Concurrence Lvmh Chine

segment très porteur du haut de gamme que la bataille fait rage. Et dans ce domaine, le Français LVMH vient troubler la suprématie helvétique. Le marché français Précédente Suivante Après des années 2000 plutôt moroses, le marché de l'horlogerie, et plus précisément celui des montres, reprend vigueur depuis deux ans. L'embellie du marché s'explique grâce au secteur du luxe, malgré la concurrence asiatique et la contrefaçon qui représenterait 4 à 7 % du commerce mondial. En France, on consomme

Conclusion……………………………………………………………p.13 3 INTRODUCTION Channel, connue pour son extrême popularité ainsi qu’a l’image prestigieuse qu’elle renvoie a aujourd’hui sur le marché du luxe une place de choix malgré l’intense concurrence sur ce secteur. On peut donc se demander qu’elle place occupe Chanel sur le marché et quelles sont les moyens qui pourraient permettre de se développer ? Nous ferons ainsi dans une première partie une analyse externe de ce marché puis une analyse

2007 dont 72 milliard provenant des 11 leaders mondiaux, le secteur des parfums et cosmétiques de Luxe a un poids conséquent dans l’économie mondiale soutenu par la dynamique d’acteurs primordiaux. Les 3 principaux leaders du marché sont l’Oréal, LVMH et Estee lauder. L’utilisation des parfums est développée en Europe et aux Etats unis contrairement au Japon et aux Pays émergeants où cela n’est pas très courant. La croissance de ce secteur est relativement faible et des pertes de vitesse se sont

dans la mesure où elle s'inscrit dans une perspective applicative. - Le développement et la recherche sont devenus des objectifs majeurs pour la Cosmetic Valley ; elle doit faire face à la concurrence mondiale des pays émergents, comme par exemple L'Oréal qui fait face au groupe chinois LCHEAR, car la Chine représente une part importante du marché de la marque française. C'est grâce à l'innovation que le groupe réussi à rester sur le devant de la scène économique. - Dans la Cosmetic Valley,

L’industrie du luxe est très dépendante des flux touristiques qui sont en baisse ce qui touche le volume des ventes. * Les variations de change. Le secteur du luxe est soumis à celles-ci et en subit les conséquences. * Emergence des BRIC. La Chine, le Brésil, l’Inde et la Russie représentent des marchés au potentiel énorme pour le luxe qui ne se prive pas de les conquérir le plus rapidement possible dans leur développement pour profiter au maximum des nouvelles fortunes ou classes moyennes qui

l’émergence de nouveaux marchés (par exemple : La Russie, la Chine et l’Inde) ; ✓ de l’apport constant de nouvelles marques et de nouveaux produits ; ✓ du comportement inflationniste des marques de cosmétiques de luxe qui augmentent chaque année leurs tarifs plus vite que l’inflation. 1.5 L’international. L’industrie française des parfums et cosmétiques, dominée par des groupes de renommée internationale à l’image de L’Oréal, LVMH bénéficie d’une position de suprématie mondiale. En matière

écrite individuelle sans documents (durée : 1 heure) 4 BIBLIOGRAPHIE OUVRAGES 2.1.7 / 6711 - ASSOULY O. (dir.), Le luxe, essais sur la fabrique de l’ostentation, IFM / Regard, Paris, 2011. 2.1.7 / 6663 - CHEVALIER M. et XIAO LU, Le luxe en Chine - Potentiel économique et approche marketing, ESKA, Paris, 2011. FRIEDMAN T. L., The World is Flat. The globalized world in the twenty-first century, Penguin Books, Londres, 2006. 0.9 / 5994 - GARRETTE B., DUSSAUGE P. et DURAND R., Stratégor :

Forces Faiblesses Position sur le marché -Deuxième producteur mondial de vin et de spiritueux. -Croissance positive du CA. Un capital marque à renommé mondial (le top « 14 » : Absolut, Ballantine’s ect.. ) -Nouveau leader secteur Asie (Chine/Inde) Pas présent dans le segment de la bière. Notoriété et image -Marque à très forte notoriété (2 d’envergures mondiales) -Groupe dynamique. -Confiance des consommateurs -Difficulté de rattacher certains produits au groupe. Exemple

La "vente en conseil pharmaceutique", qui regroupe l'activité des pharmacies, des parapharmacies et des espaces de conseils pharmaceutiques, a ainsi progressé de 6,5 % par an depuis dix ans, contre 3,1 % pour la distribution sélective. Leur concurrence pèse sur les ventes de produits de soins : souvent moins chères, les parapharmacies bénéficient également de l'effet "blouse blanche" qui rassure le consommateur. Conscientes de cette évolution de la demande, les chaînes modifient leur offre. Marionnaud

Table des matières Table des matières 1 Introduction 1 Méthodologie 2 1. Chaîne de valeur 3 2. Mission, valeurs et culture de LVMH 3 3. Déterminer les domaines d’activités stratégiques 5 4. Réaliser d’un audit complet de l’environnement dans lequel évolue l’entreprise 7 4.1. Macro environnement : Givenchy 7 4.1.1. La démographie 7 4.1.2. L ‘économie 7 4.1.3 Les ressources naturelles 8 4.1.4. La technologie 8 4.1.5. Le contexte réglementaire 8 4.1