Conclusion Sur La Gestion Moderne De Portefeuille

fonction du domaine étudié et des méthodes adoptées. L’existence de conceptions différentes de l’Audit social explique que le terme ne soit pas encore normalisé. Raym et Vatier considèrent que l’audit social est «Un instrument de direction et de gestion et une démarche d’observation qui, à l’instar de l’audit financier et comptable, dans son domaine, tend à estimer la capacité d’une entreprise ou d’une organisation à maîtriser les problèmes humains ou sociaux que lui pose son environnement, et

1ère PARTIE : LES POLITIQUES DE GESTION DU RISQUE DE CREDIT EN MICROFINANCE………………………………………………………………………..…11 CHAPITRE 1 : LA THEORIE DE LA MICROFINANCE…………………………………12 SECTION 1 : ORIGINES ET PRINCIPES DE LA MICROFINANCE…………………….12 SECTION 2 : LA MICROFINANCE COMME OUTIL DE DEVELOPPEMENT…….…..16 CHAPITRE 2 : DES MESURES PREVENTIVES AU SUIVI DE LA DEFAILLANCE : LA GESTION DU RISQUE DE CREDIT……………………………………………………….24 SECTION 1 : LES MESURES PREVENTIVES DE LA GESTION DU RISQUE DE CREDIT………………………………………………………………………………………25

conclut que les deux dimensions fondamentales du diagnostic financier sont la rentabilité et le risque. L'utilisation finale d'une analyse financière peut varier; ainsi selon que cette analyse est faite à la demande d'un banquier d'un gérant de portefeuille du dirigeant de l'entreprise étudiée ou de celui d'une entreprise concurrente les éléments clés du diagnostic peuvent revêtir une intensité différente et l'analyse peut être plus ou moins approfondie. Cependant tout diagnostic financier s'articulera

opérationnel Chapitre III. Gestion de la Relation Client (GRC) I. définition II. les approches de GRC III. la démarche de GRC IV. L’utilité de GRC V. Notion de business to Business GRC Chapitre IV. Cas pratique de la RADEEF I. Présentation du service commercial II. Evolutions organisationnelles souhaitées par la RADEEF III. Principaux problèmes induits dans le fonctionnement quotidien de la régie IV. Les actions proposées V. Travail personnel Conclusion Bibliographie Annexe 2

Carrefour 18 II. L’expansion à l’international 19 a. Le choix des marchés et les modalités d’implantations 19 b. Gestion du portefeuille – Renforcement / Désengagement 21 III. Des recommandations face à la situation actuelle de Carrefour sur ses marchés 24 a. L’Europe, un marché central pour carrefour 24 b. L’Amérique Latine 26 c. L’Asie 26 Conclusion 28 Sources 29 Introduction Histoire et expansion à l’international Carrefour est un groupe de grande distribution

I- Perspectives en termes de produits 1) Options sur actions chez BMCE a) Contexte actuel:. b) Définition: c) Exemple d) Classement des options sur actions e) Principe : 2) Futures sur les taux II- Perspectives en termes de marché Conclusion Bibliographie Annexes Introduction Générale Depuis quelques années, l'importance des produits dérivés n'a cessé de croître dans le monde de la finance et, en réalité, une bonne partie de l'expansion des marchés financiers depuis les années

expérience très intéressante. Il faut pas oublier aussi que notre formation en Management nous attire vers ce genre d'activité qui s'inscrit dans un contexte où la gestion est exercée au quotidien, d'autant que c'est un type de travail fortement lié à la méthodologie de gestion : c'est le genre de mission qui demande des connaissances en gestion financière et budgétaire des entreprises (Business plan, faisabilité de projet, situation patrimoniale, ratios, budgétisation et contrôle des investissements,

PRESENTATION DE L’HOTEL Fiches technique Historique de lhotel Departement de lhotel Organigramme PARTIe II : LES TACHES EFFECTUEES DURANT LA PERIODE DE STAGE PARTIE III :aquis et apport de stage PARTIE IV : Impression , critique et suggessions CONCLUSION Je remercie toutes les personnes qui m’ont communiqué leur savoir et qui m’ont permis de continuer mon apprentissage et de construire ce travail. En particulier , Je tiens a exprimer ma profonde gratitude à : * A Mr. Lamrabti Youssef

environnement, et eu égard à l’instabilité et à la pression qui lui sont sousjacentes, les banques se doivent de mettre en place un système de mesure de la performance qui puisse assurer leur constante compétitivité ainsi que l’optimisation de leur gestion interne, à l’effet de répondre aux exigences nouvelles en matière de croissance, de rentabilité et de pérennité. Cette nécessité de déployer un dispositif de mesure de la performance s’explique par l’enjeu de pouvoir évaluer l’impact des décisions

documents du portefeuille expliquent–ils ce phénomène ? ». 2 Faire une synthèse implique : - une sélection d’informations pertinentes par rapport au sujet parmi plusieurs textes donnés, - une reformulation concise et structurée desdites informations, - la mise en relation des informations sélectionnées (la synthèse n’est pas une succession de résumés), - le respect d’une longueur imposée. Les textes qui serviront de support à la synthèse seront présentés dans un portefeuille de documents