Conclusion Sur Zara

pour tous les goûts et toutes les occasions. La marque américaine a pu bénéficier d’une croissance aussi exponentielle grâce des vêtements tendances à des prix minis. Forever 21 c’est la marque américaine qui a tout compris, plus tendance que Zara, moins cheap que New Look mais aux prix d’H&M, elle renouvelle ses collections en permanence. c. Implantation de la marque L’enseigne compte aujourd’hui plus de 460 boutiques répartirent dans le monde, entre les Etats Unis, Porto Rico, le

polyvalentes). 3. Zara ou Barbie • La dichotomie centre/périphérie s’inscrit aussi au cœur du système productif. • En effet, l’arrivée d’Internet et des sociétés de l’information permettent une production plus flexible : le « juste à temps » (à l’image du toyotisme). La révolution informatique a généré une révolution dans l’organisation du travail avec une adaptabilité à la demande. • Exemple de Zara : Amancio Ortega, le créateur de Zara, a joué sur l’impatience du consommateur

Adaptation à se nouveau rapport au temps A / adaptation entreprise 1. Les outils opérationnels 2. Les outils stratégiques B / la réaction des consommateurs face à ces mesures C / Les Forces et les limites du temps comme variable de stratégie marketing Conclusion Bibliographie 3 Introduction Nous pouvons dès aujourd’hui observer des modifications des modes de vie devenant un accélérateur peut-être paradoxal du commerce électronique. En effet, ce sont les plus touchés par la communication et les offres

C’est donc un univers puissant distinctif des autres concurrents. La localisation est également important : Par exemple, la place Vendôme est associée au luxe on ouvre pas n’importe quelle boutique dans cette place. On ne va pas ouvrir une boutique Zara par exemple. C’est un enjeu par rapport au lieu. On peut avoir une idée d’effort et de persévérance donc un rapport au temps. → c’est un hommage à la lenteur En effet, ça donne l’impression que l’entreprise à la capacité, le temps, et la volonté de

stratégies appliquée sur une niche, un segment de marché. Et ce, par une petite ou moyenne entreprise qui ne peut s'étendre de manière importante. A l'heure actuelle, les entreprises cherchent à appliquer les deux premières stratégies en même temps. Ex : Zara, Ikéa ( domination par les coûts et différentiation par le style ) . Nous pouvons dire que le principe d'une seule stratégie est dépassée. D) Les autres outils : 1. BCG ( Boston Consulting Group ) : Cet outil existe depuis les années 60,

situé dans le Grand Besançon et plus précisément dans la zone commerciale de Valentin (Besançon Nord) : Si l’on change d’échelle et que l’on passe au niveau national voir international, Zara Homme demeure le concurrent le plus sérieux, même si l’enseigne n’est pas présente sur la ville de Besançon. Zara est le leader du marché du prêt à porter homme aussi bien en France qu’à l’étranger ce qui en fait un concurrent majeur pour Celio. ~ 11 ~ 4) La zone de chalandise La zone de chalandise

d’affaire grâce au système de licence (extension de la marque depuis la parfumerie jusqu'à la bijouterie).La mode cherche donc à contrôler son système de distribution par les licences ou bien par l’utilisation de circuit court et de distribution en direct (Zara ou encore H&M). Mais elle cherche également à « contrôler » les effets de tendances résultat de deux facteurs que sont les jugements de faits et les jugements de valeurs. Dans l’objectif de « contrôler » les tendances les marques s’inspirent de certaine

beaucoup pour acheter des vêtements. Les chaînes spécialisées captent 40% des dépenses de jeunes garçons, et 52% de celles des jeunes filles, une part record. Bershka est ainsi devenue la deuxième plus forte enseigne de l'espagnol Inditex derrière Zara. Adidas, adulée des sportifs de 14 à 19 ans. (D’après le Figaro). 1. Les consommations téléphoniques des jeunes. À 15 ans, le taux de possession dépasse même celui de l’ensemble de la population française avec 93 % des jeunes équipés, contre

ambitionnent de profiter du dynamisme du ecommerce et des taux de croissance à deux chiffres des ventes en ligne d’habillement. Les enseignes de distribution physique sont ainsi en grande majorité passées à l’e-commerce, certaines depuis peu comme Gemo et Zara France en 2010 ou C&A France en mars 2011. D’autres, leaders y compris, n’ont pas encore franchi le pas (Jacqueline Riu, H&M France…), alors que certaines chaînes étrangères (Asos, Topshop, Next…) ont pénétré le marché français via ce canal de distribution

des compétences de l’entreprise : compétence est ce que l’entreprise sait utiliser ses ressources . Recherche de l’avantage concurrentiel défendable : sans avantage concurrentiel défendable l’entreprise n’aura aucune performance . Ex : Le j-15 de ZARA Trois niveaux de la stratégie : Stratégie d’entreprise : contrôle les stratégie de périmètre de l’entreprise . Contrôle l’ensemble des activités de l’entreprise Stratégie par domaines d’activité : Prise de décisions par métiers Stratégie