Concurrence Directe Et Indirecte

Cas RANK XEROX Sommaire ∗ Présentation de Rank-Xerox ∗ L’organisation de Rank-Xerox ∗ Recommandations pour le développement du réseau indirect ∗ Problématique du choix des canaux de distribution Rank-Xerox ∗ Leader mondial en gestion des documents ∗ Stratégie d’offre globale : fabrication, vente, après-vente, services… 1938 : Invention de la xérographie par Chester Carlson 1 ère machine : Le Xerox 914 L’entreprise Haloïd achète les droits de la xérographie puis prend le nom de Xerox Parc

demande par rapport au prix  b) L’élasticité de l’offre par rapport au prix  II. Le prix fonction du coût : * Les catégories de coûts  * La méthode du coût complet  * La méthode des coûts partiels (direct casting)  III. le prix fonction de la concurrence : * Stratégie d’alignement * Stratégie de pénétration du marché * Stratégie d’écrémage du marché Les déterminants du prix Généralités : Le prix permet d'évaluer le niveau de vente et de déterminer la

acteur vient rivaliser l’entreprise pour des intérêts provoquant une compétition dans le secteur commercial ou industriel. Lorsque la compétition est sur le même marché (produits ou services similaires) on parle de concurrence directe. Dans le cas contraire on parle de concurrence indirecte. Il existe différents concurrents au groupe Etam: - Camaïeu - Pimkie - Mim -Soleil sucré Tous ces acteurs concurrentiels à Etam sont spécialisés, dans un premier temps, dans le prêt-à-porter féminin. Et

[pic] Sommaire : • Introduction • Le marché global des smoothies • La concurrence des smoothies de Michel et Augustin • Les avantages concurrentiels des smoothies de Michel et Augustin • Conclusion Le marché global des smoothies Le smoothies est une boisson de fruit et un mix de fruit savoureux mais aussi très bon au niveau nutritif. On peut trouver des smoothies dans différents types de distribution et sous différent packaging comme en bouteille

noter la vente directe de café torréfiés au client qui voudra continuer sa dégustation chez lui. Sur tous les produits, on notera la volonté affichée des gérants de favoriser, au maximum, une consommation responsable. Cela se traduire plutôt par la recherche de fournisseurs de proximité plutôt que sur l'appui du label Bio/commerce équitable, qui ne semble pas faire preuve de qualité pour l'entreprise. Dans le choix des matières premières, on favorisera donc plutôt la connaissance directe du lieu de production

Color Industry VI. Les concurrents : la concurrence directe et indirecte a) La concurrence directe : La concurrence directe est l'ensemble des entreprises qui commercialisent des produits similaires. Dans le Citadium les enseignes qui proposent des produits semblables et ou avec des prix abordables sont les concurrents direct comme PULL AND BEAR, AMERICAN COLLEGE, NEW ERA, OBEY, CARHARTT b) La concurrence indirecte : La concurrence indirecte est l'ensemble des entreprises que proposent

| | | | |La concurrence | | |parc zoologique le plus grand de la région PACA | |Concurrence directe : 4 parcs type « zoos » dans la | | | |région PACA, qui se différencie par une

MARINELAND Alexandre DE ROSA Bruno ARRES Pierre MERIGEAUX Sommaire : 1. Histoire Marineland : page 3 2. Mission d’un parc marin comme Marineland 3. Analyse environnementale externe (PESTEL) : page 4 4. Analyse de la concurrence directe et indirecte : page 5 5. Les tarifs du parc Histoire Marineland Marineland a été fondé en 1970 par le comte Roland de la Poype, un industriel de la plasturgie issu de la noblesse française et inventeur de

marché :         a) Demande potentielle           b) Demande réelle     3 - Les segments du marché II – Qui concurrence Volkswagen ?     1 – Panorama de la concurrence :             a) Concurrence directe             b) Concurrence indirecte     2 – Analyse de la concurrence directe     3- Analyse SWOT (Volkswagen)     4- Analyse de la concurrence indirecte III- Autres acteurs de micro environnement de Volkswagen :     1 - les différents types intermédiaires :  

Date : 15/02/2011 Annexe : APS CROSS (Janvier N) Objet : L’impact du choix de répartition des charges indirectes sur l’entreprise RAPPORT Nous avons réalisé à votre intention une étude de l’activité de votre entreprise sur la période de Janvier N en utilisant deux différentes méthodes de répartition des charges indirectes : la méthode des centres des centres d’analyses et la méthode à base d’activité (Activity Based Costing). Grâce aux résultats obtenus nous