Concurrence Nestle Danone

intermédiaires : GMS * Clients finaux : enfants et adultes Nouveaux entrants potentiels : * Difficile d’entrer sur le marché. * Barrière économique et technologique. * Sont susceptibles d’enter des grands groupes agroalimentaires comme Danone. Substituts : * Bonbons * Gâteaux sucrés et salés * Glaces Pouvoirs publics : Etoile sectorielle | La politique adoptée par le Groupe Ferrero : garder un niveau de qualité excellent et avoir la capacité de répondre aux

Technologique Ecologique et Légale. Politique : La question de l’eau et l’industrie qui la régie se trouve au cœur de politique de santé publique et de la législation qui l’accompagne. L’industrie des eaux et la société Rocheclair se trouvent en concurrence avec les eaux courantes françaises. Elle subie là les choix politiques d’une surveillance croissante et systématique de la qualité de l’eau ménagère. Une directive Européenne impose aux états une qualité de l’eau dite de distribution équivalente

revanche, le manque de moyens financiers par rapport aux mastodontes du secteur (Danone, Nestlé, PepsiCo, Unilever, etc.) explique l’absence de recours à une croissance externe qui nécessite de gros moyens financiers disponibles à court terme). 4. Présentez les bénéfices et les risques du rachat progressif de Michel et Augustin envisagé par Danone. Ici, on est dans un cas où le « gros » (Danone) mange le « petit » (Michel et Augustin).BénéficesRisques· Le rachat permet à Michel

mise au point d’un nouveau produit Le produit tactique : celui qui répond aux actions de la concurrence Etendue de la gamme * Concentration des efforts * Réduction des coûts * Meilleure gestion des stocks * Image de spécialiste Gamme courte Inconvénients Avantages * Choix limité pour le client * Vulnérabilité de l’entreprise * Aux actions de la concurrence * A une récession du marché * A une modification des besoins du consommateur * Risque

I. Analyse Externe : Etudier le marche A. Différent marchés : a) Marché Principal : chocolat Nestlé, Côte d’Or … b) Marché environnant : si besoin c’est d’avoir du sucre, alors on peut mettre les biscuits, confiserie … c) Marché générique : le plaisir Marché français du chocolat Commentaire : En France, en 2010, les tablettes mènent en termes de quantité de vente, représentant ainsi plus de 30% du marché de chocolat juste devant les confiseries avec 26%. A elles seules, ces

d’engrais nécessite beaucoup de pétrole. L’épandage, le labourage, le chauffage des serres, l’élevage en batterie sont autant de grands consommateurs d’énergie en liens avec l’agriculture et l’élevage. L’agriculture pourra donc en arriver à une concurrence entre agriculture alimentaire et agriculture énergétique pour la répartition des surfaces. 4) Intégrer de nouvelles contraintes Le réchauffement climatique va profondément modifier nos conditions de vie et des terres deviendront impropres à la

acquiert "LU" qui appartenait à "Danone". 2. Le prix Dans la grande surface visitée, le Match du Woluwe Shopping Center, nous avons trouvé notre produit au prix de 2.88 €, soit un prix de 9.50 € le kilogramme. C’est le prix le plus bas que l’on ait pu observer pour ce produit, les autres grandes marques de distribution (Delhaize, Colruyt et Carrefour) affichant un prix variant entre 9.60  €/kg et 10.17 €/kg. Penchons-nous maintenant sur le prix de la concurrence. Pour ce faire, nous avons jugé

la stratégie. • Les points essentiels : – Taille et évolution du marché. – Structure et segmentation du marché. – Position concurrentielle des marques et produits – Explication des positions concurrentielles. 3 La concurrence • Identifier les concurrents (Porter) : – La concurrence dans le secteur. – Les nouveaux entrants. – Les produits de substitution. – Le pouvoir des clients. – Le pouvoir des fournisseurs. • Évaluer les forces et faiblesses des concurrents et les comparer à celles de l’entreprise

de ces entreprises réalisait près de 47 milliards de $ de CA et un résultat net d’environ 3,7 milliards de dollars. À titre de comparaison, la première entreprise française, Danone, occupe le 12e rang, avec 17 milliards de $ de CA (5 fois moins que Nestlé, le numéro un) et 1,9 milliards de $ de profit (six fois moins que Nestlé). 2-Exportations importations au niveau international L’IAA est un secteur qui participe très fortement à la formation du PIB dans les pays. A l’échelle

MARKETING ETUDE D UN PRODUIT NOUVEAU SOMMAIRE Introduction 3 I° Présentation du marché des produits amincissants 4 A) Des consommateurs soucieux B) Trois spécialistes du marché de l’amincissement C) La concurrence D) L’innovation redessine les frontières du marché II° Présentation du groupe GSK 7 A) L’entreprise B) Le produit : La pilule Alli III° Stratégie marketing 9 A) Positionnement B) Cible et segmentation