Concurrence Promod

devançant Metro et Sears. Logo de Promodès L’année suivante, en 1999, Carrefour et Promodès annoncent leur fusion pour donner naissance au premier groupe européen et au deuxième groupe mondial de distribution, après Wal-Mart; en partie par crainte d’une OPA hostile de Wal-Mart sur l’une des seules entreprises françaises du secteur dont le capital n’était pas entièrement verrouillé. À cette occasion, la famille de Paul-Louis Halley, patron de Promodès, devient le premier actionnaire du groupe

les frais de structure du groupe ont prit de l’importance au fur et à mesure de l’expansion du groupe. * Dates clés : 1963 : Carrefour devient pionnier du concept d’hyper marché 1999 : Carrefour fusionne avec le groupe français Promodès * Les enseignes appartenant au groupe Carrefour : HM SM HD PROXI * Présence de Carrefour dans le monde : Groupe Carrefour Franchise * Focus Carrefour Planet * Test du nouveau concept dans 5 magasins

Fusion Carrefour – Promodès : I/ Présentation des entreprises  A. Carrefour B. Promodès C. Le marché concerné II/ La fusion  a. objectifs b. analyse de la décision  III/ Conséquences I/ Présentation des entreprises : A. Carrefour : La société Carrefour a été créée en 1959 par les deux familles Fournier et Badin-Defforey. La société anonyme est composée d'un directoire ainsi qu'un conseil de surveillance, au capital de 582 673 860 euros divisés en 233 069 544 actions au nominal

distribution régionaux français et franchises (Dock de France et Promodès) Liées à des contraintes législatives Fusion avec Promodès (faire barrage aux OPA de Wal Mart) Rachats de concurrents en Italie, Brésil, Pologne, Belgique, Mexique Menaces Concurrence mondiale, vive, avec Wal-Mart et Japonais Aeon ou le Britannique Tesco : L expansion de Wal-Mart limite celle de Carrefour sur les zones dominées par l américain 2. Concurrence locale 1. des groupes de hard discount, notamment des Allemands

dans une certaine mesure à une stratégie de pénétration, avec une croissance externe comprenant alliances et rachats. Carrefour consolide également ses positions sur les marchés acquis de longue date avec une stratégie de partenariat dont la fusion Promodès Carrefour est le meilleur exemple. Par ailleurs, sur tous les marchés le groupe participe activement à la guerre des prix faisant preuve d'un esprit commercial qui accorde une grande importance aux réductions, aux offres promotionnelles, aux produits

moitié de son bénéfice étaient encore réalisés sur le marché français. Tout recul en France (–0,3 % en 2003) était donc perçu comme une menace pour la rentabilité du groupe. Carrefour était en fait confronté à deux enjeux majeurs. D’un côté, la concurrence mondiale était de plus en plus vive, bien entendu avec Wal-Mart (la plus grosse entreprise du monde, avec un chiffre d’affaires équivalant au PIB de la Russie, qui ouvrait un hypermarché toutes les 28 heures), mais également avec le Japonais Aeon

% en 2006 et +1 % en 2007. Carrefour était en fait confronté à deux enjeux majeurs : l’un à l’international et l’autre sur son marché local. La concurrence mondiale était de plus en plus vive et elle se jouait majoritairement sur le marché dont le potentiel était le plus prometteur : la Chine. Dans cette course à l’expansion, Carrefour était en concurrence avec Wal-Mart (la plus grosse entreprise du monde qui, avec une ouverture de magasin toutes les neuf heures, réalisait à elle seule 2,5 % du PNB

de 14,9 % en Asie. Carrefour était confronté à deux enjeux majeurs : l’un à l’international et l’autre sur son marché local. La concurrence mondiale était de plus en plus vive, notamment sur le marché dont le potentiel était le plus prometteur : la Chine, où fin 2010 Carrefour comptait 182 hypermarchés. Dans cette course à l’expansion, Carrefour était en concurrence avec Wal-Mart (la plus grosse entreprise du monde qui, avec une ouverture de magasin toutes les neuf heures, réalisait à elle seule

dans la galerie du centre commercial des Ulis 2 composé de 118 boutiques dans le prêt à porter féminin, masculin, enfants, dans les chaussures… 3 restaurants et 2 fast-foods, ce qui permet au point de vente d’être attractif mais apporte une forte concurrence (20 magasins de PAP féminin). La zone de chalandise est très large. Elle s’étale jusqu’à Saint Quentin, Versailles et jusqu’à Arcueil car les magasins entre eux peuvent avoir les mêmes clients. La population est d’environ 461 545 habitants.

l’actionnaire dans les préoccupations stratégiques de l’entreprise ».2 1.1. Le contexte de son développement 1.1.1. Besoins de capitaux et concurrence Le développement de la notion de création de valeur parmi les entreprises est dû à différents éléments. La forte hausse des taux d’intérêt réels dans les années 1980 a tout d’abord abouti à une concurrence accrue entre les agents publics et privés sur les marchés de capitaux, et ce dans un contexte de déréglementation financière et d’accès plus libre