Concurrence Lingerie

40 % des points affectés aux critères « à la carte » correspondant respectivement aux catégories 1, 2, 3, 4 et 5*. Si un établissement n’obtient pas la totalité des points affectés aux critères obligatoires, les points manquants peuvent jusqu’à concurrence de 5% être compensés par des points « à la carte » à raison de 3 points par point manquant. . Contrôle pour le classement réalisé par des cabinets d’audit spécialisés, sélectionnés avec garantie d’indépendance, de transparence et de compétence

fabrication, du bois au plastique, du canapé au mobilier scolaire, de la grande entreprise à l’artisan, la filière de l’ameublement, 7e industrie française, joue les contrastes. Bien que la demande soit soutenue, les entreprises affrontent une concurrence mondiale exacerbée. Leur stratégie : investir dans la création et l’innovation pour marquer leur différence ! 24 44 Pays de la Loire 39 26 Ouest 31,7 % 249 entreprises 112 43 33 23 Est 14,3 % 112 entreprises 50 11 12

- Etudiants. • Concurrents Le secteur de la restauration rapide et de la VAE est caractérisé par une forte compétitivité. On y distingue plusieurs types de concurrents : - la concurrence directe venant des autres restaurateurs rapides (sandwichs, kebab, hamburger, panini…), - la concurrence indirecte : stations-service, charcutiers-traiteurs, boulangers-pâtissiers, rayons traiteurs des boutiques spécialisées… - les GMS comme Carrefour, Casino, les cafétérias comme Monoprix

marché. On peut alors se trouver face à une pratique anticoncurrentielle, pratique qui est prohibée par la loi dans le droit positif français, mais également dans d’autres droits positifs comme le droit belge dont les dispositions sur le droit de la concurrence sont assez proches de celles du droit français. Il nous faut cependant remarquer que cette prohibition peut constituer un certain frein à la promotion et au développement de certaines entreprises en raison de leur activité (notamment en ce qui

fois décontractée. Cette chaîne est franchisée au Belux. Pull and Bear est une marque qui vise à s’adapter aux nécessités des jeunes citadins. Stradivarius propose les dernières tendances pour une public jeune et féminin. Oysho est une marque de lingerie et de sous-vêtements masculins. Elle propose des produits à la pointe de la mode, tout en ayant des prix raisonnables. Zara Home est la première chaîne du groupe spécialisée dans les articles pour la maison. Et Uterqüe est la dernière enseigne

assurées d’écouler leur production dans un environnement de pénurie. L’environnement devient hostile, les consommateurs sont plus exigeants et, avec l’aide d’Internet, se transforment en conso-acteurs. Les ventes et les profits se détériorent, la concurrence devient féroce, méchante, exacerbée. La crise mondiale, en créant un surstockage des produits mais également une hésitation devant les offres qui entraîne une négociation des prix, accentue cette tendance. Pour survivre, une société bien gérée doit

construire le réseau de distribution ? Comment animer le réseau ? Comment gérer la force de vente ? CHAPITRE 5 ■ Le prix : comment tarifer l’offre ? Déterminer les objectifs de l’entreprise Estimer les coûts totaux de mise sur le marché Analyser la concurrence et estimer les réactions potentielles Comprendre la demande et le comportement de l’acheteur Fixer le ou les prix Conclusion Bibliographie Index des entreprises et marques citées Index thématique 178 195 200 207 208 218 231 247 261 262 265 269

relative au recrutement soulève le problème de sa confidentialité. Le niveau du poste à pourvoir, sa position plus ou moins sensible au sein de l’entreprise, le risque de discorde au sein des équipes en place, une discrétion nécessaire vis-à-vis de la concurrence peuvent inciter les dirigeants à conserver un caractère confidentiel au recrutement, et donc à limiter la diffusion de l’information au sein de l’entreprise. Dans ce cas, le directeur opérationnel concerné par le recrutement et la DRH réfléchissent

des emballages conforme aux normes • Emballage existant inadéquat avec les spécificités du produit • Inadéquat avec la stratégie marketing • Prix d’emballage trop élevée • Choix limité du au nombre limité des fournisseurs • Concurrence déloyale • Mauvaise qualité de service • La non maitrise des coûts • Non respect des normes • Manque de participation des personnels à la définition des objectifs • Manque de personnel qualifié • Manque de formation •

-nettoyer * PERT * GANTT * LOI DE PARETO. loi des 20/80.courbe ABC Qualité : est l’aptitude d’un bien ou d’un service à satisfaire des besoins exprimés ou implicites Bench marking : notion qui permet de se déterminer par rapport à la concurrence Logistique de 1945 à nos jours Pour souligner l’importance de la logistique dans le succès des firmes de nos jours, il est important de la resituer au fil du temps. D’une économie de pénurie ou le maitre mot est produire et ensuite nous pourrons