Concurrence Indirecte Cosmétique

des éléments du marché afin de prendre les décisions les plus pertinentes pour la société. Nous allons donc dans un premier temps faire une analyse externe, c'est-à-dire rendre compte de la situation de tous les éléments qui ont une influence indirecte sur l’activité de l’entreprise. Puis nous pourrons établir un diagnostic qui nous permettra de détecter la source du problème marketing que rencontre l’entreprise. Par la suite nous établirons un projet dont nous énoncerons les principales orientations

Donna Keran) et voit l’essoufflement des influences Anglaises. * 2000- Aujourd'hui : en France le luxe est Français, Italien, Japonais, Américain, et voit le retour des Anglais, John Galliano, Chloé, Burberry). Cette concurrence directe est accentuée par une concurrence indirecte (agence de voyages, restaurants, spectacles, parcs d’attractions). Le client est plus exigeant et infidèle, c’est un caméléon qui a une totale liberté de choix. Dans la mode, une clientèle traditionnelle est peu à peu

de franchise spécialisé dans la fabrication et la commercialisation de produits cosmétiques, d’hygiène, de beauté et de prestations de services via ses instituts. C’est un réseau de franchise qui s’est d’abord  développé dans la vente à distance puis en 1969, le premier magasin Yves Rocher a été créé. Aujourd’hui Yves Rocher est fort d’un savoir faire de 40 ans de franchise. Yves Rocher est le créateur de la cosmétique végétale. Le chiffre d’affaires moyen des magasins Yves Rocher est de 500 000 €

marché du luxe n’est plus réservé à une élite puisque la plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir leur offre afin d’ajouter à une clientèle dite traditionnelle

de parc * Pour les produits durables * 1er équipement, remplacement II) les sources d’informations Le besoin d’information marketing * Quelles informations ? * Informations sur l’entreprise * Informations sur la concurrence * Informations sur la demande * Informations sur le minimum * Pourquoi ces informations ? * Pour se maintenir au courant : veille concurrentielle * Pour réagir rapidement à un changement * Pour éclairer une

Marchés ciblés Concurrence Fournisseurs Marketing relationnel & direct 2 – le marché et ses composantes Clients Ce sont les particuliers, entreprises, associations ou des services publics. Leur comportement est différent selon qu’ils sont utilisateurs, acheteurs ou consommateurs. Concurrence Elle comprend des entreprises qui proposent des produits susceptibles de satisfaire des besoins identiques : la concurrence étudiée peut être ainsi directe ou indirecte (offre de nature différente

c’est le symbole du parfait, dans ce cas ce sont des produits de haute qualité. Fauchon est perçue comme une marque très chic, voire classe. L’entreprise a mis en place une nouvelle campagne de communication reprenant les codes de la mode et des cosmétiques. Analyse FAUCHON Paris Stratégie de communication Gammes Cible Perception de la marque Fauchon vise un coeur cible luxieuse composé essentiellement de femme actives entre 25 et 45 ans. La cible quand à elle est large, autant que pour les

Puériculture Il s’agit aujourd’hui du concurrent le plus sérieux pour Greenwizz. A coté de cela, GreenWeez est confronté à d’autres types de concurrents, que nous appellerons indirects, car disposant d’un catalogue généralement réduit à une seule gamme de produits. Il s’agit souvent de sites spécialisés dans les produits cosmétiques, alimentaires, ou équipements bio. Exemple : Ecologie Shop Ecologie Shop est une boutique pour des maisons écologiques. Energies renouvelables, accessoires solaires

des produits bio, des compléments alimentaires . . .) Tout d'abord, je me suis familiarisée avec l'univers de la parapharmacie, où j'ai pu découvrir un univers de conseil, de produits personnalisés, ainsi qu'un nombre incalculable de marque de cosmétique. En raison de la diversité des produits présents dans le magasin, le plus dur pour moi était de connaitre au mieux les produits pour pouvoir les vendre. C’est pour cela que mon dossier se porte sur la parapharmacie, un domaine peu connu de l’esthétique

Fondamentaux du secteur 4 * C. Les Débouchés 8 * D. La règlementation 9 ANALYSE ET PERSPECTIVES DU MARCHE 15 * L’environnement 15 * Analyse du commerce extérieur 17 LA STRUCTURE DE LA CONCURRENCE 17 * Structure économique et industrielle 17 * PORTER 22 L’OFFRE 24 * Stratégie marketing des principaux concurrents 24 * Les perspectives éventuelles 31 LA DEMANDE 32