Concurrence Decathlon Auxerre

aujourd’hui comme l’on courait il y a quarante ans. Les gammes d’articles de course à pied se sont étoffées et diversifiées. De plus, comme la pratique, le commerce de biens de « Running » c’est lui aussi démocratisé. Ainsi, les grandes surfaces du sport (Décathlon, Go sport, etc.) proposent des gammes d’articles toujours plus étendues à des prix toujours plus abordables, laissant peu de place aux magasins « traditionnels ». Dans ce contexte, la société Sportstime, spécialisée dans la vente d’articles de

propos : « pour les catégories techniques comme celles du football et du running, le vendeur est le facteur clé pour orienter le client ; pour les catégories d’achats d’impulsion comme le textile training, il faut mettre en scène le produit ». Et la concurrence de l’Internet ne semble pas remettre en question le rôle majeur du point de vente. C’est ce que soutient la directrice marketing de Lacoste, C.M., pour qui « le magasin devient le seul lieu où il y a une possibilité d’interaction réelle avec le

atteindre, de politiques et de vecteurs de croissance autour desquels s’articuleront les projets de développement. 3. L’allocation des ressources entre les composantes majeures de l’activité de l’entreprise. 4. L’art de disposer ses forces face à la concurrence. P.-Y. BARREYRE Stratégie d’innovation dans les PMI, Hommes et Techniques, Les Éditions d’organisation, 1976 4 8 3516 TE PA 02 MANAGEMENT DES ENTREPRISES Document 2 « La stratégie consiste à piloter les modifications de relations du système-entreprise

création d’activités intervenant dans l’orchestration [organisation et gestion] des flux commerciaux, de passages, de services et autres. La fidélisation client devient un enjeu de plus en plus reconnu par les marques et les enseignes. Face à une concurrence accrue, la fidélisation devient un véritable enjeu de demain : sont attendus des offres ou des supports à la fidélisation visant la sous-traitance de tout ou partie de cette activité à différentes enseignes ou marques. La ville de Paris s’est vue

ÉLECTRONIQUE....................................................... 47 A. NIVEAU DES PRIX .................................................................................................................. 1. Les facteurs d’amélioration de la concurrence… .................................................................... 2. … semblent l’emporter sur les freins et les anomalies … ........................................................ 3. … au regard de l’évolution constatée des prix .......

développement RH • Responsable rémunérations, administration du personnel et SIRH –TÉMOIGNAGES– DOMINIQUE BERNAGE, RESPONSABLE DE L’ADMINISTRATION DU PERSONNEL, QUADRIGA FRANCE «Face aux évolutions réglementaires, techniques et à la concurrence, nous améliorons en permanence notre organisation avec des projets RH ambitieux, en optimisant les procédures de gestion.» Après une licence AES filière RH et une année de maîtrise à l’université de Rouen en 1999, Dominique Bernage débute comme

DE COMMUNICATION Cette approche fut ensuite élargie qualitativement par l’utilisation de variables telles que la maturité d’un métier. Sous l’impulsion du cabinet Arthur D. Little, il s’agissait de positionner l’entreprise en fonction de la concurrence et de la maturité du secteur, selon que celui-ci était en démarrage, en croissance, en maturité ou en vieillissement. Cette représentation plus qualitative permet une meilleure finesse dans le choix stratégique, ce qu’illustre un dirigeant d’entreprise1