Conclusion Sur La Gestion Moderne De Portefeuille

celui de « Wall Street ». En réalité, ce flot quotidien d’informations concerne directement une tout petite minorité de la population, constituée de quelques professionnels et de la faible proportion d’actionnaires qui suivent de près leur portefeuille. L’écrasante majorité subit cet envahissement sans forcément s’y intéresser ou le comprendre. Sur-médiation de son quotidien, participation aux grands débats de société, anormalité de son histoire récente, coexistence de professionnels et d’amateurs

stratégique et un éventuel manque de discernement dans le choix des investissements. Les révolutions connues par le monde bancaire lui imposent d’adopter la démarche stratégique, et donc les stratégies marketing, comme une nouvelle discipline de gestion des rapports avec les clients et le marché, dans son ensemble. A ce propos, cette première partie sera dispatchée en trois chapitres : Chapitre 1 : la stratégie de satisfaction - fidélisation Chapitre 2 : la stratégie de segmentation Chapitre

Introduction……………………………………………………….....4 Fiche technique du stage………………………………………….5 Première partie : Présentation de l’établissement d’accueil : la BMCI.…………………………………...………6 Deuxième partie : Travaux effectués……… …………….…….13 Conclusion…………………………………………………………21 Fiche technique du stage : Nom de l’établissement : Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie. Agence : Raison sociale : Directeur de l’agence : Mr. Durée de stage : 1 Mois Type de

Les avantages à l’égard des investisseurs Chapitre 2 : Risques liés à une opération de titrisation Section 1 : Les inconvénients de la titrisation Section 2 : La crise du « subprime » : le rôle de la titrisation dans la diffusion de crise CONCLUSION Introduction La financiarisation des actifs financiers, sous l’impulsion des normes comptables ainsi que le développement de l’ingénierie financière, ont incité à la créativité et à la création de nouveaux modèles multipliant ainsi les modes

communication---------------------------------------------------------------------------39 CONCLUSION-------------------------------------------------------------40 Le secteur bancaire joue un rôle prépondérant dans l'économie marocaine. Il a connu diverses réformes qui en font aujourd'hui un système moderne, adapté aux besoins de la société comme à ceux des entreprises. Tous les services et produits bancaires modernes sont proposés par les principales banques du pays. En

Fédération Nationale des Associations de Microcrédit (FNAM) ; -et un Conseil Consultatif pour le Microcrédit (CCM) qui est consulté sur toutes les questions liées au développement du secteur. Dans le but d’assurer une transparence au niveau de la gestion des AMC, la loi prévoit la création d’un Comité de Suivi des activités des AMC qui veillera au respect des dispositions de la loi relative au microcrédit et des décrets d’application. Le cadre réglementaire qui vient d’être sommairement esquissé présente

.............. La formidable postérité de la courbe de Carl Friedrich Gauss.......................................................... L’efficience des marchés ......................................................... Markowitz et la théorie du portefeuille................................ Sharpe et le Medaf ................................................................... Le modèle Black et Scholes et les options ............................ Un contexte historique porteur.......................

Mostefaoui ramdane.mostefaoui@upicardie.fr Séquence 4 : Les outils de l'analyse stratégique Objectif général : Objectifs intermédiaires : - SOMMAIRE 1. LES OUTILS D'ANALYSE DES DOMAINES D'ACTIVITE STRATEGIQUE 2. LES OUTILS D'ANALYSE DU PORTEFEUILLE D'ACTIVITES INTRODUCTION L‛analyse stratégique se réfère à plusieurs champs scientifiques et notamment : - primo les techniques et les instruments mobilisés en ce qui concerne les aspects du diagnostic portant sur la formulation du contenu

accélération économique, politique et sociale. La Caisse de Dépôt et de Gestion a participé massivement dans ce développement, elle a pu intervenir grâce à ces ressources financières et humaines. Cette évolution récente de l’économie marocaine vers plus de libéralisation n’a pas fondamentalement changé la nature de la mission de La Caisse de Dépôt et de Gestion, mais l’a incité à adapter ses structures et son mode de gestion pour devenir plus compétitive et plus proche des intérêts de ses clients

à caractère mutualiste .................................................................. 13 III.8. Association de microcrédit de « niche »................................................................................... 13 THEME II. NORMES DE GESTION, TRANSPARENCE FINANCIERE ET SPECIFICITE DE LA SUPERVISION ...............................................................................................................15 Objectifs :...............................................................