Conclusion Sur La Performance Financiere Des Entreprises

» 4. La Fonction « RESSOURCES HUMAINES » Aujourd’hui CONCLUSION INTRODUCTION Les entreprises aujourd’hui, quel que soit leur secteur d’activité, vivent un grand nombre de mutations et de changements : mutations démographiques d’une population de salariés vieillissante ; consolidation du contexte réglementaire redéfinissant un cadre social riche et structurant avec lequel les entreprises, les salariés et leurs représentants doivent apprendre à composer

Tests d’efficience de forme faible 2. Tests d’efficience de forme semi-forte 3. Tests d’efficience de forme forte Chapitre 5 : LES LIMITES DE L’EFFICIENCE DES MARCHES FINANCIERS 1. Délits d’initiés 2. Les crises financières mondiales Conclusion Introduction L'efficience est la qualité d'un rendement permettant de réaliser un objectif avec l'optimisation des moyens engagés. A ne pas confondre avec l’efficacité qui, quant à elle, ne mesure que l'atteinte d’un objectif sans

capital est diffus. Les 5 principaux actionnaires, sociétés privées financières, détiennent moins de 32% des actions. EADS, par contre est placée sous le contrôle étroit de 3 états (français, allemands et espagnols par le biais de Sogeade, Daimler et Sepi) qui la considèrent comme une entreprise stratégique. http://bourse.capital.fr/descriptif-eads-1549220 Ainsi, on peut conclure que les modes de gouvernance des deux entreprises sont différents. Boeing est tourné vers la création de valeur pour

Université Mohamed 1er Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales d’Oujda Mémoire pour l'obtention de Licence en sciences économiques et gestion Option : Gestion Comptable et Financière Département : sciences de gestion INTRODUCTION EN BOURSE Cas de la Bourse des Valeurs de Casablanca Encadré par : MR.Elkebir ELAKRY Réalisé par : MAACHE Abdelhalim N° INS : 5909 Année Universitaire : 2006 / 2007 DEDICACE Je dédie ce travail à la plus belle mère des mères, à la plus

managériale est suivie par un dirigeant gestionnaire-qui cherche, dans une logique de continuité d’exploitation, à optimiser les différentes ressources qui lui sont confiées par les propriétaires de l’entreprise. Elle est caractérisée par la recherche de performance qui se réalise à travers l’optimisation des ressources exploitées. La logique managériale impose donc de : * Rechercher et contrôler la réalisation des objectifs fixés (efficacité) * Réaliser les objectifs grâce à une utilisation optimale

médiatise les relations qui varient entre les dirigeants de l’entité et ses parties prenantes, plus précisément les managers auxquels la direction délègue. Le contrôle de gestion est donc un instrument de pilotage (Contrôle), de la performance d’une banque. Cette performance peut s’exprimer à travers : L’acquisition des ressources au moindre cout. Le rapport en termes d’efficacité entre le résultat obtenu et l’objectif établi. Le rapport en termes d’efficience entre le résultat et les moyens mises

Chapitre II : ELA BORATION DES SOLUTIONS….. ………………………….………….…....47 I- les feuilles de révélation et d'analyse de problème (FRAP)…................................................48 II- Recommandations générales …………………………………….……….…….………….…57 CONCLUSION ……………………………………………………………………………….…….61 BIBLIOGRAPHIE………………………… ……………………………………………..…….….64 ANNEXES………………………………………………………………………………….…….…66 REMERCIEMENTS Comme l’a dit SIR ISAAC NEWTON : « Si j’ai pu voir plus loin, c’est en montant sur les

bien considérer l’état désiré. – Au sein de l’Entreprise le contrôle présente habituellement les propriétés suivantes : La norme utilisée comme base pour apprécier ce qui est réalisée, n’est pas une norme objective mais subjective car chaque Entreprise dispose de son propre système d’information, utilise des techniques de prévisions scientifiques par ailleurs les normes fixées dépendent de la culture de ses dirigeants. Le système de contrôle doit faire en sorte que les objectifs et les tâches

forme de management orientée pour faire progresser cette valeur financière et mobiliser les salariés vers cet objectif. Cette focalisation sur la création de valeur s’explique par un souci de satisfaire les exigences de l’actionnaire car celui-ci est devenu dans le monde financier actuel un roi de plus en plus adulé et de plus en plus capricieux. Sans aucun doute, cette logique a largement influencé la conduite de la stratégie des entreprises qui font preuve d’ingéniosité pour faire face à la concurrence

satisfaction client III- Le cas ITS 3.1) Application pratique 3.2) Les lacunes 3.3) Les solutions apportées IV- Les apports de l’analyse 4.1) Niveau organisationnel 4.2) Niveau personnel V- Conclusion Générale MES REMERCIEMENTS | Je tiens à remercier Mr Michel SOLE, directeur d’agence ITS aérien Guadeloupe, pour m’avoir permis d’effectuer mon stage au sein de son équipe. Je remercie bien évidemment Mme Véronique MAHOBAH