Concurrence Lingerie

sélective (contraire à la grande distribution). La stratégie poursuivie par Vuitton est ici exemplaire : aucun produit de la marque ne doit être vendu dans un point de vente qui n’est pas contrôlé, au moins à 51 %, par la société. Parler de la concurrence reviendrait à banaliser le produit ou le service de luxe. Ainsi un couturier ne cherche pas, dans ses collections, à être meilleur que X ou Y, ni même différent. Il cherche d’abord à proposer un univers qui reflète ses choix esthétiques et sa personnalité

qui deviennent de jour en jour exigeant face à une richesse de l'offre. Dans le même contexte se situe Marjane de Safi, où nous avant eu l’opportunité de passer notre stage, et qui opte pour des stratégies bien définies pour faire face à cette concurrence et accaparer une part de marché lui donnant la possibilité de survivre. Ce rapport a pour but de mettre la lumière aussi bien sur la structure de Marjane Safi, que sur le déroulement des promotions au sein de cet hypermarché, et plus précisément

crise que le marché du prêt-à-porter féminin car en effet de nombreux point de vente ouvrent. L’industrie du textile mise sur des concentrations, et l'appel à des fonds d'investissements étrangers sur les marchés dynamiques, exemples : luxe, sport, lingerie … ex: Sara Lee (Dim) au fond d'investissements américain Sun Capital Partners. L’intrusion des importations en provenance de Chine, devenue cette année le premier fournisseur de la France en textile comme en habillement (les importations chinoises

mondialisation et la libération de l’économie mondiale ont entrainé une intensification de la concurrence mondiale, ce qui a eu pour conséquence le renforcement des interdépendances et des interpénétrations des économies. Les collaborations inter-entreprises se développent et des entreprises étrangères prennent des participations dans des entreprises nationales, dont les PME. En effet, pour faire face à cette concurrence, les entreprises ont multiplié les alliances et les fusions-acquisitions pour grossir

Stratégies de communication53 Introduction Le marketing, discipline des sciences de gestion a pour ambition majeure de démêler, puis de contrôler, le faisceau de liens qui relie le consommateur, le produit, la concurrence et l’entreprise. Cela suppose que l’entreprise connaisse tout d’abord les mécanismes d’achat du consommateur ; puis, qu’elle soit capable de présenter un produit conforme aux attentes des acheteurs, tout en tenant compte de ce que les concurrents

soit leur taille ou leur domaine de prédilection, les entreprises se doivent, si elles souhaitent maintenir leur positionnement ou ne serait ce qu’assurer leur survie, de répondre aux contraintes du marché. Ces dernières se manifestent par une concurrence exacerbée et une demande perpétuelle de plus en plus exigeante, la première impliquant de se surpasser et la seconde de se démarquer. Les entreprises s’évertuent à y parvenir par le biais de l’innovation. Il semble, par conséquent, intéressant

qualifier une économie. Krugman (1994) dénonça ainsi l’utilisation du concept de « compétitivité » pour qualifier une économie nationale, moins pour son sens flou que pour l’idéologie qu’elle véhicule : en laissant supposer que les nations se font concurrence au même titre que les firmes, l’enseignement essentiel du principe des avantages comparatifs à savoir toutes les nations gagnent à l’échange international, est occulté. Pourtant, dans un contexte d’imbrication croissante des économies, la notion

comme  une  personne « lambda » dans un marché de masse.  Le marché du textile et de l’habillement est considéré comme un secteur très sensible où  l’influence de la mode est telle que « les succes stories » se font et se défont sans arrêt et  où la concurrence est forte.   Afin de combattre ces phénomènes, les entreprises de mode tentent de se différencier en  terme :  de  produit,  de  qualité  et  de  communication.  En  effet,  il  s’agit  des  points  fondamentaux sur lesquels chaque marque doit élaborer et mettre en œuvre sa propre 

➢ Section 1 : Fiche technique ➢ Section2 : Présentation de l’hôtel ➢ Section3 : Organigramme ➢ Section4 : les services ➢ Section5 : les points de ventes ➢ Section6 : Description des procédures ➢ Section7 : la concurrence Synthèse: Chapitre IV : Les apports du stage ➢ Section1 : les problèmes vécus ➢ Section2 : les compétences acquises Conclusion générale Sources d’information Annexe Introduction générale : Dans le cadre

....... 24 2.2.3.1. Le profil type de consommateur................................................................... 24 2.2.3.2. L’adéquation concept/demande.................................................................... 24 2.3. La concurrence. ........................................................................................................ 24 2 2.3.1. Les parts de marché.......................................................................................... 24 2.3.1.1