Concurrence Lafarge

entreprises, artisans, particuliers, etc.).  • Secteur géographique de travail : local, régional, national, international, donner une description rapide.  • Concurrence : qui sont ses concurrents ? Comment fait-elle pour être performante sur son marché ? La concurrence est-elle forte ? Quelles qualités doit-elle développer pour faire face à la concurrence ?  • CA des dernières années  • Personnel : nombre, qualification (cadres, agents de maîtrise, employés, ouvriers).                                  

marché et l’avantage concurrentiel dont on y bénéficie. Cf BB Il y a 3 axes : - maintenir sa position et invesir - statut co - abandon Ces matrices permettent d’évaluer le portefeuille d’activité et voir ou elles se situent par rapport à la concurrence et allouer les bons budgets.. d) identifier les opportunités de développement Développer de nouvelles activités - supprimer celles existantes - modifier la taille de certaines Croissance intensive : - investir : améliorer le produit

L’agressivité de la concurrence L’inflation des budgets commerciaux … Différentes optiques : Optique production (demande > offre) Optique produit (technol. = performances) Optique vente (stimulation) Optique marketing (satisfaction client)… et… Optique marketing sociétal 3 Les 4 piliers du marketing : Le choix de marché(s) L’orientation vers le client La coordination des moyens La rentabilité Les concepts clés : Notion de marché et S.I.M. Environnement et concurrence Segmentation et ciblage

laisser faire les entrepreneurs, coïncide avec la montée du discours libéral. Les principes de l’économie libérale Les fondements du libéralisme les origines philosophiques Les principes fondateurs (liberté, intérêt personnel, responsabilité, concurrence) et les institutions de base (propriété privée et contrat) Le libéralisme économique Le libéralisme au nom de l’efficacité économique: de Mandeville à Smith Le “darwinisme” économique et social. Cette approche libérale de l’évolution économique

Sociétés apparentées PAGEREF _TOC530544296 \H 6 HYPERLINK \L "_TOC530544297" 2.3 Activités PAGEREF _TOC530544297 \H 6 HYPERLINK \L "_TOC530544298" 2.4 Marché et chiffre d’affaire PAGEREF _TOC530544298 \H 6 HYPERLINK \L "_TOC530544299" 2.5 Concurrence PAGEREF _TOC530544299 \H 6 HYPERLINK \L "_TOC530544300" 2.6 Organisation PAGEREF _TOC530544300 \H 6 HYPERLINK \L "_TOC530544301" 2.7 Ressources humaines PAGEREF _TOC530544301 \H 6 HYPERLINK \L "_TOC530544302" 2.8 Recherche et développement

autres groupes européens mais aussi pour répondre aux exigences - désormais internationales - de leurs clients. Face à cette réalité les établissements nationaux se sont organisés afin de se doter des structures nécessaires pour faire face à une concurrence croissante. En effet la part de marché des 5 premiers établissements français est passée de 38,7% en 1993 à 44,7% en 2002. Et le mouvement continue comme le confirme l’acquisition du Crédit Lyonnais par le Crédit Agricole en 2003. Pour autant

magasin est implanté dans une zone à forte densité pavillonnaire. La zone de chalandise de Sephora est située à 60 km aux alentours du centre commercial. Le nombre des clients potentiels s’élève à 374 110 habitants. (Comptage recensement) c. La concurrence dans la zone de chalandise Seul le magasin Marionnaud est considéré comme concurrent direct de Sephora dans le centre commercial Carré Sénart. Un Marionnaud dans le centre commercial d’Evry et l’enseigne Nocibé implantée dans une galerie Auchan

d'abord à délocaliser leur production dans les pays où la main d'oeuvre est bon marché : l'Asie.. Ces pays doivent donc se doter de ports pour pouvoir exporter les produits finis: les littoraux sont donc très importants pour l'Asie. De plus, la concurrence entre ces pays d'Asie eux-même est rude, ce qui pousse ces pays à se doter des meilleurs infrastructures pour attirer, pour convaincre les pays occidentaux à choisir leur pays pour délocaliser leur entreprises. On se rend d'ailleurs compte de l'importance

coordination et contrôle * Etudes et recherches * Distribution et ventes * Communication et Promotion Le marketing est à l’origine de la distribution d’un produit. Les 3 missions principales du responsable marketing : * Analyser (concurrence, marché, client, PESTEL => Opportunité Menace) Environnement interne : Performance / Analyse des 4P * Recommander (Segmenter, Cibler, se Positionner) * Mettre en œuvre (Mise en place des 4P, Actions terrains, Suivi Opérationnel, Analyse

séparent la Richesse des nations de Smith des Principes d’économie politique de Mill (1848), les représentants de ce courant s’accordaient sur un certain nombre de principes, notamment le caractère opératoire de la propriété privée et de la concurrence comme cadre de l’activité économique et la nécessité de limiter le rôle de l’État, pour permettre le libre développement de l’initiative individuelle. De Ricardo, les classiques tirèrent la notion de rendement décroissant, selon laquelle lorsque