Concurrence De Nivea

de ces éléments servant à identifier les biens ou service d’un vendeur et à les différencier des concurrents. (Marque = capital de bas d’une entreprise) Fonctions : ➢ Identifier le produit  ➢ Différencier son produit de la concurrence  ➢ Créer une image de marque, une référence  ➢ Protéger le produit (des imitations) expl : marque déposée, brevet  ➢ Fidéliser le client Historique des marques : ➢ Apparition vers fin du 19eme. ➢ 1976 :

plus le refus de vente pour moyen de pression. On observe alors une explosion du système car la demande est en forte croissance et il y a donc une multiplication des points de ventes. 2 procès sont importants à cette époque : ✓ Nivea vs Carrefour : Nivea avait arrêté de livrer Carrefour pour la vente des produits à prix trop faibles. Ils ont gagnés en première instance et on perdus l’appel qui à juger que la faute n’était pas recevable dans la mesure où ils ne vendent pas à perte mais avec

| | | | |Une croissance constante |Une concurrence accrue : bataille de stratégie marketing | | | | |La France : un des leaders du marché

pas encore installer, et qui pourrait lui être très profitable. 2. Sélection d’un pays (ou groupe de pays) où il semble opportun de vouloir se développer. S’appuyer sur une rapide étude documentaire chiffrée du marché concerné (demande, concurrence, environnement). Justifiez votre choix par la mise en évidence des principales opportunités offertes par ce marché par rapport aux atouts (la compétitivité supposée) de l’entreprise, comme dans la construction d’une GE Matrix. Dans le cadre de

producteurs, à des prix souvent inférieurs. « La valorisation de la MDD face aux marques nationales réside en effet dans le rôle discriminant joué par celle-ci dans l'assortiment, puisqu'elle se doit de représenter un vecteur de singularisation face à la concurrence reflétant la culture et la promesse de l'enseigne » explique Jérôme Lacoeuilhe (maître de conférences en sciences de gestion à l'université Paris XII où il enseigne le marketing stratégique). Depuis le début des années 90, avec l’apparition de

croissance du marché, mais également dans les pays développés dans lesquels naissent constamment de nouveaux besoins (pour les hommes, les personnes âgées …). Ce marché offrant de belles perspectives, on peut donc s’attendre à ce que l’Oréal se fasse concurrencer sur ce dernier. A quelles menaces est-il soumis ? Pour répondre à cette question et étudier l’environnement concurrentiel du groupe, nous étudierons successivement les 5 forces de Porter. 1. Intensité concurrentielle L’Oréal semble

en situation d’oligopole. C’est donc un avantage pour le lancement de ce produit sur le marché Français, qui ne sera pas confronté à une trop forte concurrence. Il reste cependant indispensable de ne pas faire de myopie marketing et de créer puis conserver pour ce produit un avantage différentiel afin de ne pas se laisser dépasser par la concurrence (hypothétique) à venir. Pipo 3 B- Analyse Externe du marché des skis pliables : 4 1 1) En fonction du besoin Le marché de mon nouveau produit

Produits capillaires, produits pour les jeunes, soins pour bébés, maquillage…etc.  Des nouvelles tendances à saisir comme les cosmétiques bio pour hommes.  Augmentation du nombre des instituts de beauté et de bien être au Maroc.  Une rude concurrence  Coûts élevés des matières premières d. Analyse croisée L’Oréal est une marque notoire et puissante qui dispose de plusieurs atouts concurrentiels dont les économies d’échelles, la maitrise du processus de fabrication et d’une recherche

TD N°1 Marketing Le 19/10/12 Listes des marques : 1. Samsung galaxy- Samsung 2. Coral black veluet –unilever 3. Nivea hair care product – beiersdorf 4. Le petit marseillais – jonhson 1 jonhson 5. Heineken – heineken 6. Absolut vodka – pernod/richard 7. Ckone – calvin klein 8. Winamax 9. Twizy – renault 10. L’aspirateur sans sac – dyson 11. Red bull 12. Chanel N°5 13. M & M – mars 14. Ben & Jerry’s / unilever 15. Ipad – apple

souvent constituer des équipes clientèle plurifonctionnelles. Partenaires externes Des changements apparaissent également dans la façon dont les responsables marketing communiquent avec les fournisseurs, les circuits de distribution, voire la concurrence. La plupart des entreprises actuelles sont organisées en réseaux et dépendent fortement des partenariats noués avec d’autres firmes.  Les circuits marketing rassemblent les distributeurs, les détaillants et tous les intervenants qui relient l’entreprise