Concurrence Nature Et Découverte

Géographique P.1 III. Contexte organisationnel P.1-2 * Horaires d’ouverture du magasin * L’équipe commerciale * Gestion des approvisionnements * Les services du réseau IV. Contexte commercial P.2 -3 * La concurrence * Le positionnement de décathlon * Facteurs d’ambiance * Code vestimentaire * Le marchandisage * Profil type des consommateurs * Politique de communication * Politique de fidélisation 2eme partie : le système d’information

Cas Nature et Découvertes Synthèse managériale : Mise en situation : Je suis Camille Saint Geniest, chef de projet de Nat & Dec je cherche à conserver un positionnement innovant différenciant en tenant compte de la vague écolo et de la tendance de déconsommation. Analyse externe : | Opportunités | Menaces | Marché | - meilleure consommation : orienté vers la protection de l’environnement- nouveaux centre commercial= GARE : permettrait d’influencer la gare et le quartier vers

La Guadeloupe Une destination touristique Une destination rêvée Une destination pour le tourisme d’affaires ? Sommaire 1. L’OFFRE 3 2. L’Etude de l’environnement 6 2.1 Concurrence 6 2.2 Positionnement 7 2.3 Contexte environnementale 8 2.4 SWOT 9 3. Les Axes stratégiques 11 3.1 La stratégie actuelle de la Guadeloupe 11 3.2 Les axes stratégiques à explorer 12 4. Le Segment client 12 4. 1Le segment professionnel 12 4.2 Le marché 14 5. COMMUNICATION 15 5.1 ACTIONS STRATEGIQUES

comportement du consommateur face au marketing sensoriel ...........................................................................P43  Section 2 : Analyse et élargissement…………………..……………P51 A. Le cas Nature & Découvertes …………………………………..……………P51 B. Comparaison entre le spécialiste Nature & découvertes et la GSA Auchan...P55 Conclusion……………………………………………………………. P57 Bibliographie……………………………………………………….…P58 Annexes…………………………………………………..………….. P 59  Annexe 1 …………………………………………………………………………P60 « La symbolique

sur, et permettre la pratique de la randonnée et la découverte de la nature (Parc Naturel Régional de la Martinique au Domaine de Tivoli et au Domaine de l’Estripaux, etc.). Il gère et ouvre au public les espaces de savoirs c’est-à-dire culturels, scientifiques et historiques tels que le Domaine de Fond Saint Jacques, le musée de la Pagerie, le musée départemental d’archéologie précolombienne, la bibliothèque Schoelcher, le centre de découverte des sciences de la terre, la station d’essais en cultures

consommateur de pouvoir toucher et sentir directement les produits. Puis au fil du temps et aussi avec l’évolution de la société le marketing sensoriel fut de plus en plus utilisé. D’abord dans des enseignes spécialisées et notamment chez Nature et Découvertes qui est un des pionniers dans le domaine. Rappel : Olfactif : Le marketing olfactif s’appuie sur les odeurs dégagées soit directement par le produit soit diffusées dans le point de vente qui vont avoir une influence sur le comportement

2013 Chiffres d’affaires en 2014 Évolution du CA du magasin 2013/2014 Part de CA de chaque univers en 2014 Eau et Montagne 2 551 067 2 547 313 -0,15% 35,38% Forme et running 1 716 254 1 877 234 + 9,38% 26,07% Nature et sports collectifs 1 473 239 1 563 339 + 6,12% 21,71% Cycle et santé découverte 1 148 154 1 211 306 + 5,5% 16,82% Total 6 890 880 7 199 974 + 4,49% 100% Tout d’abord nous pouvons constater que le chiffre d’affaires total du magasin est en expansion de 4,49%, passant de 6 890 880 millions

CHAPITRE 7 : ENVIRONNEMENT ET MARCHE DE L’ENTREPRISE I/ La démarche d’analyse de l’environnement A) Les étapes de l’analyse de l’environnement L’analyse de l’environnement suppose que soit repérée la nature de l’environnement en termes d’incertitude et de complexité. Elle comprend un audit des influences environnementales qui sont susceptibles d’affecter le développement et la performance de l’entreprise et une analyse des forces concurrentielles permettant d’identifier les facteurs-clés

reconquête tardive douteuse. II-Relation commerciale entreprise/fournisseur Relation souvent conflictuelle, elle est ponctuée par des moments de négociation et peut faire apparaître des tensions. L'approche des 2 interlocuteurs peut etre de 2 natures : intégrative ( les 2 parties cherchent a preserver les relations commerciales) et distributive (une des parties cherchent a gagner au detriment de l'autre) Relations inscrites dans la durée, qui, lorsqu'elle est interrompu peux engager la responsabilité

en situation de monopole, et il semble a priori impossible de les mettre en situation de concurrence. Nous verrons donc, dans cette première section, comment, dans la pratique, les autorités publiques font en sorte de créer les conditions de la concurrence. A ─ Comment créer de la concurrence ? Les services publics(3) étant en général des monopoles, les privatiser n'apportera alors pas en soi de concurrence supplémentaire : on ne fera que remplacer un monopole public par un monopole privé. (3)