Concurrence Oasis

La demande……….……….……….………….8 Le marché dans son environnement..….10 Actions……….……….……….……….……….11 Conclusion……….……….………….……..…15 Introduction Le marché des Boissons Rafraichissante Sans Alcool (BRSA) est un marché ouvert où la concurrence est rude. Celui-ci regroupe les boissons gazeuses, les jus et les eaux. Ce marché est l’un des plus dynamiques dans le domaine de l’agroalimentaire, par une communication, et des actions marketings plus présentes qui ont débuté avec le géant Coca-Cola

améliore celles-ci. Son rapprochement à notre étude réside dans le fait qu'il ait aussi analysé les stratégies au lancement de Vodacom en 2002.Quant à nous, notre préoccupation consiste en l'analyse de modes d'entrée dans le secteur, en dépit d'une concurrence réputée effervescente. Nous tentons de comprendre la courbe d'expérience des entreprises du domaine de la télécommunication en R.D.Congo : Celtel, Vodacom, CCT, Tigo ; sous un examen stratégique sans omettre des faits environnementaux, tel que le

Orangina est aujourd'hui l'une des entreprises les plus importantes des boissons non alcoolisé dans le monde, Face a une concurrence dans e marché nous allons voir comment Orangina observe son concurrent qui est Coca-Cola pour mon étude et surtout par quelle veille réagit-il (Veille commerciale, concurrentielle ou médiatique) car la surveillance des produits et les publicités sont très présente entre ses deux grand du marché de la boisson. Développement : 1- Orangina et son concurrent : 1. Histoire

indemnisation financière 600 millions € de CA 1 millions d’employés International, grande distribution Concentration de la direction Vendu à 1,8 milliard € au lion capital et l’américain Blackstone Sauvetage prioritaire Orangina, Schweppes, oasis et Pampryl Augmentation des tarifs Enjeu : pas négociable en France 170 M€ ; 25,6% de croissance ; croissance des boissons sans alcool 5% et 170Mld€ Perte de croissance de 1% En 5 ans : 23,2% à 19% = A 16 million € / points Rachat d’Orangina

positivement, et ce, malgré la crise qui aurait put impacter sur les vente par la baisse du pouvoir d’achat. 2. Offre I/ La concurrence Le marché du cola est dominé par le groupe Coca Cola  qui possède, comme dit précédemment, 95% du marché. La marque existe depuis 1886. Aujourd'hui, la compagnie est présente dans plus de 200 pays grâce à plus de 230 marques. La concurrence : * directe Le marché du cola est dominé par le groupe Coca Cola  qui possède, comme dit précédemment, 95% du marché

fruit - Boissons aux fruits plates - Boissons en petits formats On peut écarter la catégorie « jus de fruits » car la boisson Fruit Shoot est réalisée à partir d’eau de source, ce qui la rapproche des « boissons aux fruits plates » du type Oasis. Cette marque, en vendant de petites bouteilles, est présente également dans la catégorie « boissons en petits formats ». En conséquence, la boisson Fruit Shoot doit être implantée dans cette même catégorie car il y a des similitudes au niveau du contenu

tenté de racheter le groupe Orangina- Schweppes qui détient des marques comme Pampryl, Oasis et Pulco. En 2000, le groupe Pernod-Ricard a décidé de céder le groupe Orangina-Schweppes à Coca Cola, cependant le ministre de l’économie de l’époque, Dominique Strauss-Kahn et le Conseil de la Concurrence décident de poser un véto en donnant comme motif que l'opération serait de nature à perturber le jeu de la concurrence sur le marché des boissons gazeuses et non gazeuses en France. Orangina quand à lui a

Canada, Danemark, Espagne, France, Hong Kong, Israel, Portugal, Suisse, États-Unis, plusieurs autres. • Bar Laitier au Canada : Quatre (4) franchises sur l’île de Montréal, une à Toronto et une à Vancouver. • Engagement des franchises : Créer un oasis d'euphorie à la crème glacée, engagés envers la qualité et le service à la clientèle. • Détaillants : Supermarchés, dépanneurs, stations-services La situation actuelle de l’entreprise La clientèle La clientèle qui semble fréquenter les franchises

ENTREPRISE * AUMENTATION + INCITATIONS Demande de + en + ENTREPRISE ( actions commerciales, hétérogène Force de vente, pub ) FIN 80s jusqu’aujourd’hui : « HYPERCONCURENCE » Forte concurrence, produits diversifiés, demande hétérogène TERRAIN Marketing mix = les 4P Désirs ( mode ) => Affectif Produit, Pub, Place, Prix Frein à la conso Pouvoir d’achat Motivations OFFRE > DEMANDE ENTREPRISE CONSOMMATEUR

- Nectar Le nectar est fabriqué à partir de jus, purée ou pulpe de fruits (30%-99%), auxquels on ajoute de l’eau et du sucre (Pampryl) - Boissons aromatisées aux fruits Boissons avec 0-29% de jus de fruits, de l’eau, du sucre et des colorants (Oasis, Volvic fruits, Ocean-spray) - Jus de légumes  Selon le parfum 2 Evaluation de la taille du marché En 2008, les ventes de jus ont augmenté de 6.2% pour atteindre un volume de 1.7 milliard de litres vendu. Part des groupes, en volume :