Conclusion Sur Zara

l’Entreprise * Objectifs * Techniques de ventes IV. Analyse Interne et politique commerciale de l’Enseigne * Marketing mix * Positionnement V. Analyse Externe * PESTE * Analyse PORTER * Le SWOT VI. Conclusion I. INTRODUCTION N’ayant aucune expérience dans la vente, j’ai voulu entreprendre un stage dans un magasin de prêt-à porter. En effectuant une mission professionnelle à l’enseigne Celio, de par son positionnement sur le marché du vêtement

 Thomas Master 1° Habitué aux campagnes chocs pour se différencier des gros groupes concurrents comme H&M et Zara, Benetton revient sur le devant de la scène avec sa campagne « UNHATE ». Dans un contexte social en crise au niveau mondial, le printemps arabes, les attentats d’Oslo, les émeutes de Londres etc… l’année 2011 a été un enchainement de conflits politiques et religieux. Benetton s’est toujours inspiré des questions sociales, des préjugés et des questions

( Produit p23 ( Prix p24 CONCLUSION p25 ( Sources d’informations

process for clothes, between men and women, based on a follow up observation. - Buying clothes : involving act Buying behaviors are more or less rational according to each one. I/ Observation 1) Methodology - 7 women / 7 men - 2 stores : H&M and ZARA - Method : passive observation : Being discreet to not influence them - Interview of a few people : motivation and feelings I/ Observation 2 ) Analysis Results a) Frame Reference Main trends of the results of the observation Criteria : - Shop

le chiffre d'affaires mensuel varie du simple au double en fonction des périodes. Devred talonne Jules et Celio mais n'est pas encore arrivé à les dépasser car ces deux groupe sont très réactifs sur le marché et bénéficient de tarif avantageux. V Conclusion Pour conclure on peut donc dire que la principale force de Devred est sa notoriété, cette dernière a été obtenue grâce à la vente de produits de qualité et au renouvellement sans cesse des stocks pour attirer toujours plus les clients. Cependant

distribution 10 4) Communication sur ce type de marché 10 5) Politique de prix pratiqué par les 3 acteurs principaux du marché 11 C. Macro environnement : PESTEL 11 III. L’ENTREPRISE 12 A. Historique de l’entreprise 12 B. STRatégie de l’entreprise 14 Conclusion 16 SOURCES 17 INTRODUCTION Le port du jean est devenu inévitable, il est dans toutes nos garde-robes et se porte à tout âge, autant pour les hommes que pour les femmes. Mais cet indispensable de la mode a une longue et ancienne histoire derrière

de diversifier ses activités. Il lance Sfera pour faire concurrenca à Zara. | | Contrôlant 95 % du marché espagnol des grands magasins, aux possibilités de croissance limitées, El Corte Inglès (10,7 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2001 et 433 millions de bénéfices) joue la diversification. Sa dernière initiative consiste en la création d'une chaîne de magasins d'habillement jeune, destinée à concurrencer Zara, du groupe galicien Inditex (3,2 milliards d'euros de CA et 345 millions

 seguros y asesoramiento inmobiliario. El Corte Inglés ha puesto en marchaOpencor, un supermercado abierto dieciocho horas al día Y también ha puesto en marcha una tienda en línea para las marcas de lujo en el mundo para cumplir con la estrategia de Zara en Internet. El Grupo confía en los cinco pilares del compromiso con el cliente: Calidad Servicio Surtido Especialización Garantía Estos cinco pilares son de lealtad significativa a su cliente en 2008 como El Corte Inglés ha recibido más de

La politique Prix 5 c- La politique de Distribution 6 d- La politique de communication 6 IV. Le Marketing Sensoriel 7 a- Thématisation et théâtralisation 7 b- La Gestion de l’ambiance 8 V. La gestion de l’affluence 10 Conclusion 11 I. Présentation de l’enseigne Hollister, est une marque de prêt-à-porter américaine apparentée à la société Abercrombie & Fitch. Hollister a ouvert sa première boutique en 2000 à Columbus dans

peinture (Michael ange, louis XIV) -Fin XIXème siècle : prolongement des classes sociales enrichi, clientèle bourgeoise qui cherchait à légitimer leurs richesses -XXème : apparition des grandes maisons de luxe telle que Chanel, LVMH Conclusion Le luxe = une nécessité psychologique L’Homme = être imparfait et insatisfait qui poursuit un but inaccessible qui l’aide à progresser Luxe - source de progrès : exigence, excellence Luxe = identité