Conclusion Sur La Gestion Moderne De Portefeuille

public Master en sciences de gestion Page 1 L’audit dans le secteur public Iles contraintes et les obstacles de l’audit public 1- les contraintes des organes relevant du ministère des Finances 2- les contraintes des organes externes au ministère des Finances II- les conditions d’un audit rationnel et les remèdes possibles aux insuffisances ; 1- les déterminants exogènes 2- les déterminants endogènes Conclusion Bibliographie Master en sciences de gestion Page 2 L’audit dans

du contrôle de gestion bancaire 2- Définition et missions de contrôle de gestion bancaire 3- Objectifs du contrôle de gestion bancaire : 3-1- Maitrise de gestion 3-2- Maitrise de l’activité 3-3- Maitrise de la rentabilité 3-4- Maitrise de l’évolution de l’entreprise 4- Les outils de contrôle de gestion : 4-1- Les outils de prévision 4-2- Les outils de suivi 4-3- Les outils d’analyse 5- Contrôle de gestion comme support de

d’affaires (gèrent les grandes opérations commerciales), les banques régionales et locales (appelées aussi banques de dépôts) qui assurent la gestion quotidiennes des comptes des entreprises et des personnes. Une banque spécialement réservée aux agriculteurs a été créée en 1894-99 grâce à l’Etat : les caisses de crédit agricole IV. Le XXème siècle : La banque moderne  A partir de la Libération (en 1945), l’Etat encadre l’ensemble de l’activité des banques. Un certain nombre de banques sont nationalisées

et 1997, dans un processus de restructuration qui a donné naissance à une nouvelle Banque, assainie dans sa réalité économique et sociale, dotée de moyens technologiques modernes et offrant une gamme complète et diversifiée de produits. La BMCI renoue ainsi avec la croissance et retrouve sa rentabilité en segmentant son portefeuille de clientèle, maîtrisant ses risques et limitant ses frais généraux. 1998 – 2000 : « Horizon 2000 », un plan de développement offensif Pour améliorer ses performances

l’entreprise des télécommunications Méditel. Nos remerciements s’adressent aussi à tout le corps professoral et administratif de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Casablanca (ENCG-C) qui veillent toujours à ce que notre école soit parmi les meilleurs établissements de formation dans le domaine du commerce et de la gestion au Maroc. Nous ne saurons aussi terminer nos remerciements sans citer tous ceux qui ont participés de près ou de loin à l’élaboration de ce projet, notamment

Particulier &Professionnel 233 Offre Particuliers 23 Les Comptes : 23 Les Cartes : 24 Les Crédits : 25 Les Packages : 26 Assurances : 27 Conclusion 288 Introduction( Le secteur bancaire joue un rôle primordial dans l’économie marocaine, car il a connu diverses réformes qui en font actuellement un système moderne, aux besoins de la société comme à ceux des entreprises. Il faut savoir qu’une banque est une entreprise qui gère les dépôts, collecte l'épargne des clients,

I. Remerciements : II. Résumé III. Introduction IV. Présentation de l’organisme V. L’assurance VI. La réassurance 1. Définition 2. Historique 3. Types 4. Quelques sociétés de réassurance mondiales 5. apports vis-à-vis assurance VII. Conclusion VIII. Annexes IX. Bibliographie Remerciement Ce travail a vu le jour grâce a plusieurs personnes que je tiens à remercier qui ne sont d’autres que mr AZIZ OUIA qui ma donner l’opportunité D’être l’un de ses étudiants dans la branche

d’une grande notoriété : « la plus grande librairie au nom du plus grand fleuve du monde ». Sa stratégie initiale, « Get Big Fast » consiste à dominer par les coûts (ventes jusqu’à 50% moins chères que les prix couramment pratiqués), et garantir une gestion de la relation clientèle riche et solide. La concurrence exacerbée des libraires traditionnels ou de leurs extensions en ligne (« bricks & mortar et clicks & mortar) poussa toutefois AC à diversifier la palette de produits distribués, à internationaliser

brevets actifs. C’est aujourd’hui, 6 produits vendus chaque seconde à travers le monde. Mais c’est aussi 150 ans d’histoire. Le Groupe met en œuvre une stratégie multimarques, pièce maîtresse dans son dispositif d’approche des marchés. Son portefeuille est composé de 20 marques à forte renommée, différenciées et complémentaires, ( Tefal, Rowenta, Moulinex, Krups, All-Clad, Lagostina, Calor,SEB, AirBabe, Mirro, Regal, WearEver, Panex, Rochedo, Clock, Penedo, Arno, Samurai, Supor..) 6 ont une

Europe 44 B. Luso Carbon Fund 46 2. Analyse et interprétation des données 50 A. Période de 2006 à 2010 50 B. Période de 2011 52 C. La rentabilité du fonds carbone lie à un autre facteur 55 D. Apport et limite de l’étude 56 3. Conclusion de l’étude 57 Conclusion 58 Bibliographie 59 Annexes 61 Introduction Depuis ces dernières décennies, le monde connait une profonde prise de conscience pour la protection de la planète. Nous assistons à l’émergence d’un nouveau mode de réflexion autour