Concurrence Entre Yves Rocher Et Douglas

Sauvage" et "Process Blue" qui était une enseigne de franchise et qui a donné naissance à la Franchise Nocibé. En 1987, la société est rebaptisée Nocibé, nom inspiré du nom d'une île située au large de Madagascar, où pousse le précieux ylang-ylang qui entre dans la composition de parfums. Depuis 2002, M. VERCAMER a repris le contrôle du groupe en redevenant actionnaire et l'ensemble des enseignes du groupe sont passées sous l'enseigne Nocibé. Nocibé distribue une large gamme de produits : parfums de

segments porteurs * Evaluer l’impact des nouvelles tendances de consommation sur l’offre et les stratégies marketing des distributeurs * Identifier les axes de différenciation des opérateurs dans un contexte de porosité de plus en plus forte entre les circuits * Anticiper les ruptures stratégiques et l’évolution des positions concurrentielles dans un environnement de crise propice à une recomposition Les circuits sélectifs et de conseil (pharmacies,parapharmacies, etc.) montrent une certaine

Identification de ces entreprises 3.2. Parts de marchés et différentes caractéristiquesLa sélection des canaux de distribution dans le domaine des parfums évolue beaucoup. Entre les changements hiérarchiques à la tête du marché, les plans de transformation en cours et les (re)positionnements forts des uns et des autres... Les places sont chères entre les cinq enseignes (hors grandes et moyennes surfaces alimentaires - GSA -, grands magasins et parfumeries indépendantes) qui se partagent le chiffre d'affaires

pouvoir se démarquer de nos concurrents en proposant un produit unique à tous les niveaux : packaging, sensorialité, identité, etc. Cette étude nous aidera à déterminer les attentes produits de notre cible. Notre cœur de cible concerne les femmes entre 25 et 35 ans. II. Lemarché du parfumen France Selon l'institut d'études The NPD Group, les parfums de prestige commercialisés en distribution sélective au sein de l'hexagone auraient connu une croissance de +4% de janvier à août 2022 par rapport à

extérieure | concurrence | Directe : Sephora, Douglas, NocibéIndirecte : monoprix, pharmacie, institut Concept Beauté, Yves Rocher | horaires d’ouvertures | 9.30 à 19.00 | nom du responsable | *************** | effectif du point de vente | 4 | Facteurs d’ambiances | éclairage direct sur les produits, musiques de fond, code couleur Marionnaud (violet), gondoles, vitrines, présentoirs, PLV, miroirs | Zone de chalandise | Primaire : de 0 à 5 kilomètres, Secondaire : entre à 5 à 10 kilomètres

de boutiques dans le reste de l’Europe dans des pays tels que l’Espagne, le Luxembourg et la Belgique. Cette stratégie d’implantation locale est pourtant ce qui fait défaut à l’enseigne : ce sont des enseignes telles que Séphora, Marionnaud ou Yves Rocher qui sont implantées dans les grandes villes, ce qui les rend plus visibles que Passion Beauté. Le groupe souffre clairement d’un manque à gagner quant à sa notoriété, et l’absence d’un site marchand ne fait que renforcer cet aspect. De plus, l’entreprise

qui est supérieur au nombre de visiteurs de la Tour Eiffel. Les magasins Sephora sont présents dans la majeure partie des plus grandes villes françaises, comme Paris, Lyon, Lille, Marseille. Connaissant quelques déboires notamment à cause d'une concurrence coriace comme les magasins Marionnaud, la chaîne reviendra vite au galop avec un système de fonctionnement différent. L'objectif fut de faire des magasins Sephora, un véritable lieu de découvertes où le plaisir des sens est en exergue. Les conseils

| | | |Principaux concurrents  | |Sephora | | | |Yves Rocher | Le Club des Créateurs de Beauté est spécialiste de la vente par correspondance de produits Cosmétiques. Petite filiale de L’Oréal, il est implanté à l’international : Japon, Allemagne, France

♦ Présentation de l’entreprise ▪ Identification de l’entreprise ▪ Zone de chalandise et concurrence ▪ Politique commerciale ♦ Accueil, Prise en charge et conseils ♦ Suivi et Fidélisation

CLUB DES CREATEURS DE BEAUTE vs YVES ROCHER Audrey JOLY – Marine SERRE – Claire TARDY Introduction Depuis quelques années, la stratégie de l’entreprise est devenue primordiale pour sa pérennité. Pour réussir commercialement, une société doit prendre en compte la spécificité du marché global sur lequel elle s’implante. Les deux entreprises que nous allons étudier se sont positionnées sur l’un des marchés en forte croissance actuellement : celui des cosmétiques. La vente à distance se