Conclusion Sur La Gestion Moderne De Portefeuille

marché durant ces dernières années, qui n’ont pas laissé indifférents les investisseurs tant locaux qu’étrangers. Il apparaît donc intéressant de comprendre comment le marché financier marocain se comporte face à la panoplie d'instruments modernes de gestion des actifs financiers notamment le MEDAF. Plus particulièrement nous nous intéresserons à l'applicabilité du CAPM (Capital Asset Pricing Model) aux actions cotées sur ce marché. Ce travail sera présenté essentiellement en deux volets : - le

aussi d’externalisation de certaines prestations pouvant limiter les coûts. strategie multi canal Affectation aux portefeuilles clients. Chef des ventes : quels clients -> commercial Commercial : quels clients -> objectifs Portefeuille A Portefeuille B 300 clients 300 clients 20% Vendeur Le vendeur qui a le portefeuille A est désavantagé par rapport au portefeuille B car il va avoir différentes difficultés : Pour le B, on a 60% de gros clients, alors que le A a seulement 45 %

 AVANT-PROPOS Le secteur bancaire joue un rôle prépondérant dans l'économie marocaine. Il a connu diverses réformes qui en font aujourd'hui un système moderne, adapté aux besoins de la société comme à ceux des entreprises. Tous les services et produits bancaires modernes sont proposés par les principales banques du pays. En effet, son évolution constatée est le fruit de la concurrence accrue entre les différents établissements, les secteurs bancaires et financiers au Maroc

ENCG-AgadirStratégies de gestion obligataire et choix de benchmark Avant-propos Le marché obligataire marocain a connu un essor important ces dernières années, cette évolution mérite un accompagnement de recherche pour la soutenir et faire en sorte de l'enrichir tant en matière de théorie que de pratique. C'est dans cette optique que s'inscrit ce travail de mémoire de fin d'études. Loin de prétendre avoir conçu une nouvelle théorie ou inventé de nouveaux modèles, j'ai voulu à travers ce mémoire

de la SGMA ………………………………………...30 2 - Prêts ……….………………………………………….……………….31 3-Assurances et Produits d’assistance…………………………..33 4-Produits d’épargne………………………………………………..…35 B- Les taches réalisées ………………………………………………………36 Conclusion ……..…………………………………………………………………38 Annexes…………………………………………………………………………….39 Introduction général Mon choix de la SGMA (société générale Marocaine) n’était pas au hasard mais pour objectif d’enrichir plus de connaissances

prêtant de l'argent au souverain puis aux marchands 2.2.1. Le moyen Âge et les base de la banque moderne Le mot "banque" dérive de l'italien "banca" qui désigne un banc en bois sur lequel les changeurs du Moyen Âge exerçaient leur activité. Au XIème siècle les opérations financières sont pratiquées par des juifs, les Templiers et les Lombards. Les premières banques de dépôt privées modernes voient le jour durant la renaissance. De grandes familles, telles que les Médicis en Italie ou les Fugger

formation, en tant que stagiaire chargé de la clientèle. Ce rapport, présentera les informations recueillies lors de cette tournée allant du 23/03/2006 au 05/04/2006. Avant propos L’obtention d’une licence en sciences économiques, option gestion des entreprises, était, pour moi, un premier pas pour une formation généraliste qui permet une certaine polyvalence dans les domaines économiques et commerciaux. Immédiatement après l’obtention de mon diplôme, j’ai eu le privilège de toucher l’intérêt

un dossier de prêt (crédit). ------------------------------------------------- Tâche principale : Sondage de satisfaction clientèle ------------------------------------------------- Conclusion.  ------------------------------------------------- Remerciements.  ------------------------------------------------- Annexes :

Intelligence économique Stratégies concurrentielles [pic] CAS : AEROPROPULSION SOMMAIRE I. Conclusions partielles 1 1. Analyse des facteurs généraux 1 2. Analyse de la zone d’intérêt 5 3. Analyse des moyens amis et adverses 7 4. Confrontation des capacités 9 II. Conclusions générales 11 1. Conclusion 11 2. Plan d’action 13 Annexes 13 Conclusions partielles Analyse des facteurs généraux Les intérêts majeurs des protagonistes :

account. Résumé - L’assurance santé individuelle se situe à la croisée de la croissance des besoins de protection du capital humain, du désengagement du financement social, de la multiplication des canaux de distribution, de l’amélioration de la gestion des remboursements et de l’innovation dans les services. Comment attirer, développer et fertiliser la clientèle ? Nous pouvons faire bouillir cette étude pour la réduire à 3 mots : santé, segmentation et valorisation. Et à une idée : segmenter et