Concurrence Shampoing

croissantes maximales déclinantes Coût unitaire élevé moyen faible faible Bénéfices négatifs croissants élevés réduits Clientèle pionniers adopteurs précoces marché de masse traditionnelle limitée croissante stable déclinante Concurrence Chapitre I. La politique de produit 3 Marketing mix - IBPM1 2. Le cycle de vie du produit Objectifs marketing Stratégie Lancement Croissance Maturité Déclin Créer la notoriété et favoriser l’essai du produit Accroître la pdm Accroître

fidéliser. 2013 : Cette année fut une année assez calme pour l’entreprise. Tout aller pour le mieux, les revenues étaient modestes malgré quelques moins dans l’année. 2014 : Pour finir, l’année 2014 a été une année très rude pour le salon. La concurrence n’a cessé d’augmenter et la crise a fait que les clients se sont défidélisés car ils ont cherché un salon moins cher… Les difficultés rencontrées L’entreprise n’a pas eu de difficultés particulières à surmonter à l’exception de l’année 2014

| | |Lever Fabergé possède |Lever Fabergé peut occuper |Les marques peuvent être en | | |plusieurs marques distinctes |différents segments en |concurrence entre elles. | | |les unes des autres sur un |proposant une gamme pour chacun| | | |même marché |d’entre eux.

PLAN Introduction. Première partie : I. Les cosmétiques au Maroc. Caractéristiques du marché. Profil du consommateur. II. Présentation de l’entreprise (L’OREAL). Dans le monde. Au Maroc. III. IV. V. Orientation stratégiques fondamentales. La concurrence. Analyse SWOT de L’OREAL. Forces et faiblesse de l’entreprise (Au Maroc). Opportunités et menaces du marché des cosmétiques (Au Maroc). Deuxième Partie : I. II. Présentation de la gamme ELSEVE. Analyse concurrentielle. Concurrents directs. Concurrents

le positionnement des concurrents L’objectif de l’analyse de la concurrence est d’obtenir un aperçu des forces et faiblesses des concurrents : les opportunités sont bien souvent trouvées dans les faiblesses des concurrents. Il existe 4 phases dans l’analyse du positionnement de la concurrence: • Identification des concurrents • Détermination des objectifs de la concurrence • Identification des Facteurs Clés du succès de la concurrence • Prévoir le comportement des concurrents Identification des

mais également aux actifs, notamment les femmes, qui veulent optimiser la gestion de leur temps. » A terme, le vieillissement de la population constitue un facteur de croissance important pour les services de coiffure à domicile. Concernant la concurrence, elle est très forte sur certaines zones géographiques. Il y a une large concentration de coiffeurs, voire une saturation, sur deux régions principales : l’Île de France et la région PACA (coiffeurs à Marseille, à Nice, à Toulon...). La FNC recommande

Etude De Marché Sur Shampoing Mémoire marketing : Le shampoing Sommaire Introduction L’analyse du marche 1 – La Demande a) Aspect quantitatif - taille et évolution du marché en volume et en valeur - nombre de consommateurs - répartition de la demande - évolution des ventes - répartition géographique - analyse des comportements de consommation b) Aspect qualitatif - segmentation - analyse des comportements

beauté | * Présence internationale qui lui attribue une forte notoriété * | - Dove est en concurrence directe avec d’autre produit de Unilever (Catégorie Déodorant et savon, bain et douche) | * Puissance financière: Chiffre d’affaire en hausse et investissement important en marketing/communication | * Stratégie d’écrémage: Dove possède un prix plus élevé que la concurrence | * Possède toutes les plus grandes marques en termes de nourriture, produit d’entretien et de

été très différentes selon les catégories de produits. Sur les soins bébé, Pampers a traversé la crise de manière indolore grâce à la croissance démographique car ce business dépend fondamentalement de l'évolution des naissances. À l'inverse, les shampoings et la lessive ont souffert. Le marché des lessives a chuté de 5 %. Les ménages ont puisé dans leurs stocks et ont donc moins acheté. D'autre part, les consommateurs ont sans doute mieux rempli leurs machines avant de les faire tourner et utilisé

clientèle 1 Million de clients par jour, 60% des femmes de plus de 15 ans se rendent en moyenne 5 fois par an dans un salon de coiffure. Les clients dépensent environ 42€ par visite pour les femmes, et 18€ en moyenne pour les hommes. La concurrence Elle est très importante et diversifiée à la fois : Le « DO IT YOUR SELF » prend de l’ampleur, entre les appareils sophistiqués et les produits en large gamme proposés en rayon, les clients restent casaniers. La coiffure à domicile, qui n’arrête