Concurrence Jeans

75% de visiteurs en plus par rapport à l’année dernière. Le panier moyen contenait 3 articles pour un total de 76€. Les produits phares les plus vendus ont été les pulls légers, les robes, les t-shirts et chemises manches longues, la lingerie, les jeans, les chaussures légères fermées et les accessoires de mode. Au niveau du profil des acheteurs, 80% étaient des femmes et 75% des achats ont été effectués en province. Conclusion : L’internet devient un marché en grande forme et les soldes comme

de 89 € au premier trimestre 2012 contre 91 € un an plus tôt. L'enjeu pour le commerce tradionnelle confronté à la concurrence d'Internet est plus que jamais de mettre l'accent sur les atouts du magasin : accueil, confort, conseil et services. A. Offre a) Produits Cela fait partie du marché du textile. b) Assortiment La famille la plus représentative du point de vente est le jeans hommes et femmes, car le magasin était autre fois un magasin spécialisé en sportswear. c) Marques principales

Introduction I. Le secteur d’activité 1. Présentation du marché 2. Les axes stratégiques 3. Le marketing mix II. Mango 1. Présentation et historique succinct 2. Les stratégies choisies 3. Les enjeux et la concurrence Conclusion Interview Annexes I. Le secteur de la mode 1. Présentation du marché de la mode La mode, et plus précisément la mode vestimentaire, désigne la manière de se vêtir, conformément au goût d’une époque dans une région

textile ………………………………………….37 II- Habitudes de fréquentation du rayon textile………………38 Mode de recours………………………………………………..38 Fréquence de recours au rayon textile…………… ………….42 Freins à la fréquentation……………………………………43 III- Fréquentation de la concurrence …………………………………51 IV- Perception du rayon textile ………………………………………. 55 VImage de marque ……………………………………………………58 VI- Motivations et freins …………………………………………………59 QUATRIEME PARTIE : RECOMMANDATIONS ET PLAN D’ACTION ……………………61 CONCLUSION…………………………………………………………………

ils proposent des collections avant tout destinées aux 35-50 ans, avec une emphase sur l'idée d'habiller les couples  : tailleurs, chemisiers, jupes et robes de ville ou de détente pour elle et pantalons, vestes, pulls, polos, t-shirts, gilets ou jeans pour eux deux. Chaque jour, en France, plus de 800 collaborateurs font partager leur expertise et leur enthousiasme à des milliers de clients, dans 136 magasins répartis sur l’ensemble du territoire. Le textile : Des fibres au tissus, l'industrie

de boutiques « chinoises », éphémères, qui vendent du textile à faible prix  La part de dépenses dans le prêt à porter féminin sur Internet représente 9% pour les françaises 2% de recul des ventes de prêt à porter féminin  Le marché des jeans ne cesse de se dégrader (-1.3% part rapport à 2010, après -9.4% l’année précédente) La dépense des françaises en prêt à porter féminin est passée de 421€ en 2010 à 410€ en 2011 Un nouveau comportement s’installe chez les jeunes clientes :

globalisation sont souvent le fait de nouveaux venus qui les menacent. Les États appuient à la fois sur l’accélérateur (les politiques de concurrence, de libéralisation des marchés) et sur le frein (les politiques antidumping, les quotas, les protections). Le public est lui-même partagé : il craint les effets destructeurs possibles de la globalisation, tout en portant des jeans et des chaussures à bas prix fabriqués en Asie. La globalisation actuelle des économies pour la distinguer des phases antérieures

46 achats 1 (14.3) 2 (28.6) 2 (28.6) 1 (14.3) 1 (14.3) 0 Pourcentage rel 6 13 20 16 14 9 - Problme dans la grille de taillelors des achats par rapport aux statistiques des tailles des franaises - Nous proposons des marques peu prsentes chez la concurrence (ex Dorotennis) - Grandes marques en corner (Puma, Quicksilver) - Grand choix par univers - Etats des stocks initiaux en 2004 et 2005 - Etude sur la population de lIFTH - Analyse des stocks - Etude de la concurrenceMarchandisage- Problme de reprage

Abercrombie and Fitch Table of Contents Introduction 2 Question 1 : Pour quelles raisons l’enseigne Abercrombie and Fitch a-t-elle décidé au cours des dernières années de mettre en œuvre une stratégie de marketing tribal ? 2 Le marché et la concurrence 2 La tribu chez Abercrombie and Fitch 2 Marketing sensoriel utilisé chez Abercrombie and Fitch 3 Conclusion 3 Question 2 : Quels sont les principaux leviers d’action mobilisés par Abercrombie and Fitch pour mener à bien cette stratégie ? 4 Segmentation

avec les autres magasins de la région pour satisfaire au mieux les demandes de nos clients. III° Contexte commercial Nature de l'offre : Trois grandes lignes de produits se distinguent dans le magasin : _Les produits dits « sportwear » (Jeans, sweat-shirt, vestes, pulls, blousons...) _Les produits dits « ville » (Costumes, chemises, cravates, gilets, manteaux...) _Les « accessoires » au sens large (Chaussettes, sous-vêtements, écharpes, sacs, ceintures) Devred innove et lance son propre