Concurrence De Smart

le nombre de voitures hybride diesel est faible. D'autre part, une des idées des constructeurs est de ne pas stopper la fabrication de voitures à essence et diesel mais d'essayer d'en minimiser l'impact au maximum. Les séries éco2 de Renault, les Smarts ou encore les Citroën C3 et C4 suivent cette objectif, les véhiculent rejettent aux alentours de 140 g de CO2 au kilomètre (ce qui se rapproche du souhait européen en matière d'émission de dioxyde carbone pour les nouvelles voitures). Les consommateurs

Renault et la Smart de Daimler est en place et va se réaliser. La structure du véhicule sera identique pour Renault et Daimler. De plus ces deux groupes se font également des échanges de moteurs ou de méthodes de construction... Bien que ces 2 groupes n'aient fondés cette alliance dans le but d'un projet commun, une alliance a long terme pourrait être envisagé ans un marché Européen en crise. RENAULT TWINGO LA SMART DE DAIMLER

’ entrée élevés (investissement de départ) ?frais fixes élevés, importance des économies d’ échelles, taille critique ? Forte capacité de riposte des acteurs présents sur le secteur ? Mais nouvelles marques lancées par des groupes en place (ex: Smart - Mercedes) 1.1.4 L ’ intensité concurrentielle ? Influence des pouvoirs publics: ELEVEE ? Législation contraignante en matière d’ environnement et de sécurité (-): ?ex: débat actuel sur la possibilité d ’ loi une imposant le bridage des moteurs

<< cahoteux et chaotique>>.Ces changements affectent l’état de la technologie, des marchés, des stratégies des entreprises, ainsi que leurs clients personnels. c- La haute compétitivité  : La concurrence entre les entreprises ne cesse de s’exacerber, contribuant ainsi à réduire sensiblement leurs marges. Parallèlement, les clients ne cessent de réclamer une amélioration continue de la qualité des produits et services, ce qui fait de la qualité,

que pour assurer une offre commerciale de première nécessité. Ex : sur les champs Elysées, le trottoir de droite est plus fréquentée que celui de gauche, à cause de l’ensoleillement. * Où s’implanter ?  La population L’accessibilité La concurrence Les coûts Une évaluation in fine chiffrée : le calcul du CA potentiel 1.1. La zone de chalandise Définitions * concept de zone de chalandise = aire géographique d’influence et d’attraction commerciale du magasin dans laquelle résident

difficile en Afrique. Le principal risque lié à la gestion de ce portefeuille vient de la profusion de marques que possède le groupe, en effet il est difficile de trouver des segments de marché adaptés à chaque marque et certaines se font donc concurrence. De plus la logique de spécialisation des usines de VW peut entrainer une paralysie totale de toute la chaine si une usine seulement est touchée. 7/ L’entreprise peut être considérée comme un ensemble d’activités (conception, production,

Besoin : produit / Manque / Objectif / Limité Motivation : Personnalité acheteur / subjectif / illimité Il faut mesurer les motivations Plan de vente : Cibler dans une gamme donnée un produit pour le vendre en priorité Prix : c’est trop cher Concurrence : Alignement Budget : remise / financement Qualité/prix : Négociation Marché mature Des clients de plus en plus exigeants en termes de Choix Qualité Prix Services Conseils Etc. Concurrents Des concurrents présents et diversifiés Exemple

le droit : 12 Page conventionnel, ….s’imposent à l’entreprise Economique Socioculturel Technologique Ecologique Légal Le modèle des 5 forces de Porter Axe menace (confrontation) Entrants Fournisseurs (pouvoir de négociation) Concurrence du secteur Clients (pouvoir de négociation) Axe négociation Substituts (produits) Cheikh NGOM consultant Page : 13 L ’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT INTERNE - Ce qu’une entreprise fait mieux Que ses concurrents - Ce qu’elle est la seule

 explicite       4            Opportunités   Marché  -­‐  Concurrence   Un  des  seuls  loisirs  gratuits  en  Ile  de   France    en  adéquation  avec  la  crise   économique  actuelle.   Cette  gratuité  confère  aux  DAG  un   énorme  avantage  contre  la  concurrence.     Situation  socio-­‐ Valeur  importante  associée  :  amour  du   culturel

|Oligopole | |Très grand nombre de vendeurs |Monopsone |Oligopsone |Concurrence pure et parfaite | b- la concurrence pure et parfaite contrariée : | |Concurrence pure et parfaite |Concurrence impure et imparfaite | |Concurrence pure /impure |Atomicité |Pas d’atomicité | |