Conclusion Sur La Gestion Moderne De Portefeuille

2010-2011 Institut supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprise | Réalisé par : Oumnia EL MERRAJI Salim HOMRI Othmane LAHLOU Encadré par : M. LARICHI Gestion de portefeuille Rapport | Finance Comportementale | Sommaire Introduction Partie 1 : les travers comportementaux de l’investisseur (pages 4-7) 1. Les déficiences cognitives : 2.1. Biais cognitifs individuels 2.2. Biais cognitifs collectifs 2. Les biais émotionnels : 3.3. Biais

Analyse du marché 4) Visualisation du portefeuille des achats 5) Analyse des risques - diagnostic 6) Elaboration du plan d’action et choix des actions (mix achats) 7) Plan de communication (interne et externe) 8) Négociation 9) Rédaction des accords 10) Suivi des actions L’aspect stratégique correspond a cinq premières étapes de la démarche 1) Classification des achats 2) Analyse des besoins 3) Analyse du marché 4) Visualisation du portefeuille des achats 5) Analyse des risques - diagnostic

Forme juridique 3) Missions 4) Fiche technique 5) Présentation des différents services et divisions PARTIE II : DEROULEMENT DE STAGE 1) Présentation de l’entité d’affectation 2) Tâches effectuées CONCLUSION : [pic] Les ports jouent un rôle très important dans l’économie marocain et dans les échanges commerciaux entre le Maroc et les pays du monde ; dont la quasi-totalité

management africain ». Ce modèle part du constat que l’application des méthodes de gestion occidentales en Afrique n’a pas réussi à améliorer les performances des entreprises africaines. L’inefficacité des méthodes de gestion occidentales en Afrique est expliquée comme la conséquence de l’inadéquation des méthodes de gestion occidentales à la culture africaine. Le « management africain » est considéré comme un modèle de gestion adapté aux spécificités de la culture africaine. Notre réflexion interroge la

maritime comme l’un des leaders. Roro Oceaic Sénégal évolue dans le milieu du transport maritime, milieu fortement concurrentiel . Au Sénégal nous trouvons les armateurs comme CMA CGM, MAERSK, MESSINA, MSC, CSAV…… La gestion de la logistique, la motivation des hommes et la gestion de la relation client y sont des impératifs. La pléthore d’offres alléchantes en direction des opérateurs économiques a pour conséquence directe l’élargissement à leur niveau de la possibilité de choisir tel ou tel armateur

nécessaire de sensibiliser aussi bien les simples individus que les chefs de ces entreprises, notamment les PME1, à l’importance tant de la prévention que de la gestion des risques. Gérer les risques s’entend prendre les mesures nécessaires pour protéger l’ensemble du patrimoine (matériel, intellectuel et humain) de l’entreprise. Le processus de gestion des risques se décompose en 3 grandes étapes : 1. Etape : identifier et évaluer les risques. 2. Etape : traiter les risques. 3. étape : suivre et contrôler

Structure de Bâle II Focus sur la dotation en fonds propres pour les risques de crédit – l’approche standardisée 1.4 L’approche NI 1.5 Techniques de réduction des risques de crédit 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 Répercussions Introduction Intensification de la gestion des risques Focus sur le rating Modification des exigences de fonds propres 2.5 Répercussions sur le paysage bancaire 2.6 Répercussions économiques 3. 3.1 3.2 3.3 Appréciation et perspectives Points forts Points faibles Résumé et perspectives 3 4

UNIVERSITE CATHOLIQUE DE LOUVAIN FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES, POLITIQUES ET SOCIALES LOUVAIN SCHOOL OF MANAGEMENT INSTITUT D‟ADMINISTRATION ET DE GESTION MESURE ET MODELISATION DU RISQUE SYSTEMATIQUE D’UN PORTEFEUILLE DE CREDITS AUX PARTICULIERS Mathilde FOX Membres du jury de thèse : DEBODT Eric, Promoteur UCL et Université Lille GREGOIRE Philippe, Co-Promoteur Louvain School of Management BAUWENS Luc, rapporteur Université Catholique de Louvain, CORE LOBEZ Frederic, Lecteur Université

GROUPE CDG /CDG CAPITAL I.S.C.A.E MEMOIRE MASTERE SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION LA GESTION ET LA QUANTIFICATION DES RISQUES BANCAIRES SELON LES DIRECTIVES DE BALE II Réalisé par : Mr Moulay Smail ALAOUI Encadré par : Mr ANDALOUSS AZZEDINE / Professeur à l’I.S.C.A.E Mr ELMHAJRI SIMOHAMED / Responsable Service Gestion des Risques à CDG Capital Octobre 2005/2006 Année 2005-2006 1/ 159 GROUPE CDG /CDG CAPITAL I.S.C.A.E Sommaire Dédicaces………………………………………………………………………………………………………

produit-marché ............................................................................. 11 II-4 Prévoir la demande ..................................................................................................................... 11 Conclusion du chapitre II ............................................................................................................... 11 Chapitre III – Analyse de la compétitivité des segments........................................................