Concurrence Intermarché

intensifié la concurrence. Des géants des services aux entreprises (Groupe LaSer, Chèque Déjeuner, Sodexo, etc.) aux spécialistes du tourisme (Offices du Tourisme, Club Med, etc.), les nouveaux entrants sont très nombreux et disposent pour certains d’une force de frappe financière considérable, un avantage absolument crucial dans un marché régi par les volumes et la course à la taille critique. La distribution : un maillon clé de la chaîne de valeur de l’activité En marge de la concurrence interne

seul article. Ce qui renforce également la fidélisation de la clientèle est l’ambiance conviviale qui règne entre les membres du magasin et les clients. Pour certains clients, Super U Bruèges est comme une « petite famille ». 1.4 LA CONCURRENCE LOCALE - INTERMARCHE Les Allemandes : qui se situe à une centaine de mètres du magasin, il a la dimension d’un Hyper. Il vient d’être restructuré entièrement et dispose d’une galerie marchande. A noter la présence prochainement d’un Hard discount NETTO qui

La concurrence Cible Michel et Augustin cible prioritairement les jeunes urbains de 15-25 ans, mais également les mères de famille qui se préoccupent de la bonne santé de leurs enfants, et désirant consommer des aliments qui contiennent le moins possible de substances chimiques nocives, sans pour autant tomber dans le bio. Pour toucher cette cible, ils ont décidé de cultiver la complicité, mais aussi de faire appel aux souvenirs d'enfance. "Mais nous ne nous reconnaissons pas dans les biscuits dits

aux salariés, l’autre partie au dirigeant. C’est lui-même qui décide la répartition. Fonction commerciale : Concurrence et publicité : L’entreprise fait partie d’une grande enseigne. Elle se fait connaître par les prospectus envoyés aux acheteurs potentiels, par les publicités passées à la télévision et aux radios. Au niveau local, il existe deux supermarchés en concurrence directe avec cette entreprise : Champion et Lidl. L’Intermarché essaye de lutter en proposant des prix assez compétitifs

d’euros de chiffre d’affaires en 2008  Présent dans les Pays de la Loire.  globales de communications pour les entreprises.  Siège social : 1, rue du Bon Puits BP 28103 49481SAINT SYLVAIN D’ANJOU  5 centres de profit : SAUMUR 49400 (centre et Intermarché), CHATEAUBRIAND 44110, LA FLECHE 72000, 4444444ST SYLVAIN D ANJOU 49481.  Création : 1993 par Jean CARTEAU 3. Mon unité commerciale : Espace SFR SAUMUR centre : Fiche d’identité de la division        Fait partie du réseau A2points Segmentation

L’étude de la concurrence locale AUTEUR : OLIVIER BAUDRY LYCEE R . SCHUMAN / METZ 1 Introduction Section 1 : La zone de chalandise est-elle saturée ? Section 2 : Où sont implantés les concurrents ? Section 3 : Quelles sont leurs caractéristiques ? Section 4 : La veille concurrentielle locale AUTEUR : OLIVIER BAUDRY LYCEE R . SCHUMAN / METZ 2 Introduction « La concurrence correspond à toutes les offres rivales, actuelles ou potentielles, qu’un acheteur peut prendre en considération

direction du centre ville se font en sens unique. -étendue : 10 km -clientèle : La semaine, il s’agit plutôt de parents, en congé ou sans activité et de personnes âgées. Le weekend la clientèle est globalement jeune -concurrence : Deux hypermarchés, CarrefourMarket et Intermarché (surface de vente supérieure à 2500 m2 ). POLITIQUE COMMERCIALE -politique de produits : ➢ famille de produits vendus : Presse, papeterie, électroménager, multimédia, habillement, hygiène-beauté, puériculture

doit s’agrandir, avec la création d’une galerie marchande.. Cet emplacement, avantageux pour le magasin, constitue un pôle commercial attractif avec la proximité d’enseignes telles que Décathlon et Mc Donald’s. B) zone de chalandise et concurrence La zone de chalandise du centre Leclerc est composée de plus de 130000 habitants. Elle comprend 5 zones définies selon le critère du nombre d’habitants de la ville clients du centre Leclerc de Saumur. La zone de chalandise est élaborée

Les smoothies: La concurrence de Michel & Augustin [pic] Sommaire Introduction 3 I. Le fruit de Michel & Augustin 4 II. Les principaux concurrents 5 A. Innocent 5 B. Immedia 5 C. Tropicana Smoothie 6 D. MySmoothie 6 III. Les smoothies « Low Cost » 7 A. Intermarché 7 B. Carrefour 7 C. Leader Price 8 IV. Les bars à Smoothie 9 Conclusion

d’Asie. De plus chaque unités de production, magasins, siégé sera équipé d’un défibrillateur pour éviter les morts subites du a des arrêts cardiaques II : Analyse de L’unités Commerciale 1/L’unités commerciale dans son contexte local Intermarché Niort Aiffres est une SAS SONIAL-Entreprise Indépendante qui fait partie d’un commerce associé car il y a groupement d’achat mais chaque Magasins est indépendant est respecte un cahier des charges. Le magasin ouvre en 1976 donc il a eu 35 ans