Conclusion Sur La Gestion Des Stocks

Gestion des Flux de Production Introduction à la Gestion des Flux de Production Introduction Concepts Outils Applications Conclusions 1 www.wikindustry.org 2010 - Christoph Hachen Caractéristiques des flux de production Introduction à la Gestion des Flux de Production Introduction Concepts Outils Applications Conclusions 2 Motivation Approche www.wikindustry.org 2010 - Christoph Hachen Introduction - Motivation Un système de production efficace est caractérisé par la grande fluidité de ses

marché :………………………………………………………………………………….6 3. Les coordonnées :………………………………………………………………………………………….6 II. Présentation de l’institue :…………………………………………………………………………………………7 III. Présentation de projet :…………………………………………………………………………………………….8 IV. Conclusion :………………………………………………………………………………………………………………8 Chapitre2 : Spécification des besoins I. Introduction :………………………………………………………………………………………………………….10 II. Description de l’existant :………………………………………………………………………………………..10 III. Critique de l’existant :………………………………………………………………………………………………11

optimisation de la gestion de stock des pièces de rechange du broyeur LOESCHE LM 27.30 Usine de ciment de Meknès Du 1 au 31 Août 2011 Soutenu par : Jury: o Majda AL BAGDADI o Mme. LAHRECH Suiveur d’entreprise : o Mr. Said ECHTYTEH o Mr. SAKKA o Mr. RABII Plan de la présentation o Contexte Général du stage o Présentation du site d’accueil o Processus de fabrication o Contexte du sujet traité o Analyse de l’état actuel o Présentation du broyeur o Etude critique de la gestion existante o Détermination

Chapitre 1 Réduire les erreurs de stocks à l’Officine 1) Pourquoi ? 1.1. Objectifs Avoir le moins d’écarts possible entre le stock réel et le stock enregistré. 1.2. Constat Des écarts observés lors d‘une demande spécifique d’un client, lors des inventaires ponctuels, lors de l’inventaire de fin d’exercice. D’où des produits sensés être disponibles à la vente immédiate et qui ne le sont pas ! 1.3. Conséquences Pour le client : une attente, un nouveau déplacement et au pire le changement d’officine

Chapitre 1 Réduire les erreurs de stocks à l’Officine 1) Pourquoi ? 1.1. Objectifs Avoir le moins d’écarts possible entre le stock réel et le stock enregistré. 1.2. Constat Des écarts observés lors d‘une demande spécifique d’un client, lors des inventaires ponctuels, lors de l’inventaire de fin d’exercice. D’où des produits sensés être disponibles à la vente immédiate et qui ne le sont pas ! 1.3. Conséquences Pour le client : une attente, un nouveau déplacement et au pire le changement d’officine

Plan de l’exposé : Chapitre I :Introduction Chapitre II: les types de gestion des stocks axe 1 : méthode WILSON axe 2 : loi 20/80 axe 3 :la méthode ABC axe 4: méthode juste à temps Chapitre III : conclusion Introduction : Quelle que soit l'activité de l'entreprise, sa taille et son organisation, les stocks existent. Les stocks représentent 50% à 60% de l’actif des entreprises. L’entreprise pour qu’elle soit

11/01/2013 Réalisé par : Encadré par : Bensaid Chaima ------------------------------------------------- Gestion de pharmacie Table des matières Introduction générale 4 Chapitre 1. Analyse Et Spécifications Des Besoins 5 I. Introduction 5 II. Etude de l’existant 5 III. Problématiques et Solutions 5 1. Problématiques 5 2. Solutions 5 IV. SPECIFICATION DE BESOINS 6 1. Besoin fonctionnel 6 2. Besoin non fonctionnel 6 V. Identification

PARTIE I : L’ASPECT THEORIQUE DE L’OPTIMISATION DE GESTION DES STOCKS……... 7 CHAPITRE I : PRESENTATION DE LA SOCIETE CENTRALE LAITIERE 6 SECTION I : La société centrale laitière 6 SECTION II : la centrale laitière El Jadida 9 CHAPITRE II : L’OPTIMISATION DE LA GESTION DES STOCKS 11 SECTION I : Généralités 11 SECTION II : Les outils d’optimisation de la gestion des stocks 13 PARTIE II : ETUDE DE CAS : L’OPTIMISATION DE LA VALEUR DU STOCK PIECES DE RECHANGE AU SEIN

Le MRP Gestion de production Gestion de production La méthode MRP Promotion 2010 Lundi 15 mars 2010 1 M. Lombardot Daoud, Perringaux Le MRP Gestion de production Sommaire Introduction…………………………………………………..3 I. Présentation de la méthode MRP…………………………..3 A. Le principe d’Orlicky……………………………………..…3 B. Les cinq étapes de la démarché MRP……………………..…4 a. Le plan stratégique………………………………………………4 b. Le plan industriel et commercial………………………..………4 c. Le plan directeur de production…………………………………4

GESTION DE STOCK July 2009 Hilde De Boeck Table des matières Introduction Organisation du stock centrale 1. Gestionnaire de stock 2. Stockage: - Les Conditions - Rangement des produits 3. Les outils de gestion La Liste standard Fiche de stock Tableau mensuel de consommations Rapport mensuel 4. Inventaire physique 5. La Commande 6. Réception d’un commande 7. Distribution du matériel 8. Sécurité et hygiène Organisation du stock de travail Conclusion Introduction Comment définir