Concurrence Mcdo

car l’absence durant 17 ans, seuls quelques français pouvaient profiter de BK en allant à l’étranger. Désormais, accessible aux français sur le territoire, ils ont un manque à combler.  Nouveauté de la concurrence face au McDonalds dans le domaine du fast food à l’américaine. La lassitude du McDo peut profiter à BK

immobilières). En valeur : Chiffre d’affaires en euro, dollars Evaluer la taille d’un marché Les ventes en volume = le nombre d’acheteurs X Les quantités achetées Les ventes en valeur = les ventes en volume X prix de vente Evaluer la structure d’un marché 50% mcdo  Leader 30% quick  Challenger 15% burger king  Suiver 5% autres (petites distributions) Spécialiste Elle permet de connaître la position d’une entreprise et de son marché. Part de marché relative = Part de marché de l’entreprise A / Part de

à niveau de l’image. C'est-à-dire, que certains lieux sont à bannir et d’autres sont a privilégiés. Mais également si DG veut se lancer dans le tailleur strict cela ne marchera pas car cela ne correspond pas à leur image. Mais il y’a aussi la concurrence et le positionnement. Les divers niveaux dans le Luxe : * Le luxe dit accessible : (Parfums, chocolat, lunettes, la petite maroquinerie, les cafés, les restaurants avec les « menus découvertes », les vins, les accessoires, les sous vêtements

mais se rejoignent par ailleurs : l’implantation d’un nouveau restaurant est déterminant de son succès, c’est pourquoi ce choix est fait après étude du lieu. En effet, le choix de l’emplacement dépendra de certains critères comme celui de la concurrence, de sa facilité d’accès, de la population de la zone géographique. Cet axe choisi par Mcdonald’s lui permet d’être présent sur tous les « fronts ». Mcdonald’s est certes le numéro 1 dans la restauration rapide, mais cela n’empêche pas de perdre

les clients/employés lors de la prise de commande => baisse de CA - Plus de personnel mobilisé => coûts conséquents - Ne montre pas une image innovatrice => l'entreprise ne s'adapte pas à son environnement innovant en matière de TIC Menaces - Concurrence intense des autres fastfood (Quick, KFC), … : mettent en place des dispositifs innovants - Résistance au changement de l’être humain - Pression des associations contre l'obésité , qui poussent les consommateurs à manger plus sainement : le « manger

pour cause de concurrence trop forte (39 points de vente) et à Lille ?? Burger King (fin septembre 2012) 12 667 restaurants dans 73 pays Leur objectif aujourd'hui : -Atteindre 400 points de vente en France en 10 ans, dont 25 en 2014 (engendrera 1200 créations de postes). -S'imposer avec une stratégie agressive, culture du buzz, le fameux « Whopper » arrive. -veut atteindre 20 % du marché en France. En 2003, en France, part de marché de 26,5 % pour Quick contre 73,5% pour Mcdo.

d’une centrale d’achat commune Obtenir les privilèges réservés aux grossistes (rabais quantité) ! Exemple : Vis- à vis, Primo Le franchisé est une société indépendante qui bénéficie par contrat par un contrat de franchise passé avec un franchiseur (McDo) de droits d’utilisations de son enseigne, de ses marques et de ses produits en échange du versement de royalties et éventuellement des droits d’entrée.       Le franchisé doit utiliser : Savoir-faire (méthode de vente) Enseigne (marque) Aménagement

8 % des achats se font en France, le reste dans les autres pays de l'Union européenne. 2. La concurrence Sur le marché des fast-foods les concurrents direct de McDonald's sont : ■ Quick. - Le principal concurrent de McDonald's en France, c'est Quick. La chaîne de restauration rapide est née en Belgique en 1971, mais n'est arrivée en France qu'en 1980, un an après l'apparition du premier « McDo ». Quick possède 404 restaurants en France, Belgique et Luxembourg (dont 9 en Seine-Maritime),

Coca Cola et le marché des boissons gazeuses sans alcool Thierry Pénard et Eric Darmon Stratégie d’entreprise Questions • Quels sont les clés du succès de Coca Cola depuis près 120 ans ? • Quelle est la nature de la concurrence entre Coca Cola et Pepsi Cola sur le marché des boissons gazeuses ? • Pourquoi Coca Cola a-t-il confié à d’autres entreprises (externaliser) l’activité d’embouteiller ses boissons et de les distribuer dans les points de vente ? • Pourquoi Coca Cola n’a-t-il pas été autorisé

stratégiques (besoin, envi, désir des C) Service vente (comment vendre ces produits en masse) Dvpé sa force de vente pr écouler la production -> naiss du marketing Choc pétrolier, inflation, chômage, concurrence international, difficulté pr les E de produire O>D Concurrence internationale élargie, saturation de certains secteurs Les éléments sur lesquels le marketing va se baser (ce sont des éléments qui ressortent de plusieurs définitions) : –état d'esprit ; il faut que