Concurrence De Smart

G. Hayek en coup de génie, en injectant des microparticules de plastique dans les swatchs proposant ainsi à une clientèle jeune des montres toutes en couleur qui change du stéréotype de la montre en or de «papa» et, avec un prix défiant toute concurrence (40francs suisses). La première collection est lancée en mars 1983, avec comme objectif la vente d’un million de montres. Swatch en vendra 2,4millions en 1984 ; ( jack pot) !. La seule chose qui n’est vraiment changé dans une swatch

quartier projet réussi. * Définir les objectifs. Objectifs spécifiques en phase avec le contenu du projet. EX. : vacances organisées pour les enfants malheureux objectif ludique et non pédagogique. Un bon objectif doit être SMART : Spécifique : en rapport direct avec le projet que l’on monte. Mesurable : planifiable. Acceptable et réaliste : (EX. : tous les jeunes bilingues à la sortie du secondaire n’est pas très réalisable). Temporel : fixer l’objectif

................................ 19 Bibliographie .................................................................................................................................................... 19 Introduction Dans un monde où la concurrence est souvent rude, et la différence entre une entreprise qui innove en créant un nouveau produit, et une entreprise qui se contente de reproduire un service déjà existant se compte en mois, le brevet semble une arme des plus intéressantes pour

l’ensemble des constructeurs affichaient des progressions à 2 chiffres, la marque au losange accusait une baisse de 18.2%. Volet règlementaire : le cas du RECL’industrie automobile présente une particularité au regard des règles générales de la concurrence admises par la Commission Européenne et l’enjeu économique et social qu’elle représente a justifié l’application d’un règlement d’exemption de 1985, prolongé en 1995 jusqu’en 2002, qui reposait sur la combinaison d’un système de distribution exclusif

en 2008/2009 Groupe relancé grâce aux ventes de la nouvelle : « la grande punto » lancée en 2006 (contre Renault Clio, Peugeot 206+207, Citröen C3, Honda Jazz, Toyota Yaris, Opel Corsa, Ford Fiesta, Mitsubishi Colt, Nissan Nicra, Suzuki Swift, Smart F2, …). - Prix le plus bas, design, museau sport ont conquis les clients. Exigences des lignes, de la sécurité Redonner un style et une identité visuelle forte à la gamme. 1.1 Diagnostic externe • Offre : Opportunités : Chaque année, le

implication dans les véhicules électriques ou encore, le lancement de sa mini-citadine, a dernière Twingo. En 2014, le groupe Renault dispose d’une part de marché en valeur dépassant les 10% Fia, créé en 1899 par trente actionnaires, a pour projet de concurrencer la France et l’Allemagne, pays déjà bien présents sur le marché de l’automobile. Le constructeur Fiat cherche à créer des véhicules populaires pour tous italiens. Dans les années 1950, Fiat comptabilise tout de même 85% de la production italienne

exprimée sur un cas similaire mettant cette fois-ci face à face Mercedes et Shuanghuan sur le cas de la petite chinoise Noble, copie conforme de la Smart. Lors de son déplacement officiel en Chine en août 2007, Angela Merkel s'est exprimée en ces termes: "Ce n’est pas acceptable si tout d’un coup une voiture apparaît sur le marché qui ressemble à une Smart mais n’en est pas une, simplement une copie qui n’a pas été produite dans la plus grande légalité". Si par la suite, Shuanghuan a accepté de ne

signe, un symbole, un dessin, un sigle, ou toute combinaison de ces éléments. Servant à identifier les biens ou services d’un vendeur et à les différencier des concurrents. 2) Fonctions : Identifier le produit
 Différencier son produit de la concurrence Créer une image de marque, une référence Protéger le produit (des imitations): marque déposée brevet
- Fidéliser le client 3) Historique des marques : Apparition fin du 19ème siècle
1976 : crise = produits “libres”, “blancs” Marques

opérationnel. Marketing opérationnel  Actions. Eléments du Mix2- Contrôle Actions sur les « 4P »- Suivi et correction des résultats. Produits product Prix price Communication promotion Distribution place Cas Smart : Acte 1 Démarche marketing de la Smart = cas pratique. Marketing Stratégique Identifiez les besoins : Manque de place de parking dans les grandes villes. Idée : Lancer une voiture (microvoiture) réduite de type nouveau facile à garer s’adressant à une

2  La clientèle 3  Le positionnement de l’entreprise sur son marché 3  La concurrence 4  Les méthodes de prospection habituellement utilisées 4  La force de vente