Concurrence Ikea

de producteurs substituables ou en surcapacité, et d’autre part à la crise de la demande avec la substitution du travail par le capital. Dans cet univers, où les consommateurs sont de plus en plus exigeants et où les producteurs se livrent à une concurrence féroce pour répondre à cette exigence (ce n’est plus le gros qui mange le faible, mais le rapide qui dévore le lent), les entreprises doivent impérativement rester flexibles pour répondre rapidement aux variations de la demande. Il ne suffit pas

Surface de Bricolage en France sur le secteur du bricolage face à ses principaux concurrents que sont Leroy merlin, Brico-dépôt et Bricoman. Indirects Pour le rayon sanitaire de Castorama Strasbourg l’un des concurrents indirect est Porcelanosa, Ikéa, Atlas,Fly… Caractéristiques organisationnelles 1 Le réseau Castorama Le réseau Castorama comporte 104 magasins en France dont 3 en Alsace qui sont Kingersheim, Colmar et Strasbourg. 2 La structure de l’unité commerciale

croissance, Zara et le groupe Inditex devra investir en R&D, dans la formation... Détenir des compétences et des capacités de production efficace étant primordial pour la diversification et l’exportation de l’enseigne. 4) Analyser la concurrence de l’activité prêt-à-porter (Zara) à l’aide du modèle des 5 forces de Porter. -Le pouvoir de négociation des fournisseurs : caractérise la capacité des fournisseurs à imposer leurs propres conditions (coûts, niveau de qualité, etc.) sur un marché

III) Plan de communication a) Objectif de la communication b) Cible c) Nos moyens de communication d) Budget de la communication IV) Distribution a) Magasin de décoration b) Magasin spécialisé dans le bricolage et décoration ( IKEA , Mr Brico etc c) Hyper ( Casino etc ) d) Internet & Catalogue ( pour les gens éloignés ou qui manque de temps ) V) Force de vente a) Découpage géographique b) Statuts des commerciaux c) Répartition de la force de vente d) Cout d’un

Clients Prescripteurs Marchés ciblés Concurrence Fournisseurs Marketing relationnel & direct 2 – le marché et ses composantes Clients Ce sont les particuliers, entreprises, associations ou des services publics. Leur comportement est différent selon qu’ils sont utilisateurs, acheteurs ou consommateurs. Concurrence Elle comprend des entreprises qui proposent des produits susceptibles de satisfaire des besoins identiques : la concurrence étudiée peut être ainsi directe ou indirecte

FICHE DE LECTURE Choix Stratégiques et Concurrence de Mickaël PORTER Techniques d'analyse des secteurs Et de la concurrence Dans l'industrie Introduction «Choix Stratégique et Concurrence» édité dans les années 80 reste une référence mais est aujourd’hui victime de l’évolution galopante de notre économie. Depuis nos débuts en économie, Porter n’a cessé de s’immiscer dans nos travaux relatifs aux stratégies d’entreprise. Ce livre, nous a permis de découvrir l’économie industrielle

cherchent des prix bas en période de crise Prix moyen marché Environ 1000€ une table d’extérieur pour 6 personnes La concurrence Directe - Pas de produit équivalent sur le marché - Beaucoup de PME sur le marché du mobilier de jardin haut de gamme Indirecte - Concept innovant - Concurrence des sites internet qui ne respectent pas les règles de commerce  - Concurrence des produits d’occasion La demande Cible directe - Personnes possédant un espace extérieur (9/10) - CSP / revenus +

partenariat durable entre fournisseurs et distributeurs, entre distributeurs et clients. -Fonction expérientielle : Ensemble des opérations qui permettent au consommateur de vivre des expériences ludiques et hédonistes dans le point de vente (Ex : IKEA) Combinaison de ces 3 fonctions pour constituer des variables stratégiques de positionnement des enseignes. III – Stratégie Le distributeur est confronté à une série de questions stratégiques clés qu’il s’agit de hiérarchiser : * Définir

ensuite à la demande du consommateur, qui se voit dans l’obligation de rogner son budget, si bien que cette stratégie de marché s’est étendu sur tous les secteurs, du textile avec H&M en passant par les voyages avec Easyjet ou encore l’ameublement avec Ikea. Mais s’ils mettent en place une stratégie intéressante, l’envers du décor est moins luxuriant. Le salaire, 850 € pour 28h semble honnête, c’est plus du SMIC, cependant, les conditions de travail sont déplorables : Les magasins ne sont pas chauffés

| Caractéristiques | Création d’un magasin à prix abordable sur l’exemple de décathlon dédié aux sports et à sa pratique. | | Usage, mode de fonctionnement | Magasins d’une surface d’environ 5000m² avec un parcours de l’entrée aux caisses (type Ikea) et comprennent une surface de musculation d’environs 800m² et un bureau d’accueil et de service sport et relations sportive. | | Besoin auxquels le produit répond | * Disponibilités, * services, * accessibilités * suivit de la clientèle