Concurrence De Volvic

de céder Volvic, l'une des principales eaux de source minérales plates de Perrier, à BSN. La Commission a retenu comme marché de produits et géographique pertinents le marché français de l'eau de source embouteillée, comprenant les eaux plates et les eaux gazeuses. Elle a procédé à une analyse en différents points : parts de marché, capacités et portefeuille de sources, prix, structure des coûts, concurrence des producteurs d'eaux locales, pouvoir économique des acheteurs, concurrence potentielle

de gamme en péril face à une concurrence qui mise sur le prix | MENACES * Préoccupation environnementale lié aux emballages et en particulier des emballages en bouteille en plastique. | 3. Comment EVIAN peut-il se positionner sur le marché en se donnant une image jeunesse alors que c’est un produit basique à l’initial ? 4. EVIAN cherche à se positionner de façon durable image jeunesse. Au début des années 90 afin de se distinguer face à la concurrence, et de donner une image haut de

Marie-Pierre RIVALS Etude marketing Volvic Présentation de l’entreprise : Historique : 1956 : Création de la société Volvic. 1957 : La source CLAIRVIC est classée eau minérale naturelle par le ministère de la santé. 1966 : Diversification des produits. 1993 : Acquisition de Volvic par la société B.S.N. La politique de la société B.S.N : - Maintenir un positionnement de N°1 ou 2 sur chaque segment de marché où le groupe est présent. - Consolider la puissance des marques

tout, nous tenons à remercier chaleureusement toutes les personnes qui nous ont aidées dans la rédaction de ce mémoire. Tout d’abord, nous remercions Nicolas DISSEZ, responsable des relations publiques au sein de Volvic, et Michel BLACHE, responsable d’action sociétaire également à Volvic, pour nous avoir accordé du temps et avoir répondu à toutes nos interrogations. Ensuite, nous remercions Anne Marie LACHAL directrice de l’école de la deuxième chance d’Auvergne qui nous a beaucoup aidées à comprendre

baisse Forte concurrence Analyse du marché 1. Description du marché de l’eau « à boire » 2. Comment les entreprises occupent le marché ? 3. Analyse du cycle de vie des eaux plate en bouteille 4. Positionnement des marques Eau du robinet Eau de table Eau de source Eau minérale naturelle Propriétés favorable à la santé Qu’est ce que l’eau potable ? Directive de 88, pas de bactéries, peu de minéraux Les entreprises en présence 3 entreprises : 73% du marché, peu de concurrence. | DANONE

                  Sommaire     I) Présentation  du  marché         II) Analyse  de  trois  principaux    annonceurs  du  marché       a) Evian   b) Volvic   c) Vittel       III) Conclusions  personnelles       a) Conclusion  d’Anne  Laure   b) Conclusion  de  Gabriella     c) Conclusion  de  Chloé     d) Conclusion  de  Jérôme  

       3         PARTIE 3: STRATEGIE MARKETING LONG TERME I. LES DIAGNOSTICS 1. le diagnostic externe    4   Ø Ø Ø Ø Ø Ø DIAGNOSTIC EXTERNE : OPPORTUNITES MENACES Concurrence Marché de l’agroØ Acquisition de la part de alimentaire est un secteur Nestlé en 2012 de Pfizer relativement fermé, les Nutrition, qui est un pas nouveaux concurrents ont stratégique pour renforcer sa du mal à se faire une place. position

investissements en qualité. * Bonne stratégie de prix. * La maîtrise des coûts c’est-à-dire celui qui aura la part de marché la plus importante c’est-à-dire le volume de production le plus élevé. Les contraintes sont : * L’intensité de la concurrence aboutit à une surenchère dans la course au référencement, notamment les carafes filtrantes, l’eau du robinet, Soda Club qui représente une menace importante au sein du marché des eaux plates. * Le coût engendré par la publicité. * Les consommateurs

des eaux plates aromatisées 2.1.1) Les produits 2.1.2) Les prix 2.1.3) La communication 2.1.4) La distribution 2.2. La stratégie marketing 2.2.1) Les objectifs marketing 2.2.2) Segmentation du marché et choix d’un segment 2.2.3) Positionnement et concurrence 2.3) Les enjeux de la fidélisation 2.3.1) Le segment standard 2.3.2) Le segment haut de gamme 2.3.3) La fidélisation des enfants 3.) Etude qualitative 3.1) Observation des consommateurs 3.2) Questionnaire sur le comportement d’achat 3.3. Analyse

L'eau embouteillée Définition Danone à commercialisé la division « eau » avec comme marque phare : ( Evian, Aqua, Mizone, Volvic et Bonafont ). En effet nous pouvons constater que Danone à eu une belle progression avec un chiffre d'affaire en hausse de 5,3%, regagnant des parts de marché dans les pays matures (Etats-Unis et les Nord) ainsi qu'en Europe. A l'heure actuelle, pour exemple, la marque Aqua en Indonésie affiche une croissance annuelle de près de 15%, et Danone détient 60% du marché