Conclusion Sur La Gestion Des Stocks

marché des ERP VII. L’implantation d’un projet ERP. Conclusion. Introduction LES ERP: PRINCIPES ET FONDEMENTS 1. Historique d’ERP : Années 70 : Les logiciels d'ERP se sont développés parallèlement à l’introduction de l’informatique dans la gestion d’entreprise durant les années 70. Chaque entreprise développait son propre système de gestion via son service informatique, aucune communication n'était

Kanban: Calcul du nombre de Kanban Contenu et exemples Méthodologie de mise en place du système Kanban Avantages et inconvénients du système Kanban Conclusion Introduction Définition C’est une gestion de production à stock zéro, mise au point au Japon par les usines Toyota. Elle est fondée sur : ◦ L’emploi optimal du personnel, ◦ La réduction des stocks, ◦ La qualité du personnel. Définition -2- « Le Kanban a pour but de définir les modalités de mise en route d’une production en flux tiré ». «

projet de gestion de production  Préparé par :  Asmae HALOUI G3 Fatima LEMHADRI G4 Hajar KACHTOUL G4 Laila BENSALLA G2 Nadia AIT OUGHARBI G4 Soumia DABLICH G2 Encadré par :  Mr M.A M’bark ( Introduction ( I. Présentation de la société Volet théorique : I. La gestion des stocks : aperçu

Management sur l'optimisation logistique appliquée au stockage. Extrait: A nous jours, la forte expansion de la logistique au niveau mondiale reflète l'importance de la valeur ajoutée de cette fonction dans la gestion des entreprises. La logistique, étant définie comme une gestion des flux physiques, financiers et informatiques dans le but de répondre aux attentes des clients avec un meilleur rapport qualité prix à l'endroit précis et au bon moment, donne un renvoi clair à la notion d'optimisation

poste : 17 II- Les procédures de traitement d’un dossier import : 18 Conclusion 21 PARTIE 2: Projet de fin d'étude :L'optimisation de la gestion du stock Introduction……………………………………..……………………………………………………………………..22 Chapitre01: Le stock….………..…………………………………………………………………………………………………..23 I. Notion de stock : 23 II. Typologie de stock : 23 III. Méthodes de gestion de stock : 24 IV. Coût relatif à la gestion du stock: 27 V. Les méthodes de réapprovisionnement : 28 Chapitre2: Le client……………

Global (FRNG) : 2 Schémas du fond de roulement : 3 Le Besoin en Fonds de roulement (BFR) : 4 Notion de BFR : 4 Comment calculer son BFR ? : 5 LA LIAISON ENTRE TRESORERIE, FOND DE ROULEMENT ET BESOIN EN FOND DE ROULEMENT : 7 CAS D’APPLICATION : 11 CONCLUSION : 15 INTRODUCTION : La trésorerie d’une entreprise est un élément essentiel, c’est même pour beaucoup de dirigeant le nerf de la guerre. C’est principalement lors de phases de développement ou de difficultés financières que le dirigeant s’aperçoit

contrôle de gestion D’après l’interview de Aurore, responsable adjointe secteur alimentaire chez Monoprix SECTION 12 * Sommaire Introduction 3 I. Le contexte 4 A. Description de l’entreprise 4 B. Présentation de l’entité étudiée et de la personne rencontrée 5 II. Le contrôle de gestion dans l’entité 7 A. Outils de pilotage 7 B. Comment les outils correspondent de manière spécifique à l’activité 8 C. Les évolutions récentes en matière de contrôle de gestion 8 Conclusion

PFE Gestion de Stock MLLE Nouhaila Touzani Ouazli 1STAGE ET PROJET DE FIN D’ETUDEPour l’obtention du Diplôme Universitaire de Technologie en Multimédia Conception Web (DUT MCW)Encadrant pédagogique : Abdelfattah LAHIALA Année universitaire 2015/2016Rapport PFE Gestion de Stock 2MLLE Nouhaila Touzani Ouazli Réalise par : Nouhaila TOUZANI OUAZLI UNIVERSITE ABDELMALEK ESSAADI ECOLE NORMALE SUPERIEUR DEPARTEMENT D’INFORMATIQUE ET GESTION 2Rapport PFE Gestion de Stock

Sommaire • • Objectifs de l’ED Les différents types d’entrepôts et leurs activités Le dimensionnement et l’organisation des flux internes La gestion de l’activité Les leviers d’optimisation Cas concrets Quelques principes en guise de conclusion Les entrepôts Notions, diagnostic, optimisation (Première partie) CNAM, LTR 111 – Logistique de distribution Cours interactif Mai 2009 • • • • • Nicolas RIBOUD-SAINCLAIR Mai 2009 Optimisation entrepôts n°1 page 2 CNAM, UV de Logistique LTR

Département de La Formation Professionnelle PROJET DE FIN DE FORMATION Thème : GESTION DES STOCKS Cas Pratique : diapo/magasin qui vente matériel informatique Réalisé par: Encadré par: Mr: Aissam Elmanzli Mr : Moukhtar Ahergoug Filière : Gestion Informatisée Années de formation : 2013/2015 PLAN DE LA PRESENTANTION