Conclusion Sur La Performance Financiere Des Entreprises

ce travail avec leur remarques et suggestions. Que Mr Fouad BENHIDA directeur général de la COPAG, Mr Dédicaces Mohamed ACHEHBOUN directeur administratif et financier reçoivent mes éloges pour m’avoir permis de passer un stage au sein de leur entreprise et de m’accorder l’opportunité d’élaborer ce travail dans les conditions les plus favorables que possible. A ma mère A mon Père A mon frère et a ma sœur. Signé H.BAHIDA Tableau de bord financier : outil performant d’aide à la décision Avant-propos

La rémunération des dirigeants et performance financière Projet de dissertation Table des matières Introduction ................................................................................................................................................3 Chapitre I : La rémunération ..........................................................................................................4 I. 1 – Définition Générale..................................................................

disciplinaires (Charreaux, 2002). Il a été à l’origine de plusieurs scandales, pertes et faillites spectaculaires d’un certain nombre de grandes entreprises telles qu’Adelphia, Enron, Worldcom et Vivendi, cette attention toute en particulière trouve son explication dans la croyance qu’un bon système de gouvernance serait en mesure de discipliner les dirigeants des entreprises. Ce qui a fait de cette notion une principale question qui touche tout type de firmes et les banques en particulier2. (analyse et évolution

LA GOUVERNANCE D’ENTREPRISE : La gouvernance et la performance d’entreprise Avant de me lancer dans cette recherche, je tenais à remercier l’ensemble de l’équipe pédagogique de Skema qui m’a donné l’opportunité de faire cette formation au combien importante dans le parcours professionnel que je suit main LA GOUVERNANCE D’ENTREPRISE : la gouvernance et la performance d’entreprise. PRESENTATION LE concept de gouvernance d’entreprise Les théories liées a la gouvernance La structure

conduire une entité, une organisation vers un but ou une performance. La performance est très subjective, elle est calculé de manière différente selon le contexte (ex: pérénité de l'entreprise, amélioration du CA...) La gestion c'est l'ensemble des valeurs qui permettent l'orientation d'une entité donc qui définissent le style managérial. La stratégie, manière de conçevoir l'entité, on est sur la réflexion. Comment gérer mon entreprise aujourd'hui pour qu'elle réussisse le plus longtemps possible

existant et apport éventuel du tableau de bord stratégique. Cas de : KITEA Chapitre I : Interprétation des résultats du questionnaire……………………………..……………..33 Chapitre II : Conclusions découlant de l’analyse des résultats……………………….…….……….34 Chapitre III : Pistes d’action et apport éventuel du tableau de bord stratégique…...…….36 Conclusion…………………………………………………………………………………………………………….………38 Bibliographie……………………………………………………………………………………………………….….……39 ANNEXE 1………………………………………………………………………………………………………….………….41

tableaux de bord implantés dans les petites et moyennes entreprises Christophe GERMAIN* Audencia Nantes École de Management Classification JEL : M100, M410 Correspondance : Audencia Nantes. École de Management 8, route de la Jonelière, BP 31 222 44 312 Nantes Cedex 3 Email : cgermain@audencia.com Résumé : Toutes approches confondues, un type idéal de tableau de bord incorporant des indicateurs physiques et centré sur le pilotage de la performance émerge aujourd’hui de la littérature. La question se

| La politique de rémunération dans une entreprise | | | | | Sommaire : * Quels sont les différents éléments de la rémunération ? * Le salaire fixe * Le salaire variable * Le salaire collectif * Quel est le salaire minimum applicable ? * Tableau de salaire minimum applicable par année * Divulgation * Surveillance La politique de rémunération d'une entreprise a un impact direct et décisif sur la motivation et la productivité des salariés. Elle

extrafinancier. Les conclusions de la revue de la littérature sur la performance et les coûts des ISR seront comparées aux résultats obtenus empiriquement. Plus concrètement, notre approche empirique consistera en une analyse économétrique de la performance des fonds ISR commercialisés sur le marché belge ainsi qu’une recherche de terrain sur les coûts auprès d’une quinzaine de promoteurs de fonds ISR. Finalement, nos résultats conduisent à penser que les différences de performance entre les produits

reporting………………………………………………………………...15 II-2-2. Les principes du reporting…………………………………………………………...16 II-3. Les pratiques de reporting des entreprises multinationales Françaises…………..16 III. LE REPORTING, LE TABLEAU DE BORD ET LE « BALANCED SCORE CARD » III-1. Comparaison entre le reporting et le tableau de bord……………………………18 III-2. Vers une intégration :le « balanced scoecard »……………………………………..20 Conclusion…………………………………………………………………………………22 BIBLIOGRAPHIE…………………………………………………………………………22 INTRODUCTION La comptabilité