Concurrence Marché Jus De Fruits

parvenons à leur transmettre l’existence de l’épicerie, cela pourra être des clients éventuels. Notre étude de marché a été très révélatrice selon nous et nous a reflété les réels besoins de nos clients visés. En effet, par le biais de notre questionnaire très complet, nous avons pu comprendre leur comportement, leur motivation d’achat et leur besoin. En analysant les forces qui agissent sur le marché, ici, sur notre zone de chalandise, nous avons pu cibler les décisions d’achats des consommateurs. Par

Diagnostic interne Caractéristiques FORCES -France : marque leader sur le marché du « Fair Trade » - International : recherche de légitimité (prise de conscience populaire) - partenariat avec 24 coopératives dans 18 pays - Une entreprise éthique qui participe à la sensibilisation des consommateurs - Défenseur du Commerce équitable : vivable, viable, durable - CA 2003: 2,31 millions d’euros (+ 17,2% / 2002) -93% des consommateurs reconnaissent la qualité supérieur des produits. -La qualité

| |Objectifs position | | | |Réellement s’implanter dans le marché BRSA haut de gamme | |Objectifs quantitatif | | | |Obtenir

jouet au cœur des villes. Apport personnel minimum : 25 000 €Investissement global : N.CC.A réalisable après 2 ans : 350 000€Nbr implantations et/ou franchisés : 98Type de contrat : Chaîne volontaire Franchise PIZZA HUTLeader mondial du marché de la restauration et de la vente à emporter de Pizzas. Apport personnel minimum : 60 000 €Investissement global : 220.000 € hors immobilierC.A réalisable après 2 ans : N.CNbr implantations et/ou franchisés : 108Type de contrat : Franchise

CHAPITRE 3 MKG MARCHE, OFFRE ET DEMANDE INTRODUCTION Le marché est une source de revenu pour l’entreprise, d’un point de vu économique c’est le lieu de rencontre entre une offre et une demande aboutissant à la formation d’un prix. Cette définition est insuffisante pour repérer les conditions de réussite d’une politique commerciale. Dans le cadre mkg ou le marché est un ensemble d’acteurs interdépendant qui réalise entre eux des échanges d’argent, de biens, de services, et d’informations.

2  Benchmarking international relatif au secteur agro-alimentaire ............................. 14  2.2.1  Evolution de la structure des exportations en produits agricoles frais et transformés .................. 14  2.2.2  Evolution des parts de marché de produits agro-alimentaires dans les importations de l’Union européenne ...................................................................................................................... 21  3  Stratégie de développement de l’IAA au Maroc

AVANT-PROPOS p.3 I- Le secteur d’activité 1- Le marché de la consommation hors foyer p.5 2- La restauration rapide : un marché en pleine croissance p.6 II- La Croissanterie et le marché de la restauration rapide 1- Dans un environnement très concurrentiel,… p.7 2- … La Croissanterie tente de gagner des parts de marché. p.8 III- La Croissanterie : l’entreprise 1- Fiche d’identité juridique

L’environnement du marché des boissons énergisantes 2- L’évolution du marché 3- Le cas de Red Bull 4- Les recommandations et risques Le marché des boissons peut se découper en plusieurs segments distincts, représentants les différents type de boissons existantes. Les trois segments principaux sont : Les eaux : Les eaux plates, les eaux gazeuses, les eaux aromatisées Les boissons rafraichissantes sans alcool sous segmentées en : Soft drinks (Colas, jus de fruits, thés glaces, tonic)

ANALYSE EXTERNE DU MARCHÉ DES BOISSONS ÉNERGISANTES. LE PESTEL : * Facteurs juridiques : la commercialisation du RedBull a connue quelques barrières. Elle fut longtemps interdite à cause d’une de ces ingrédients, la taurine, connue en France pour ses effets « neurocomportementaux indésirables ». Depuis 2008, la boisson est toutefois commercialisée mais la mention « déconseillé aux enfants et aux femmes enceintes» doit être visible sur la canette. Par ailleurs, les avertissements contre l’obésité

11 2.2 Benchmarking international relatif au secteur agro-alimentaire ............................. 14 2.2.1 Evolution de la structure des exportations en produits agricoles frais et transformés .................. 14 2.2.2 Evolution des parts de marché de produits agro-alimentaires dans les importations de l’Union européenne ...................................................................................................................... 21 3 Stratégie de développement de l’IAA au Maroc