Conclusion Sur La Délocalisation

p.11 1) Les acquisitions, alliances et partenariats ………………………………………… p.11 a. Des acquisitions sélectives à fort potentiel b. Le développement d’alliances stratégiques 2) Les délocalisations ……………………………………………………………….. p.15 a. La sous-traitance internationale de la production b. La délocalisation par non localisation Conclusion ……………………………………………………………………………….. p.18 Sources …………………………………………………………………………………… p.19 Annexes …………………………………………………………………………………... p.20   2   INTRODUCTION Fondée

mondialisation. Chaque firme adopte sa propre stratégie. V. Résumé V.1. Introduction Les voies du succès et de reussite des entreprises sont complexes et multiples. La mondialisation n’impose pas une voie unique et universelle basée sur la délocalisation, autrement dit la mondialisation nous laisse notre liberté de choix de stratégie. Fruit d’une enquête menée par une équipe de chercheurs de l’Industrial Performance Center du Massachusetts Institut of Technology (MIT) auprès de plus de 500 entreprises

pas manqué ces dernières années. Citons parmi les cas les plus emblématiques Moulinex, Metaleurop, ou bien encore Air Lib. Si 1'internationalisation des échanges inquiète à ce point, c'est parce qu'elle est souvent considérée comme synonyme de délocalisations et de chômage, de concurrence exacerbée et d'adaptation brutale du marché du travail. En conséquence, l’internationalisation des échanges a des effets sur le volume des emplois mais également sur la nature des emplois dans les pays industrialisés

agriculteurs ? Changement : mécanisation, produit chimique mais 2015 = comeback agric. Trad. 2. L’essor du monde ouvrier Période industrialisation : ++ emploi industriel : 4 à 7% jusqu’à 8,3M en 1975 Baisse à cause : automatisation usines, délocalisations = désindustrialisation Hétérogène rapport entre petit ouvrier et PDG d’une grande entreprise ? salaire variable entre ouvrier sans qualification et un avec. 3. Condition de travail qui s’améliore Identité ouvrier sur le travail : dépendant d’un

« DELOCALISATIONS : LA PEUR N’EST PAS UNE SOLUTION » Enquête auprès de 100 entreprises moyennes Novembre 2005 ASSEMBLEE DES CHAMBRES FRANCAISES DE COMMERCE ET D’INDUSTRIE 1 Sommaire Avant-propos……………………………………………………............................................................... « Délocalisations » : dépasser les fantasmes 1 I- Ne plus traiter l’économie par des faits divers 1) Cesser de tout confondre 2) Ne pas craindre « l’ennemi venu d’ailleurs » II- Tentatives d’éclaircissement

entrer sur de nouveaux marchés émergeants, tout ceci en profitant des conditions de production avantageuses des pays à bas salaire. Aujourd’hui, toutes les entreprises, grandes ou petites, se trouvent plus ou moins confrontées à des problèmes de délocalisation. L’évolution globale du processus de mondialisation offre aux entreprises des alternatives très variées d’investissements à l’étranger. Au niveau du commerce international, il s’avère que ce sont les échanges intra-branches et intra-groupes

davantage régional. • On peut constater ces dernières années une montée en puissance des FTN originaires des puissances émergentes du Sud et notamment des BRIC (Gazprom, Mittal…).   B) Stratégies des FTN : Résumer les stratégies des FTN aux délocalisations (changement de lieu de production) serait simpliste. Il faut faire des distinctions selon la nature des entreprises : Ces stratégies territoriales peuvent être : • Diminuer les coûts de production (pays à main d’oeuvre bon marché et sans aucune

Monsieur Jean-Louis Mucchielli Déterminants de la délocalisation et firmes multinationales. Analyse synthétique et application aux firmes japonaises en Europe In: Revue économique. Volume 43, n°4, 1992. pp. 647-660. Abstract Location determinants and multinational firms. A synthetic approach and application to japanese firms in europe In the synthetic approach logic, when a firm has a discordance between its own competitive advantage and the comparative advantages of its home country, by locating

Liste Comment limiter les risques inhérents à la délocalisation ? Le cas d’une PME de la connectique Isabelle GÉNIAUX Maître de conférences en gestion IAE de Lyon Chercheure-associée à l’ISEOR geniaux@iseor.com RÉSUMÉ Dans le contexte de mondialisation actuel, les entreprises, notamment les multinationales multiplient leurs investissements à l’étranger. Cela se traduit entre autres par des délocalisations d’activités souvent décriées du fait de leur impact sur l’emploi. Il existe un certain

national au mondial 11 15 Le monde comme marché . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Une mondialisation encore relative . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Mondialisation = Délocalisations ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 Derrière les délocalisations, des réorganisations . . . . . . . . . 21 Des entreprises plus globales, flexibles, fragmentées et aux contours flous . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 De nouveaux