Concurrence Intermarché

Capacités de production  Développement de la concurrence, mais certains concurrents seront absorbés ou disparaitront compte tenu de leur incapacité à assurer la transition vers la maturité (Aspect financiers essentiels). Phase de Maturité : Stabilisation de la demande (l’évolution des parts de marché sont le fait de la redistribution entre les entreprises présentes)  Souvent phénomène de concentration Phase de déclin :  Accentuation de la concurrence ; seuls les concurrents les plus compétitifs

monde, entre 300 et 400 pour le marché français. Il lance chaque année environ 12 nouveaux produits. Et pour conserver son originalité et ses recettes, Haribo ne dépose pas de brevet mais cela autorise donc la copie de ces produits et augmente la concurrence dans le marché de la confiserie très atomisée. B. Le marché de la confiserie 1. L'offre Dans le marché de la confiserie l'offre de produits est différente selon la cible visée. Ainsi on distingue 2 cibles : les adultes et les enfants

(Ex : Intermarché qui veulent développer des « Sport marché » dans le but d’avoir une bonne image). Les facteurs de la croissance (+3% en 2011) : - L’innovation a dopé le marché - Les médias (avec les stars qui ont donné envie de pratiquer du sport) - Facteurs social (« qu’es tu fais comme sport ? ») - La féminisation du sport (Ex : Foot Locker au EU qui ont ouvert un Lady Locker) - La mode (ça peut être dangereux pour le marché du sport, il y a 120 000 magasin de textile concurrence rude)

service, faire le réassort, nettoyer l'étal …. →resserre ( stockage des produits ) et nettoyage à la fermeture Contexte Commercial ► La concurrence Le rayon poissonnerie de Auchan a des concurrents : → Directs : les poissonnerie de Leclerc, Carrefour et Géant-Casino →Indirects : les poissonnerie de marché et de supermarché ( Intermarché ) ► La communication l'unité commerciale se sert de différent canaux de communication aux niveaux local et national. a) la communication

pour notre zone de chalandise nous avons décidé de ne pas s’étendre en dehors de la ville de Sanary. Celle-ci comprendra donc Sanary centre, se déploiera jusqu’au Collège la Guicharde, plus bas : avant la plage du Lido, pour l’autre côté jusqu’à Intermarché et jusqu’à l’entré de Six-four. Toutes nos livraisons s’étendront donc jusqu’à ces zones. Pour le centre ville de Sanary nous visons une clientèle de proximité, des habitués qui pourront se rendre à pied dans notre local. Pour tous les alentours

acheteurs plus jeunes. Ceci est dû au fait que les jeunes consomment plus souvent leurs olives à l’apéritif, et cuisinent moins souvent des plats mijotés. La concurrence Si Tramier demeure le leader sur le marché des olives avec le meilleur taux de pénétration consommateur, il n’en existe pas moins une vive concurrence : - CRESPO enregistre 24% de parts de marché et il est présent sur le segment des olives classiques et sur celui des olives apéritives. Il est en légère baisse au niveau

dispose de 4 cabines, d’une réserve, d’une salle d’attente ainsi qu’une grande surface d’accueil (72m²). L’espace vente est équipé d’une caisse enregistreuse informatique avec ordinateur tactile. 3. Concurrence ❖ L’institut est situé dans une zone commerciale dans un Intermarché. Les principaux concurrents tels que Nocibé ou Yves Rocher sont en ville à quelques kilomètres de la zone commerciale, donc ils sont dans la zone de chalandise. L’institut est situé dans un renfoncement entre

innovation 3) Être le préféré des clients 4) Être le moins cher 5) Être dans tout les pays du monde III) Les compétences clés. Définition : c’est ce qu’on fait mieux que les autres. Une entreprise qui n’a pas de compétences clés dans un monde de concurrence disparait. Exemple : Apple n’a pas inventé la souris mais a su en faire quelque chose. Apple n’a pas inventé l’éran tactile, ni le mp3 mais ils ont su sortir une meilleure technologie. La compétence clé d’Apple est de rendre dominant et standard

commerciales  C423 Suivre la qualité des prestations        Présentation de l’activité Annexes CONTEXTE : L’enquête a été réalisée au sein de sas CERPROME, supermarché exploité sous l’enseigne Intermarché. Cette étude qualitative m’a été commandée par les directeurs du magasin, Monsieur et Madame Rossi ; Ceux-ci exploitent le point de vente depuis bientôt 2 ans et désirent connaitre l’avis de leur clientèle sur l’offre

communautaire de l'opération sur la base de l'article 6 du règlement communautaire 4064/89. Cependant, sur le marché de l'approvisionnement, l'opération est autorisé sous réserves de certaines conditions. Sur la nature de l'opération, le Conseil de la concurrence juge la validité de l'opération de concentration selon l'article 39 de l'ordonnance du 1er décembre 1986 : " La concentration résulte de tout acte, quelle qu’en soit la forme, qui emporte transfert de propriété ou de jouissance sur tout ou partie