Concurrence Shampoing

Présentation du projet : 4 I.1. Le Groupe QUICK : 4 I.2. Implantation d’un Quick dans l’agglomération de Saint-Omer : 4 II. L’étude de Marché : 5 II.1. L’environnement : 5 II.2. L’Offre : 6 II.3. La demande : 6 II.4. La concurrence : 11 II.5. Le schéma de Porter et le tableau d’intensité concurrentielle : 15 II.6. La synthèse SWOT : Opportunités/Menaces : 18 III. La stratégie : 19 III.1. Le positionnement : 19 III.2. Le produit : 19 III.3. La stratégie

le plus possible de touriste. Surtout que le secteur touristique représente une source très importante de devises pour ces pays. Les offres touristiques de ces derniers sont serte différentes et à des coûts différents, mais ils font jouer la concurrence entre eux pour attirer les touristes. Les relations politiques du Maroc avec l’Iran on atteint un point critique, qui est arrivé à la rupture des relations diplomatiques entre les deux pays. Synthèse : Le moyen orient est un espace géographique

nouveau est entrain de ce dessiné. Devant cette situation les veilles recettes commerciales n’ont plus de place ; car il y’a trop de produits pour trop peu des clients, alors la firme qui reste aveugle aux changements affectant la demande, la concurrence, la distribution, les médias, ou la technologie court à sa perte. A l’inverse les sociétés qui savent satisfaire leur clientèle gagneront. En effet, c’est à travers une démarche marketing que l’entreprise peut affronter un tel environnement

consommateur Correction : -Techniques, mise en avant, pousser à l'achat -Rentrer, Acheter -Identité distributeur ;Marque -Présentations Efficaces -> Vers le consommateur -Espace / Taille Stand - Accessibilité (parking) - RENTABILITE -CONCURRENCE Définition Officielle : Ensemble des études et techniques mises en oeuvre séparément ou conjointement par les distributeurs et les industriels, en vue d'améliorer la rentabilité du rayon et l'écoulement des produits, par une adaptation permanente

fortement concurrencé  Augmenter la part de marché des contrats monétiques de 3% L'ANALYSE

   L'ANALYSE INTERNE  Les forces  Les faiblesses   L'ANALYSE EXTERNE  Les opportunités du marché  Les menaces L'ANALYSE
INTERNE
   Les forces de Natixis:  Notoriété des BPs  Offre homogène à travers ses agences  TPE : tendance du marché Analyse
interne
   Les faiblesses :  Contraintes liées au réseau de banques mutualistes:       Absence de hiérarchie  concurrence directe

essentiel à la réussite de leurs entreprises, plus de deux tiers de ceux-ci sont mal à l’aide lorsqu’ils parlent de la Gouvernance et du Contrôle des Processus de leur SI. Dans un contexte où les budgets IT des entreprises sont en baisse et ou la concurrence est forte, il devient fondamental pour une entreprise d’organiser et d’homogénéiser son SI, mais surtout de démontrer de la Valeur Ajoutée par un Système d’Information Performant. Cette exigence s’applique à la structure organisationnelle

dans la formation active de travail en raison de l’arrivée massive des femmes sur le marché du travail notamment. Les changements organisationnels accélérés par les législations gouvernementales à propos des relations employeurs employés ou la concurrence économique internationale renforcent ce mouvement. III- LES OBJECTIFS : De multiples objectifs peuvent être poursuivis par les services RH en servant plusieurs finalités. Ainsi un objectif d’équité en emploi va affecter chacune des grandes

domaines suivants : * Études marketing de l’image : l’étude de notre image de marque montre que nous sommes bien réputés auprès de notre clientèle mais il reste vrai que les clients ne savent pas encore différencier nos produits de ceux de la concurrence et qu’il existe encore plusieurs segments qui ne sont pas encore atteint. L’autre problème consiste la fidélisation de notre clientèle. Ce que nous avions remarqué en feuilletant les registres de ventes et de notre clientèle, nous remarquons que

réunies, on aboutit à la réalisation de l’équilibre général sur un marché sur lequel l’offre est partout égale à la demande grâce à la flexibilité des prix. Selon l’économiste Léon Walras, si un marché est équilibré les autres le sont aussi en concurrence pure et parfaite ; l’optimum de Pareto montre qu’à l’équilibre l’ensemble des satisfactions des agents économiques est à son maximum. SITUATION ECONOMIQUE OPTIMALE Optimisation des ressources Optimisation des satisfactions Cependant, l‘idéal

ses métiers de base. En 1997, son chiffre d’affaires passe pour la première fois la barre des 100 milliards de FMG. Cette année-là, le groupe compte 17.000 salariés. Les marchés de la construction électrique et électronique se mondialisent et la concurrence s’intensifie. L’environnement change. Leader régional sur la plupart de ses marchés, l’entreprise doit s’adapter pour préserver son avantage concurrentiel. Deux ans après son arrivée à la tête de l’entreprise, le président du CA, le premier à