Concurrence Nutella

derniers. Avec des parts de marché en hausse chaque année, ils représentent de nos jours une réelle concurrence. Nous introduirons notre étude par le concept du hard discount, puis dans une seconde partie, nous présenterons l’enseigne ALDI sur laquelle portera notre principale étude marketing. Enfin, nous déterminerons le réel avenir du hard discount dans un marché de nouveau ouvert à la concurrence. I) Présentation du concept du « Hard Discount » 1 - Le hard discount général, alimentaire

différents marchés : celui des hypermarchés, des supermarchés, des maxi discounts, les magasins de proximité et le e-commerce. Nous allons donc voir qui sont les concurrents de Carrefour sur chacun de ses segments et comment le groupe gère cette concurrence sur le marché national comme sur le marché international. [pic] Les Hypermarchés Leclerc : créée en 1949, est aujourd’hui leader sur le marché de l’hypermarché. Ses parts de marché sont à un niveau élevé et en progression régulière. Sa

concurrentiel NEW TREE est présent sur le marché du chocolat en ayant développé une stratégie de niche. Par conséquent, l'entreprise devait, à ses débuts être peu confrontée à la concurrence. Cependant, il s'agit d'un marché saturé et l'entreprise doit faire face à une forte concurrence aussi bien directe qu'indirecte. Concurrence au niveau du chocolat * Les chocolats proposés au grand public En Belgique on y retrouve principalement les chocolats des différentes marques de distributeurs mais

Le repas loisir : les consommateurs sont bien souvent une bande d’amis, une famille. Il représente 40 % des repas servis en restauration commerciale. LES MENACES • La concurrence directe : on trouve des concurrents de « La Brioche Dorée » dans son propre secteur, la restauration rapide de tradition. Cette concurrence est dite forte . o En effet, « Pomme de Pain » du groupe Eliance, est un des premiers concurrents de notre marque, concernant l’offre, et axent eux aussi leur communication

dimensions : culture, analyse, action * Action : = des instruments de conquête des marchés : 4P (produits, prix, place, promotion). = marketing opérationnel. * Analyse : = étude des besoins et choix stratégiques (se différencier de la concurrence, une croissance par développement de produits,...). =marketing stratégique. * Culture : = philosophie de gestion (CT/LT) qui concerne chaque fonction dans l’entreprise. = orientation marché. Exemples : * Les supermarchés peuvent

à proposer un type de produit (ex : EDF est le seul opérateur civil en France qui puisse produire de l’énergie nucléaire). des produits, qui offrent une valeur ajoutée supplémentaire par rapport à ceux des concurrents en terme de notoriété (ex : Nutella, …), en terme d’attente des consommateurs (ex : Ipod, …), … du marché, lorsqu’il est porteur (ex : marché des services à la personne, …). L’entreprise pourra alors « facilement » développer son activité et accroître ses profits. 13 – Conserver L’avantage

contre, est lié aux expériences vécues par le client. L’ensemble de ces expériences a des dimensions sensorielles, émotionnelles, cognitives, comportementales et relationnelles et non plus seulement fonctionnelles. Ces dernières années, face à une concurrence grandissante les offres commerciales ne semblent plus suffire, consommer pour posséder perd en popularité, le consommateur est sitôt à la recherche de sens et de plaisir, dés lors les entreprises se demandent comment se différencier ? Quelles démarches

« magasins de proximité » Evolution possible à l’international : marchés émergents (BRICS)/ Europe Diversification du service (Café/Point de restauration/Livraison à domicile) Dynamique commerciale (promotions, opérations fidélités) | MENACES Concurrence locale : type Daily Monop’, épiceries de quartier, Intermarché express, Simply market…/Saturation du marché Inquiétude des consommateurs face à l’achat en temps de crise Elément de substitution : émergence de la vente en ligne Incertitude sur

consommation ✓ Comportement du consommateur: * Motivations et freins * Implication des consommateurs degré de préméditation de l'achat) * Critères de choix des produits II °) Analyse la concurrence 1. Concurrence «générique » 2. Concurrence directe ✓ Description des concurrents directs ✓ Stratégie marketing III°) Analyse la marque de l'entreprise 1. Evolution des performances de la marque ✓ Parts de marché global ✓ Caractéristiques des

Levier de compétitivité pour l’entreprise. Organisation du marketing : * Par gammes de produit (avec chef de produit/marque) * Par marchés (Fleury Michon) * Par zone géographique * Par marque (ferrero communique par marque kinder, nutella … / Procter & Gamble ) Missions variées : Chargé d’études, chef de produit, chef de rayon, acheteurs, responsable exportation … Différence marketing / Vente : Marché : les clients, consommateurs La réflexion marketing : A savoir DS Art « consumer