Conclusion Sur La Distribution

surfaces de Marjane au Maroc Partie II : Aswak Assalam I- Données sur d’Aswak Assalam II- Présentation d’Aswak Assalam III- Schémas d’Aswak Assalam IV- Diagramme des grandes surfaces d’Aswak Assalam Partie III : Organigramme Conclusion : Introduction La gestion commerciale concerne toutes les opérations de gestion des achats et des ventes d’une entreprise. Elle s’appuie sur le traitement et la gestion des données clients, fournisseurs et produits de l’entreprise. Ainsi

La stratégie des jurassiens est basée sur : Délocalisation produits globaux concentration produit la moitié du marché mondial grande distribution /3 des jouets sont vendus par les magasins de grande distribution quotas d’importations entreprises françaises ont disparus entreprises productrices en France 1. la réactivité le renouvellement

naturels SOMMAIRE I.  II.  III.  IV.  V.  VI.  VII.  VIII.  IX.  X.  XI.  XII.  Rappel du contexte Introduction Problème managérial Etude externe Etude interne Diagnostic Stratégie marketing Politique marketing Planning, budget Préconisations Conclusion Annexes p.3 p.5 p.7 p.9 p.13 p.19 p.21 p.29 p.44 p.49 p.50 p.52 2 CONTEXTE 3 Pour leur troisième année, les étudiants de l’Iscom, ont pour projet un Jeu Marketing. Celui-ci regroupe tous les Iscomiens de France, les mettant en compétition

Diagnostic de la société 1 Sommaire ① Caractéristiques générales ② Choix stratégiques ③ Diagnostic fonctionnel ④ Diagnostic culturel ⑤ Conclusion : SWOT 2 Caractéristiques générales Historique Etude de l’environnement Activités Synthèse financière Marchés Système d’objectifs Structure et pouvoirs 3 Historique 1991 2004 2007 2008 2009 2012 2013 Caractéristiques générales Création d’ATEME Co développement du software MPEG4, AVC/H.264 avec NERO DIGITAL Virement stratégique d’ATEME avec

services IV- Stratégie V- Perspectives de développement Partie II : Etude de marché I- Etude documentaire a. Secteur b. Offre : concurrents i. Qui sont-ils ? ii. Leur stratégie iii. Leurs résultats et part de marché iv. Leur distribution c. Demande : consommateurs finaux i. Qui sont-ils (âge, sexe, style de vie, CSP, niveau d’instruction…) ? ii. Quand et ou achètent-ils (fréquence et lieu d’achat) ? iii. Quelles sont leurs attentes, leurs motivations, leurs freins ? d

Etude de cas: Pare Gabia I/Diagnostic Diagnostic interne : Force/faiblesse Diagnostic externe : Opportunités menaces II/ Analyse 1/caractéristiques de la stratégie de distribution 400 magasins en France proposant du pare Gabia que l'entreprise démarche sur les salons de prêt à porter + plusieurs corners aux Galeries Lafayette ou au Bon Marché. Les produits sont également distribués chez Sarenza et Spartoo. Les stocks non écoulés sont mis en vente dans le magasin

1. Une faible bancarisation… 2. Faible pouvoir d’achat 2. LES CAUSES DE RATIONALISATION DE LA DISTRIBUTION DES PRETS DANS LES PAYS EMERGENT 1. Faible capitalisation des banques locales 2. Portefeuille de crédits non performants assez élevé (créances non honorées) 3.  Non compétitivité des entreprises locales 4. Difficultés de recouvrement des créances CONCLUSION Introduction : Nous allons dans le cadre de cette étude tenter de cerner les principales caractéristiques

3 II. Demande 3 A. Causes 3 B. Clientèle 3 III. Offre 3 IV. Moyens de mise en avant des produits du terroir 4 A. Développer une image 4 B. Les stratégies de vente 4 V. Interview 5 VI. Conclusion 6 Définition La mise en avant de produit signifie le plus souvent dans le domaine de la distribution, un acte promotionnel par lequel un produit est exposer et présenter dans un point de vente ou un réseau de point de vente, comme par exemple, des enseignes. Généralement, la mise en valeur des

Soins infirmiers de Digne les bains. Il ne peut faire l’objet d’une publication en tout ou partie sans l’accord de son auteur et de l’IFSI. » SOMMAIRE Les BONNES PRATIQUES d’hygiène dans la restauration COLLECTIVE  Distribution de repas dans un établissement de santé I. INTRODUCTION Généralement, lorsque l’hygiène est évoquée, on pense aux soins (corporels, prévention). Pasteur disait  « Au lieu de s’ingénier à tuer les microbes dans les plaies, ne serait-t-il pas

descriptives . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.3.1 4.3.2 4.3.3 4.3.4 4.3.5 4.3.6 4.3.7 Le benchmark et les indices sectoriels . . . . . . . . . . . . . . Le secteur de l’agriculture . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Le secteur de la distribution . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Le secteur de la finance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Le secteur de l’industrie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Le secteur des services publics . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les