Concurrence Lingerie

expérience, M. Benmoussa et M. Alami pour leur soutien et la confiance qu’il nous ont accordé dès le début du projet entreprise. Sommaire Introduction 1 1 Présentation du secteur 2 1.1 Exportations du Maroc en chiffres 2 1.2 - Concurrence dans la filière des jeans 4 1.3 - Les côuts de la main d’œuvre 5 1.4 - Hausse historique du prix du coton 6 1.5 - Rebond de la demande 8 1.6 - Part de Marché du Maroc 9 1.7 - L’AMITH 10 1.8 - Les programmes de soutien 11 2 . Présentation

élevée, plus la performance moyenne des entreprises du secteur sera faible en général. Interdentex est dans un secteur dans lequel les 5 forces concurrentielles sont de plus en fortes, réduisant ainsi le résultat de l'entreprise. En effet, la concurrence est de plus en plus forte avec les entreprises issues des pays à bas coûts de main d'œuvre, d'autant que de nombreux nouveaux entrants arrivent sur le marché dans ces pays avec des dentelles moyenne gamme. Les produits de substitution à la dentelle

conséquences nombreuses pour le secteur distributif, déjà visible pour la plupart avant cette situation présentée… développement de la concurrence. b) Un secteur concurrentiel Il y a différents types de concurrents dans la distribution. Par exemple dans le secteur du bricolage carrefour est en concurrence avec Castorama. L’environnement concurrentiel : concurrence, multiforme, agressive, et changeante entre les enseignes. Des formes de distributions, tels que les grandes surfaces spécialisées

référence * Quel marché mesurer ? * Marché potentiel * Marché disponible * Marché visé * Marché en volume * Marché en valeur * Etude de cas : « Marché de l’eau embouteillée » Chapitre 5 : Se confronter à la concurrence * Etude de cas : « Levi Strauss » * Les menaces concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques des concurrents * Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement

qui est une référence en matière d’étude de la concurrence. M PORTER, a publié dans les années 80 des travaux qu’il a réalisé sur la concurrence cela a permis d’approfondir l’analyse afin d’établir le meilleur diagnostic stratégique possible avec l’idée que la stratégie dépend étroitement de l’intensité et de la nature même de la concurrence sur un marché è o  Porter met en évidence les différentes forces qui déterminent la concurrence au sein d’un secteur d’activité qui proposent des

milliards de dollars de revenus, les boutiques réalisent l’essentiel du chiffre d’affaires du marché, suivies des grands magasins avec 3,3 milliards de dollars. * Analysons ensuite les concurrents de Naf Naf et la marque en elle-même * La concurrence Kookai, Etam et Promod sont les principaux concurrents direct de Naf Naf, c'est-à-dire ceux qui proposent des produits de prêt à porter féminin de qualité similaire et avec un gout prononcé pour les tendances actuelles et à des prix relativement

Faïenciers 50, rue Gaston de Flotte 13012 MARSEILLE Téléphone : 04 91 93 08 67 Fax : 04 91 88 28 74 Site internet : http://www.evalinka.com/ http://www.evaweekend.com/ E-mail : contact@evalinka.com 8 EVALINKA Musée de la mode La concurrence 9  Cette entreprise est implantée à Marseille, qui est la première ville de province à avoir eu un musée de la mode, le troisième musée national de la mode. Au croisement des axes Nord-Sud et EstOuest, Marseille et sa région, offre un

produits de remplacement, - Le pouvoir de négociation des fournisseurs, - Le pouvoir de négociation des clients. 1. La menace de nouveaux entrants Le marché de l’hôtellerie nécessite de forts investissements qui n’incitent pas à entrer dans la concurrence rude qui s’y exerce. Les barrières à l'entrée sont donc de taille, et difficiles à franchir. De ce fait, les entrants potentiels sont peu nombreux, voire même inexistants. En effet, il n'est pas chose aisée pour des entreprises, et même pour de

concurrentes sont Le.Faire.part.com et Monfairepart.com LC impressions s’applique à conserver les prix les plus compétitifs. D’ailleurs la politique commerciale de l’entreprise veut que si le client trouve le même faire-part moins cher chez la concurrence, LC Impressions s’aligne au niveau du prix<. La clientèle de LC Impressions se compose uniquement de particuliers au niveau national mais également européen francophone Les faire-part Mariage et Naissance représentant la majeure partie des

cabinet Mac Kinsey a identifié, dans une étude pour le Comité Colbert en 1990, 35 secteurs d’activité « susceptibles de comporter des marques de luxe ». Ces secteurs peuvent être regroupés en trois domaines : celui de la personne (habillement, lingerie, accessoires de mode, maroquinerie, chaussures, cosmétiques, parfumerie…). celui de la maison (arts de la table, ameublement, luminaires, cristallerie, porcelaine et faïence…) celui des loisirs (hôtellerie, restauration, vins et spiritueux, automobile…)