Concurrence Direct Club Med

services --------------------------------------------------Statégie d’innovation - Océan bleu ---------------------------------Matrice Erac --------------------------------------------------------------------- 8 11 12 13 13 14 17 18 21 22 23 25 CONCURRENCE OFFRE Allocation des moyens ------------------------------------------------------- 27 Le cadre de notre proposition de valeur ----------------------------- 29 Le coeur de notre proposition de valeur ----------------------------- 31 Leviers

d’innovation socio-économique, de communication (image du Maroc) et d’aménagement. Selon les estimations du ministère du Tourisme, le secteur du tourisme représente, dans sa globalité en 1998, 7% environ du produit intérieur brut, 608 000 emplois directs et indirects (soit 5,8 % de la population active occupée) et 16,5 milliards de dirhams de recettes en devises (Fédération du Tourisme, 2000 : 11). Lesdites recettes n’étaient en 1965 que de l’ordre de 332 millions de dirhams, soit, sur une période

croissance importante marquée par l’entrée de 34 nouvelles compagnies, la création de 117 nouvelles lignes et 308 fréquences additionnelles. Le secteur des télécommunications a connu aussi un essor considérable, notamment grâce au renforcement de la concurrence dans la branche. L'environnement réglementaire des services bancaires a été reformé, et son champ d'application élargi aux organismes "assimilés" tels que les banques off-shore ou associations de micro-crédit. L'autonomie de Bank Al Maghrib (MAB)

www.tourisme.gouv.fr; Panorama du tourisme d’affaires. 13 Le marché de l’hôtellerie d’affaires en France 1.3 Le marché du tourisme d’affaires Le tourisme d’affaires est un marché très porteur comme nous l’avons vu en introduction. Ses impacts directs, indirects et induits sont estimés selon l’Association France Congrès (pour l’activité des congrès) à environ 3,5 milliards d’euros pour 2004 et environ 30 000 emplois5. Outre l’aspect congrès, le tourisme d’affaires dénombre d’autres types d’activités

consommation page 19 3.5 Les attentes des clients page 19 3 .6 La segmentation des clients page 19 4 L’ANALYSE CONCURRENTIELLE ET STRATEGIQUE page 21 4 .1 La matrice de Porter page 21 4.1.1 L’intensité de la concurrence page 21 4.1.2 Pouvoir de négociation des clients page 22 4.1.3 Le pouvoir de négociation des fournisseurs page 22 4.1.4 La menace de substitution page 23 4.1.5 Menace des nouveaux entrants page

INTRODUCTION p2 I- Analyse du marché p3 A) B) C) D) E) F) G) H) 1) 2) 3) 4) p3 p4 p4 p4 p4 p5 p6 p7 p7 p8 p9 p14 Analyse du secteur Barrières à la sortie Absence de différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché L’analyse quantitative de la demande L’environnement Les clients Modèle SWOT L’intensité Concurrentielle : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing

SOMMAIRE p2 I- Analyse du marché p3 A) B) C) D) E) F) G) H) 1) 2) 3) 4) p3 p4 p4 p4 p4 p5 p6 p7 p7 p8 p9 p14 Analyse du secteur Barrières à la sortie Absence de différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché L’analyse quantitative de la demande L’environnement Les clients Modèle SWOT L’intensité Concurrentielle : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing

gouv.fr; Panorama du tourisme d’affaires. 13 Le marché de l’hôtellerie d’affaires en France 1.3 Le marché du tourisme d’affaires Le tourisme d’affaires est un marché très porteur comme nous l’avons vu en introduction. Ses impacts directs, indirects et induits sont estimés selon l’Association France Congrès (pour l’activité des congrès) à environ 3,5 milliards d’euros pour 2004 et environ 30 000 emplois5. Outre l’aspect congrès, le tourisme d’affaires dénombre d’autres types d’activités

Pointoise, 21/07/05, Société Jasmeen). c) Ordre public et libre concurrence Le JA fait application aux personnes publiques du droit de la concurrence issu du Code de commerce depuis un arrêt Société Millon et Marais de 1997. Dans cette perspective, il a été amené à considérer que la liberté du commerce et de l’industrie ainsi que les règles de concurrence s’imposaient aux autorités de PA, ainsi, lorsque le maire règlemente la publicité sur le territoire de

| |B2C |Relations entre entreprise et consommateur final. B2C équivaut à la stratégie de segmentation et de ciblage | | |clientèle. Nouvelle révolution du B2C : le commerce électronique, canal direct meilleur marché que tout autre | | |système de vente | |B2B2C |Equivaut à la chaîne de distribution. Le producteur