Concurrence De Mango

une composante clé dans le tissu industriel au Maroc. Le Maroc est un des pays où le secteur des industries «textile et habillement» (ITH) occupe une position de premier plan. Les statistiques de l’année 2003 révèlent que les ITH contribuent à concurrence de 42% et 34% respectivement à l’emploi et aux exportations du secteur manufacturier. Plus de 1700 établissements opèrent dans les ITH (environ 630 dans le textile et 1090 dans l’habillement), soit environ 22% de l’ensemble des unités industrielles

et Draguignan. Concurrence directe : Internationale  | Nationale | Locale | H&M,, Zara, Mango, Etam ,Naf Naf, Caroll, Promod, Jacqueline Riu, 123, Pimkie, Jennyfer, Gap, Benetton. | H&M,, Zara, Mango, Etam ,Naf Naf, Caroll, Promod, Jacqueline Riu, 123, Pimkie, Jennyfer, Gap, Benetton, Cache-Cache, Morgan, Monoprix | Cache-Cache, Etam, Actuel, Street Life, Esprit, Morgan, Benetton, La Strada, Jacqueline Riu, Monoprix, Sensation’Elles, Freelike, | Concurrence indirecte : Internet :

| |Proximité du Vieux-Port ( haut-lieu touristique ; | | | |Forte concurrence (GL Centre Bourse, H&M, Mango, Zarah, boutiques | |Accessibilité : stations de métro, arrêts de bus à proximité ; |rue Paradis) | |

industriel  au  Maroc.  Le  Maroc  est  un  des  pays  où  le  secteur  des  industries  «textile  et  habillement»  (ITH)  occupe  une  position  de  premier  plan.  Les  statistiques  de  l’année  2003  révèlent  que  les  ITH  contribuent  à  concurrence  de  42%  et  34%  respectivement  à  l’emploi  et  aux  exportations  du  secteur  manufacturier.  Plus  de  1700  établissements  opèrent dans les ITH  (environ  630  dans  le  textile  et  1090  dans  l’habillement),  soit  environ 22% de l’ensemble 

Sports » Artistes Mango Soumis par doudounette1809, mars 2011 | 25 Pages (6,060 Mots) | 781 Vus | Signaler un abus | Ceci est une dissertation premium Inscrivez-vous pour un accès complet à la dissertation DOSSIER DE MARKETING SOMMAIRE Introduction I. Le secteur d’activité 1. Présentation du marché 2. Les axes stratégiques 3. Le marketing mix II. Mango 1. Présentation et

concurrentiel, on y trouve à la fois des produits basiques venant des pays de production à faibles coûts ainsi que des produits de haute gamme issus d’entreprises mondialement connues. L’enseigne ZARA est alors en concurrence avec de nombreuses marques, les principales sont H&M, Mango et GAP. Nous allons pouvoir distinguer ZARA de ses concurrents à travers différents aspects à savoir l’image, les prix pratiqués et la communication. Le groupe suédois H&M évolue à la fois sur le marché des vêtements

le tissu industriel au Maroc.  Le  Maroc est  un des pays où le  secteur  des  industries  «textile et  habillement»  (ITH)  occupe  une  position  de  premier  plan.  Les  statistiques  de  l’année  2003  révèlent  que  les  ITH  contribuent  à  concurrence  de  42%  et  34%  respectivement  à  l’emploi  et  aux  exportations  du  secteur  manufacturier.  Plus  de  1700  établissements  opèrent  dans  les ITH  (environ  630 dans le textile  et  1090  dans  l’habillement), soit  environ  22%  de  l’ensemble des 

le tissu industriel au Maroc.  Le  Maroc est  un des pays où le  secteur  des  industries  «textile et  habillement»  (ITH)  occupe  une  position  de  premier  plan.  Les  statistiques  de  l’année  2003  révèlent  que  les  ITH  contribuent  à  concurrence  de  42%  et  34%  respectivement  à  l’emploi  et  aux  exportations  du  secteur  manufacturier.  Plus  de  1700  établissements  opèrent  dans  les ITH  (environ  630 dans le textile  et  1090  dans  l’habillement), soit  environ  22%  de  l’ensemble des 

ces découvertes ; Écologique : prise de conscience de la nécessaire protection de l'environnement, lois sur la protection de l'environnement, recyclage des déchets, consommation d'énergie ; Légale : L’embauche, le droit du travail, la loi sur la concurrence, les coût important au niveau de la rémunération du personnel. 2. Zara tient compte des acteurs de son micro-environnement. En effet avec ses clients elle tient à développer une relation interactive et directe tout en utilisant des moyens simples

cosmétique au mobilier de Zara Home. II. Identification du problème de management 3. Le problème de management que pose la prise en compte de l’environnement de Zara est la forte concurrence. En effet, Mango et H&M, les plus grands concurrents de l’entreprise utilisent de grands moyens afin d’attirer la clientèle comme Mango qui joue à fond sur la mode et le glamour en multipliants les défilés de créateurs et en collaborant avec des égéries comme Pénélope Cruz. Du côté d’H&M la marque suédoise elle