très forte croissance et est aujourd'hui le numéro 2 français dans la catégorie des magasins commercialisant toutes les catégories de meubles - Ikea se positionne sur le circuit du « jeune habitat » -

Saison 2011/2012 Théâtralisation et mise en avant de jeans homme E2 : Animation en unité commerciale Lycée professionnel St Ursule Sommaire * Introduction * Point de vente * Fiche produit * Animation * Résultat * Conclusion * Introduction Je m’appelle Flavien Bruneaux, je suis élève en terminale baccalauréat professionnel commerce au lycée St Ursule, à Caen. Dans le cadre de mes études j’ai eu la chance d’effectuer des périodes de formation en entreprise, et

....... 11 a) Point fort et point faibles de l'action b) Synthèses des résultats obtenus c) Conclusion a)Les avantages de la cartes de fidélité c'est qu'elle possède des réductions sur le produits et obtenir des coupons de fidélité et des accumulations de points. Différents moyens de logiciel utilisé : Commande manuellement puis réapprovisionne automatiquement les CA Donnée : Assortiment et fiche produit CA et CE : Editer le CA hebdo et le compte d’exploration. Outils : Sortir les ventes

correctives. Elle permet d’analyser les améliorations à apporter dans la communication locale (affichages, mails, les imprimés sans adresse. Elle permet aussi de mettre en évidence les phénomènes de concurrence ou de cannibalisation de point de vente En conclusion les objectifs de la zone de chalandise d’un pt de vue de la stratégie commerciale permettent de : - Délimiter la concurrence - Adapter la communication - Déterminer l’assortiment Et d’un pt de la stratégie financière, ils permettent

politique commerciale originale est très vite imité par ses concurrents. Thil (1966) avait remarquablement décrit ce phénomène en analysant la diffusion des innovations qui allaient conduire à l'émergence de la distribution moderne : libre-service, assortiment large, discount et parking. Les variables maîtrisées par la firme de distribution pour définir son positionnement au niveau du consommateur sont en effet très peu nombreuses. Les ouvrages classiques de management de la distribution en identifient

pêche ( Manque | | |d’enseignement sur le lieu de prise, sur l’entreprise concernée.) | 4.2. L’OFFRE DE L’UNITE COMMERCIALE Carrefour Montesson offre un assortiment large car il offre 45000 références de produits en alimentaire et non alimentaire qui se répartissent en 5 grandes catégories : les produits de grande consommation, les produits frais transformés, le bazar lourd, le bazar léger et le textile. Cette