Concurrence Michelin Bridgestone Goodyear

[pic] SOMMAIRE 1 - Introduction 3 2 - Notions de marché 11 3 - La segmentation 18 4 - Le comportement du consommateur 23 5 - La concurrence 30 6 - L’environnement 39 7 - Le produit 45 8 - Le prix 53 9 - La communication 61 10 - La force de vente 70 11 - La distribution 77 12 - Le plan marketing 84 Glossaire 88 Bibliographie 93 1 - INTRODUCTION LE CONCEPT MARKETING

celui-ci faisait le plein, Jed acheta une carte routière « Michelin Départements » de la Creuse, Haute-Vienne. C'est là, en dépliant sa carte, à deux pas des sandwiches pain de mie sous cellophane, qu'il connut sa seconde grande révélation esthétique. Cette carte était sublime ; bouleversé, il se mit à trembler devant le présentoir. Jamais il n'avait contemplé d'objet aussi magnifique, aussi riche d'émotion et de sens que cette carte Michelin au 1/150 000 de la Creuse, Haute-Vienne. L'essence de la

celui-ci faisait le plein, Jed acheta une carte routière « Michelin Dépar¬tements » de la Creuse, Haute-Vienne. C'est là, en dépliant sa carte, à deux pas des sandwiches pain de mie sous cellophane, qu'il connut sa seconde grande révéla¬tion esthétique. Cette carte était sublime ; bouleversé, il se mit à trembler devant le présentoir. Jamais il n'avait contemplé d'objet aussi magnifique, aussi riche d'émo¬tion et de sens que cette carte Michelin au 1/150 000 de la Creuse, Haute-Vienne. L'essence de la

permanente de son savoir-faire et de ses process industriels. C - DES MUTATIONS STRUCTURELLES PROFONDES 1. L’accélération de la mondialisation et de l’innovation Alors que la rentabilité des marchés de renouvellement est fragile, compte tenu d’une concurrence « féroce », les marchés nouveaux voient s’implanter les principaux constructeurs de toutes nationalités, répondant ainsi à une stratégie mondiale. Il n’est dès lors plus aucune position véritablement acquise, ni aucun marché réservé. On peut augurer

Ce modèle concentre son attention sur le comportement des entreprises présentes au sein d’une activité. En regroupant les entreprises adoptant le même positionnement au sein de groupes stratégiques, cette approche révèle une topographie de la concurrence ainsi que les mouvements stratégiques envisageables pour les acteurs présents Le cinquième thème (chapitre 5) porte sur l’analyse de la chaîne de valeur, considérée comme le cœur de la phase de diagnostic interne. Elle vise à établir un diagnostic

laquelle se trouve plongé le monde masque une crise structurelle bien plus grave. Trois forces majeures se conjuguent pour faire craquer le modèle d'organisation de nos entreprises : l'exigence accrue des Consommateurs, l'intensification de la Concurrence, et l'accélération du Changement sous toutes ses formes. Ces forces - les trois "C" - s'exercent en Europe comme ailleurs, et les entreprises de cette région en subissent ou subiront tôt ou tard la pression. Le Reengineering signifie inventer un

deux principaux privés dans le montage des remorques se trouvent à Batna. Pour réussir le challenge de la filière sous-traitance en pièces en caoutchouc, il est impératif que les habitudes évoluent vers une notion de partenariat et non de mise en concurrence par le biais d’appel d’offres. Les entreprises publiques doivent traiter les entreprises de soustraitance comme il est d’usage sur un marché de sous-traitance mature, c’est à dire avec des règles claires, des délais, une qualité référence connue