Concurrence Intermarché

|22,5% | |  | |Barres céréalières |Danone |Lu Grany, Taillefine, Prince… |NC |80 M€ |Communiquer pour concurrencer les | | | | | | |biscuits. Développer de nouvelles | | | |

MDD cœur de gamme (montée en gamme des MDD) (M7) Produit (camembert) perçu comme sain et de plaisir (M6) Beaucoup de nouveaux produits = 44 innovations hors MDD en 2006 (M7) Fromage en tranche pour sandwich peu exploité pour l’instant (M12) Concurrence très importante sur le segment de la consommation non traditionnelle (hors repas), notamment avec les produits secs apéritifs (M11) Mille fromages différents sont fabriqués en France + les fromages étrangers (M15) Demande 96% des Français en mangent

propose une large gamme de produits, du stock et des prix plus bas que la concurrence Plus de 10000 références. 3 univers commerciaux : Univers Construction : Intérieure Extérieure Univers Aménagement Univers Technique 3 types d’offres de produits : Produits premier prix Produits prix moyen Produits marques nationales L’UC utilise une stratégie de pénétration en adoptant des prix plus bas que la concurrence. La communication Globale et locale, elle est très diversifiée

(Landerneau), 10 ans plus tard le 60ème magasin fut créé par Jean-Pierre Le Roch à Issy-les-Moulineaux. Les années 1969 et 1970 ont été très importantes pour le groupe E. Leclerc : 75 magasins se retirent du groupe pour former ce qui deviendra INTERMARCHE, de plus il y a eu la création du GALEC qui est le groupement d’achat de E. Leclerc Edouard Leclerc avait cœur à faire tomber le monopole des compagnies pétrolière, c’est en 1979 que son fils Michel-Edouard créé la société d’importation pétrolière

2 : Fiche signalétique Page 3 : Analyse de la concurrence (concurrence directe et indirecte) et structure de l’assortiment (assortiment du point de vente) Page 4 : Suite structure de l’assortiment (assortiment du rayon où se déroule la vente) Page 5 : Les objectifs (Quantitatif, Qualitatif), la cible, zone de chalandise (Courbe Isométrique) Page 6 : Représentation géographique de la concurrence, Techniques promotionnelles et

commercialiser leurs propres MDD - - Gestion des coûts relative à l’achat des matières premières - Menaces - Pionnier sur son marché Limitation du copiage des produits avec les dépôts de brevets - Développement de la concurrence sur le marché Internationalisation très profitable pour Haribo Consommation de confiseries en Europe - Montée discount en puissance du hard Concentration du secteur 5 STRATEGIE GENERIQUE ET FACTEURS CLES DE SUCCES. L’entreprise

........................................ p.46 a. Les différentes stratégies de prix ............................................... p.46 b. La fixation du prix ....................................................................... p.47 B. Une concurrence de plus en plus offensive sur le prix ............................ p.48 a. Une guerre de prix alimentée par la grande distribution ........ p.48 b. Un concurrent redoutable : Heineken ....................................... p.49 C. La stratégie

International La Crise ? Mythe ou réalité ? Existe-t-il des solutions ? Oui, les entreprises souffrent. Depuis quelques années, les entreprises sont durement touchées par la crise, par les crises. La confiance des consommateurs s’est émoussée, la concurrence a été exacerbée, la consommation s’est érodée ; les résultats financiers déclinent. Aussi, afficher une triste mine et revendiquer sa morosité est de bon ton et, semble-t-il, la règle de fonctionnement serait d’attendre et ne rien faire. Mais ce

la marque . A 2,46 euros le pack de six bouteilles d'un litre, soit 41 centimes le litre, elle fait mieux que toute la concurrence, y compris la Salvetat (0,50 euro), la Badoit ( , 8 0 e u r o ) e t Q u é z a c (0,60 0 1 euro) . « Notre spécialisation dans les métiers de l'eau minérale et notre taille moyenne nous assurent des frais de fonctionnement plus faibles que la concurrence. Nous n'avons pas les mêmes contraintes que les multinationales du secteur», avance Jean-Luc Colomban. Autre argument

l’avenir disparaitre. - Demande effective : 55 704 habitants (Orléans et agglomération), soit environ 24 % de la population totale. - Demande de l’entreprise : 1,4 % du marché (780 personnes). - Demande de la concurrence : présence de 130 concurrents détenant 98,6 % de parts de marché (54 924 clients). B. Aspects qualitatifs • Déterminants du comportement : 1) Facteurs psychologiques Besoins : La consommation