Conclusion Sur La Gestion Des Stocks

LA GESTION DES STOCKS I) Introduction Le stockage est l’activité la plus génératrice des charges sur la chaîne logistique. On retrouve dans le stockage les opérations de manutention manuelle ou mécanique des produits et des colis vers les emplacements de stockage ou vers le lieu d’emballage, de conditionnement, d’éclatement, d’expédition à l’aide d’outils adaptés ; le contrôle qualitatif et quantitatif des marchandises avec saisie informatique ; le traitement physique des supports et contenants

A l'heure de la mondialisation de l'économie, où l'environnement fortement concurrentiel des entreprises, n'autorise aucune erreur de gestion, la plupart des entreprises des pays en voie de développement tant du secteur public que privé font malheureusement face à des difficultés énormes de gestion. Comme entre autres difficultés, la gestion des approvisionnements et des stocks constitue de plus en plus une préoccupation des dirigeants d'entreprises. Aussi, les entreprises sont- elles astreintes à l'élaboration

dépliant et de ses animations ; Assurer la permanence selon un planning établi par la direction. 2. Les attributions du chef de rayon département : Le chef de rayon personnifie les 4 fonctions suivantes : - La Gestion du stock (programmation et lancement des commandes, le suivi des stocks,.......etc.). La négociation des prix au niveau des promotions internes. L’achat en vers les fournisseurs agrées par Cofarma : premièrement, les achats sur place au niveau du département marché se réalise sur le

de base 1. Nécessité d’un classement Mettre en place une politique efficace de gestion du stock est une opération coûteuse du fait de la multitude de références à gérer. En effet, lorsqu’une entreprise est en possession de plusieurs milliers d’articles, il est impossible qu’elle accorde à chacun d’entre eux la même priorité lors des prises de décision. Une gestion des stocks est donc forcément une gestion sélective, on ne gère pas de la même façon les fournitures de bureau et les articles

bénéfices de la chaine logistique hospitalière ...................... 16 VII. Les objectifs de la chaine logistique hospitalière ....................... 19 1. 2. 3. 4. Dans le cadre du dimensionnement des activités…………………………………20 Dans le cadre de la gestion des flux physiques……………………………………..20 Dans le cadre du pilotage des flux………………………………………………………..21 Dans le cadre des travaux menés parallèlement…………………………………..21 VIII. Les solutions pour la chaine logistique hospitalière ................... 21 1

CONCLUSION GENERALE La vie et la survie de la Compagnie Béninoise des Textiles dépendent non seulement des hommes qui l'animent, de ses partenaires et de son environnement mais aussi et surtout d'une stratégie d'approvisionnement et de gestion des stocks plus efficace. Or les résultats de nos recherches à la CBT montre que cette dernière ne respecte pas les principes de réapprovisionnement et ne gère pas de façon rationnelle et efficace son stock. Si cette gestion actuelle des stocks permet

commerce et de gestion Tanger Master spécialisé Logistique et Transport Réalisé par : - OUHAMOU Ali - JAIJA Mohammed - BAKHOCH Safae Année universitaire : 2014/2015 Plan : Introduction  PARTIE I : Généralités sur l'entreposage - Définition d’entrepôt et entreposage - Entrepôt VS plateforme - Les rôles d’entrepôt - Le processus d'entreposage  PARTIE II : l'organisation de l'entreposage - Ressources d’entreposage - Les modes d'organisations - Système d'information de gestion d' entrepôt (WMS)

ÉCONOMIE La production en Juste à Temps Le cours d’économie sur la gestion des stocks et l’organisation de la production en juste à temps m’a particulièrement intéressé Je vais vous présenter cette méthode de production. Tout d’abord je présenterai les objectifs puis les principes de la production en juste à temps. Ensuite je citerai les avantages et les risques pour l’entreprise de cette organisation. En conclusion, je donnerai mon avis sur l’intérêt ou non pour l’entreprise de mettre en place

 La logistique : Gestionnaire de stocks Sommaire INTRODUCTION..............................................................................................3 GESTIONNAIRE DE STOCKS........................................................................4 FICHE METIER...............................................................................................................4 DIFFERENTES SOURCES...........................................................

progiciels de gestion intégrés dans le développement de l’entreprise et son organisation. Tout en espérant que ce modeste travail soit accepté par M. Jamel. Introduction Générale Un PGI progiciel de gestion intégré (en anglais Enterprise Resource Planning ou ERP) est un « logiciel qui permet de gérer l’ensemble des processus d’une entreprise en intégrant l’ensemble des fonctions de cette dernière comme la gestion des ressources humaines, la gestion comptable